供應(yīng)鏈中的物流管理
培訓(xùn)主旨
本培訓(xùn)將檢驗(yàn)物流的運(yùn)作、戰(zhàn)略管理以及物流經(jīng)理在提升企業(yè)競(jìng)爭力方面所發(fā)揮的作用。它闡述了與物流管理緊密相關(guān)的最重要的幾個(gè)方面，包括：進(jìn)口、內(nèi)部物流、工作的計(jì)劃與執(zhí)行、運(yùn)輸合作者的選擇、運(yùn)輸設(shè)備與包裝物的選取、評(píng)價(jià)物流活動(dòng)和對(duì)物流全過程加強(qiáng)管理的執(zhí)行情況。
歐普特憑借在采購和供應(yīng)鏈管理方面多年豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和最領(lǐng)先知識(shí)和行業(yè)信息的掌握，通過培訓(xùn)、互動(dòng)和大量成功案例討論，將會(huì)讓您看到如何使物流績效水平*化，如何評(píng)估機(jī)會(huì)價(jià)值以降低成本和減少錯(cuò)誤，以及如何在供應(yīng)鏈管理中達(dá)到國際物流管理的標(biāo)準(zhǔn)。
培訓(xùn)對(duì)象
采購經(jīng)理、物控經(jīng)理、物流經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、企業(yè)采購人員等從事與采購相關(guān)工作從業(yè)人員；熱愛采購行業(yè)，想從事與采購相關(guān)領(lǐng)域工作的人士。
培訓(xùn)內(nèi)容
戰(zhàn)略問題
物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
精益生產(chǎn)理論、準(zhǔn)時(shí)制和敏捷供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、績效目標(biāo)及
開發(fā)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈架構(gòu)
客戶價(jià)值
客戶價(jià)值
客戶服務(wù)
定價(jià)、成本和利潤問題
操作問題
物流系統(tǒng)和供應(yīng)鏈中的驅(qū)動(dòng)要素
庫存、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)
國際事務(wù)
全球化
國際化的問題和挑戰(zhàn)
國際范圍的權(quán)衡
進(jìn)出口實(shí)務(wù)
信息技術(shù)
供應(yīng)鏈中的信息
供應(yīng)鏈信息的收集
供應(yīng)鏈信息的分析
供應(yīng)鏈信息的交換
供應(yīng)鏈應(yīng)用軟件和技術(shù)的獲取途徑
未來
供應(yīng)鏈管理和物流的未來
影響未來供應(yīng)鏈管理的主要力量
未來供應(yīng)鏈管理的主要問題
未來的供應(yīng)鏈管理
倉庫之間車輛和倉儲(chǔ)裝卸搬運(yùn)設(shè)備
包裝和集裝箱化
國際運(yùn)輸方式
船務(wù)代理和貨運(yùn)代理、港口服務(wù)和清關(guān)
運(yùn)輸單證及關(guān)于承運(yùn)人責(zé)任的公約
國際商會(huì)國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則
保險(xiǎn)
師資介紹
黃先生——荷蘭物流市場(chǎng)碩士、新加坡上市企業(yè)高級(jí)采購經(jīng)理，*物流與采購聯(lián)合會(huì)高級(jí)物流師培訓(xùn)師，上海英國皇家物流國際認(rèn)證(ILT)運(yùn)輸管理和倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)師，南京歐普*應(yīng)鏈管理核心高級(jí)講師成員，擅長供應(yīng)鏈采購、生產(chǎn)、物流方向的研究、培訓(xùn)與咨詢。
培訓(xùn)形式
有效結(jié)合課堂講授、多媒體視聽、案例分析、小組研討等各種形式進(jìn)行全方位培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。
培訓(xùn)費(fèi)用
500元（包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)）/人/天
培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)
培訓(xùn)時(shí)間：1天
培訓(xùn)地點(diǎn)：南京市鼓樓區(qū)中山路179號(hào)易發(fā)信息大廈6B（珠江路地鐵站1號(hào)出口對(duì)面）
培訓(xùn)地點(diǎn)：鄭州市*路80號(hào)華城國際中心1002-1003（鄭州*東門口向南200米路西）
