合同與供應(yīng)商關(guān)系的管理
培訓(xùn)主旨
合同一旦簽訂，確保合同的有效履行和成功地維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系顯得尤為重要。該模塊致力于研究管理合同的主要方法及合同管理團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任，強(qiáng)調(diào)了高水準(zhǔn)的供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性，并就如何處理索賠和解決爭(zhēng)端等問(wèn)題給出了中肯的建議，并重點(diǎn)講解了合同執(zhí)行與項(xiàng)目合同管理的區(qū)別。
歐普特憑借在采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理方面多年豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和最領(lǐng)先知識(shí)和行業(yè)信息的掌握，通過(guò)培訓(xùn)、互動(dòng)和大量成功案例討論，將會(huì)讓您掌握合同的管理以及供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和市場(chǎng)沖擊。
培訓(xùn)對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理、物控經(jīng)理、物流經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、企業(yè)采購(gòu)人員等從事與采購(gòu)相關(guān)工作從業(yè)人員；熱愛(ài)采購(gòu)行業(yè)，想從事與采購(gòu)相關(guān)領(lǐng)域工作的人士。
培訓(xùn)內(nèi)容
建立合同管理團(tuán)隊(duì)
合同經(jīng)理
合同管理團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)工作
制定合同管理計(jì)劃
一般性的合同和供應(yīng)戰(zhàn)略信息
政策與程序
合同進(jìn)度表
合同預(yù)算
合同質(zhì)量計(jì)劃
確定優(yōu)先級(jí)別
制定風(fēng)險(xiǎn)登記表
進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
成本風(fēng)險(xiǎn)
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
商業(yè)和其他方面的風(fēng)險(xiǎn)
合同風(fēng)險(xiǎn)登記表
監(jiān)督管理績(jī)效
考核與溝通績(jī)效
整合方案
案例：四個(gè)關(guān)鍵“驅(qū)動(dòng)”指標(biāo)
工程（進(jìn)度）管理
成本管理
質(zhì)量管理
合同檢查會(huì)議
行政事務(wù)管理和檢查
合同管理的一般性工作
變化和變更的控制
支付
合同完成和完成后的行政事務(wù)管理
合同總結(jié)
關(guān)系管理、爭(zhēng)議與終止
管理合作型關(guān)系
解決問(wèn)題的技術(shù)
出離索賠并解決爭(zhēng)議
合同的終止
運(yùn)營(yíng)合同管理
項(xiàng)目型和運(yùn)營(yíng)型合同的差異及其管理
合同管理的平衡線(xiàn)技術(shù)
運(yùn)營(yíng)型供應(yīng)策略的實(shí)施
服務(wù)水平等管理
合同續(xù)簽與轉(zhuǎn)向新的供應(yīng)商
師資介紹
陳先生——美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)采購(gòu)總監(jiān)，多年的全球采購(gòu)及供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)，香港浸會(huì)*MBA, *注冊(cè)采購(gòu)師，南京歐普*應(yīng)鏈管理特聘核心高級(jí)講師成員。
培訓(xùn)形式
有效結(jié)合課堂講授、多媒體視聽(tīng)、案例分析、小組研討等各種形式進(jìn)行全方位培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。
培訓(xùn)費(fèi)用
500元（包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)）/人/天
培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)
培訓(xùn)時(shí)間：1天
培訓(xùn)地點(diǎn)：南京市鼓樓區(qū)中山路179號(hào)易發(fā)信息大廈6B（珠江路地鐵站1號(hào)出口對(duì)面）
培訓(xùn)地點(diǎn)：鄭州市*路80號(hào)華城國(guó)際中心1002-1003（鄭州*東門(mén)口向南200米路西）
