課程背景
內(nèi)部審計(jì)從企業(yè)的角度考慮問題，滿足企業(yè)的需要，增加企業(yè)的價(jià)值。實(shí)務(wù)中，很多內(nèi)部審計(jì)采用外包的方式進(jìn)行，這是一個(gè)誤區(qū)。內(nèi)審目的是提高組織的運(yùn)作效率（管理目的）；外審則是為對(duì)組織的財(cái)務(wù)信息的合法、公允、一貫提供合理的保證。內(nèi)審的工作范圍函蓋單位流程的所有方面；而外審則只集中在財(cái)務(wù)流程及與財(cái)務(wù)信息有關(guān)的內(nèi)部控制方面。同時(shí)內(nèi)審工作可以接觸到企業(yè)的“商業(yè)機(jī)密”，外包則是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足這種需要的。
本課程用全新的內(nèi)部審計(jì)的理念和方法，一方面幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理缺陷、項(xiàng)目管理缺陷、內(nèi)部控制管理缺陷等，使內(nèi)審人員真正成為企業(yè)所有者可以信任的“管家婆”，在問題發(fā)生之前，就預(yù)先指出制度的疏漏，避免更大損失的出現(xiàn)。
課程目的
1、建立一支高素質(zhì)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)；
2、建立科學(xué)先進(jìn)的審計(jì)制度流程；
3、識(shí)別審計(jì)活動(dòng)中的主要風(fēng)險(xiǎn)；
4、學(xué)會(huì)在實(shí)務(wù)中如何運(yùn)用技巧和方法找到問題的關(guān)鍵，改進(jìn)管理并提高效益分析和講解了內(nèi)部審計(jì)工作所面臨的新形勢(shì)和新環(huán)境、相應(yīng)的任務(wù)和戰(zhàn)略、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和勝任能力、基本流程和方法。
課程對(duì)象
中高層管理人員；內(nèi)控、內(nèi)審部人員；財(cái)務(wù)部人員。
課程課時(shí)
8～16課時(shí)
課程大綱
一、內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
管理內(nèi)部審計(jì)職能
內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
管理需要——內(nèi)部審計(jì)的工作方法
道德規(guī)范
二、 內(nèi)部審計(jì)和公司治理
內(nèi)部審計(jì)和審計(jì)委員會(huì)
內(nèi)部*的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
舉報(bào)方案和行為規(guī)則
與外部審計(jì)師合作
欺詐發(fā)現(xiàn)和預(yù)防
三、建立以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)流程
管理內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)
內(nèi)部審計(jì)組織與計(jì)劃
溝通和批準(zhǔn)
資源管理
指導(dǎo)和開展內(nèi)部審計(jì)
工作底稿——記錄內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)
通過審計(jì)抽樣搜樣證據(jù)
審計(jì)報(bào)告與內(nèi)部審計(jì)溝通
向董事會(huì)和高層管理者報(bào)告
四、內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧
舞弊與疏忽的防范
風(fēng)險(xiǎn)與控制自我評(píng)估
數(shù)據(jù)收集工具和技術(shù)
問題解決與決策制定
計(jì)算機(jī)化審計(jì)工具和技術(shù)
五、內(nèi)部審計(jì)工具下趨勢(shì)
HIPPA與日漸增長(zhǎng)的隱私關(guān)注
持續(xù)性保障審計(jì),XBRL和OLAP
內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量保障與ASQ質(zhì)量審計(jì)
控制自我評(píng)估
