【課程概述】
本課程剖析了高績(jī)效組織和高績(jī)效員工的具體表現(xiàn)和驅(qū)動(dòng)要素，全新詮釋企業(yè)戰(zhàn)略、文化、企業(yè)績(jī)效管理、核心能力、員工能力開(kāi)發(fā)和高績(jī)效產(chǎn)出之間的關(guān)系；并基于績(jī)勝力相關(guān)理論進(jìn)一步提出了建立高績(jī)效導(dǎo)向的崗位勝任力模型的一般思路和操作步驟，幫助企業(yè)和員工重新定義自己的績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效計(jì)劃和能力開(kāi)發(fā)計(jì)劃，以最終實(shí)現(xiàn)崗位能力和績(jī)效二者的良性互動(dòng)和持續(xù)提升。
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、HR經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理、各*經(jīng)理及有志于提升自己績(jī)效表現(xiàn)的員工等。
【培訓(xùn)目標(biāo)和收益】
※ 幫助學(xué)員充分理解高績(jī)效產(chǎn)出的本質(zhì)內(nèi)涵和決定要素；幫助學(xué)員能夠診斷自己和績(jī)效目標(biāo)之間的差距、原因和基本對(duì)策；
※ 幫助學(xué)員掌握自我績(jī)效管理的基本思路、基本框架、基本要素、基本流程和常用工具；讓學(xué)員懂得如何運(yùn)用績(jī)效管理推動(dòng)績(jī)效目標(biāo)的有序?qū)崿F(xiàn)，團(tuán)隊(duì)管理水平和個(gè)人績(jī)效能力持續(xù)提升；
※ 讓學(xué)員掌握勝任力模型的一般知識(shí)、構(gòu)建思路和工具；能夠初步勾畫(huà)自己的勝任力模型和相應(yīng)的能力開(kāi)發(fā)計(jì)劃；
※ 讓學(xué)員了解高績(jī)效員工的十二項(xiàng)修煉的具體內(nèi)容；
※ 讓學(xué)員懂得如何通過(guò)提升自己的績(jī)勝力來(lái)強(qiáng)化自我的績(jī)效生產(chǎn)力和職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程大綱】
*部分：績(jī)效為王，高績(jī)效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和員工能力開(kāi)發(fā)的*導(dǎo)向和追求
1.1 什么是真正的高績(jī)效？
1.2高績(jī)效產(chǎn)出的驅(qū)動(dòng)要素：從企業(yè)戰(zhàn)略到員工的能力和素質(zhì)
1.3從劉邦的用人觀看員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和能力開(kāi)發(fā)導(dǎo)向
1.4勝任力的緣起、發(fā)展與應(yīng)用
1.5績(jī)勝力：任職資格和勝任力、績(jī)效力的關(guān)系
【案例.自檢.演練】
第二部分：如何構(gòu)建卓越績(jī)效者的勝任力模型
2.1構(gòu)建勝任力模型的一般思路和步驟
2.2如何構(gòu)建一個(gè)個(gè)性化的、有生命力的勝任力模型
2.3如何利用平衡計(jì)分卡構(gòu)建組織的勝任力模型
2.4全面解構(gòu)卓越績(jī)效者勝任力模型構(gòu)成和關(guān)鍵
2.5建立卓越績(jī)效者勝任力模型的基本思路和步驟
2.6卓越績(jī)效者勝任力模型建立的技巧
2.7勝任力模型的維護(hù)與更新
第三部分：勝任力模型在企業(yè)管理中的價(jià)值和應(yīng)用
3.1勝任力模型在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中的應(yīng)用概述
3.2勝任力模型在人才招聘中的應(yīng)用
3.3勝任力模型在績(jī)效管理中的應(yīng)用
3.4勝任力模型在培訓(xùn)中的應(yīng)用
3.5勝任力模型在薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
3.6勝任力模型在職位調(diào)整中的應(yīng)用
3.7勝任力模型在員工生涯規(guī)劃中的應(yīng)用
第四部分：全維理解組織績(jī)效和個(gè)體績(jī)效的組成和驅(qū)動(dòng)要素
4.1全維理解績(jī)效的內(nèi)涵和驅(qū)動(dòng)要素，掌握績(jī)效診斷技巧
4.2績(jī)效指標(biāo)分解的四大方法，構(gòu)建自己的績(jī)效指標(biāo)體系
4.3績(jī)效指標(biāo)的個(gè)性化和更新，績(jī)效指標(biāo)的選取和目標(biāo)值的確定
4.4編制有生命力的績(jī)效計(jì)劃：績(jī)效計(jì)劃編制的三大問(wèn)題八項(xiàng)注意
4.6績(jī)效計(jì)劃的執(zhí)行和輔導(dǎo)，績(jī)效溝通和改善
4.7績(jī)效管理制度和文化：為高績(jī)效產(chǎn)出提供土壤和空氣
第五部分：高績(jī)效員工的自我績(jī)效管理
第六部分：高績(jī)效員工的能力開(kāi)發(fā)的十二項(xiàng)修煉
6.1績(jī)效診斷力
6.2績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力
6.3績(jī)效執(zhí)行力
6.4職業(yè)規(guī)劃力
6.5溝通力
6.6專(zhuān)業(yè)力：
6.7職業(yè)化心態(tài)：卓越員工的黃金心態(tài)
6.8績(jī)效創(chuàng)新力
6.9自我管理力
6.10自我激勵(lì)力
6.11超強(qiáng)學(xué)習(xí)力
6.12績(jī)勝力：跨越從能力到產(chǎn)出的飛躍
第七部分：構(gòu)建我們自己的績(jī)效目標(biāo)和能力開(kāi)發(fā)計(jì)劃
7.1 構(gòu)建我們的績(jī)效目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃
7.2 構(gòu)建我們自己的基于高績(jī)效目標(biāo)的能力開(kāi)發(fā)計(jì)劃和行動(dòng)計(jì)劃
