【主辦單位】 柏明頓人力資源管理咨詢有限期公司
【培訓時間】 2009年2月28-3月1日（周六\日）
【培訓費用】 3580 元 / 人（含培訓費、教材、證書、午餐等)
【培訓地點】 廣州冰花酒店
課程說明：
■千里馬難尋，不一定是千里馬罕見，而是伯樂沒有用好的甄選方法與技巧。企業(yè)可能會因為一次錯誤的選才決定而付出好幾倍的成本。正確的人，才能將事做的正確、做的精準，而善用目標選才，正是幫助企業(yè)贏戰(zhàn)未來的關鍵.
■本課程的目的在于協(xié)助公司的人力資源*人員，尤其是業(yè)務*負責做錄用決定的經(jīng)理層，了解目標選材方法，藉由結構式面談問題的設計，擺脫對候選人的主觀印象，改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，使學員獲得有效而實用的選材技能。
課程大綱
引子：
親身經(jīng)歷：
作為招聘主管的我
作為中層為自己*招聘的我
作為高層為企業(yè)選才的我
面試前
一、厘清并盡量避免頭腦中的誤區(qū)
1. 下意識夸大企業(yè)
2. 對某些人/某些事的定式（刻板印象）
3. 應屆生招聘中忽略情商逆商
4. 試圖尋找超人
5. "俄羅斯套娃"現(xiàn)象
二、確定勝任貴公司工作的通用勝任素質
1. 冰山模型-"泰坦尼克"是撞哪里沉的
2. 變革中的公司需要什么素質的候選人
三、確定勝任貴公司某特定崗位的特定勝任素質
1. 簡單的工作分析-候選人上班以后做什么
2. 關鍵事件提煉-最容易失敗的是什么
3. 核心勝任素質-完成關鍵事件需要具備什么
4. 具體設定某崗位的3-4條核心勝任素質
面試中
1. 避免無效提問的方法
2. 行為面試技巧1：如何問
3. 行為面試技巧2：如何聽
4. 行為面試技巧3：如何看
5. 行為面試技巧4：如何記
6. 行為面試技巧5：如何控制面試速度
7. 行為面試技巧6：如何維護候選人自尊
面試后
1. 運用心理測評工具為選材把關
2. 背景調查的技巧
3. 準確地評估候選人-*與最合適
總結： 選材流程回顧
［導師簡介］
張曉彤 老師 柏明頓管理咨詢公司資深講師，曾任諾基亞（*）投資有限公司北方區(qū)人力資源經(jīng)理，諾基亞非技術課課程經(jīng)理，金蝶軟件（*）有限公司北方區(qū)人力資源總監(jiān)。被媒體評選為“國內實戰(zhàn)派講師”、“杰出培訓師”之一；培訓以親和，深入的實務派風格見長。從95年開始就應外界之邀做關于招聘和面試技巧的講座，學員逾七萬人，其中這一門課程的學員已逾兩萬人。對很多企業(yè)不同類型的招聘和面試中出現(xiàn)的典型現(xiàn)象進行過跟蹤訪談，避免了外企技能在其他類型企業(yè)中的水土不服現(xiàn)象。
出版的書籍有：人才的選育用留；員工關系管理；績效管理實務；會議管理實務
