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采購成本控制與供應商管理
課程類別：供應鏈管理系列
講 師：李老師
主辦單位：東莞市經(jīng)略先鋒企業(yè)管理顧問有限公司
課程時數(shù)：12H 09:00-16:30
地 點：東莞 – 南城 – 廣彩城酒店
課程費用：￥1200(已含精美禮品、茶點、發(fā)票、講義、電子文件下載、學員俱樂部(每月聚會)、證書、中餐)
優(yōu)惠方案：三人以上九折優(yōu)惠，購買VIP貴賓卡，享受更多折扣。
付款方式：現(xiàn)場繳費或課前匯款到我公司賬戶，以收到匯款回執(zhí)單為準，不接受課程結束后匯款。
零風險承諾：本公司慎重承諾：開課后兩小時內不滿意培訓效果者，無條件全額退款。
參加學員：采購人員、供應商工程師、采購主管及經(jīng)理，計劃管理*管理人員、庫存控制*管理人員、物流管理*管理人員。
課程背景：
國內競爭激烈，國際競爭對手虎視眈眈，國內的制造型企業(yè)面臨著巨大的壓力，優(yōu)化經(jīng)營成了迫在眉睫
的事情。采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中*的一部分，一般在40%~70%之間，而一項研究也標明，降低
采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為10%以上，因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。而
作為采購中的重要一環(huán)--供應商管理，就成了重中之重的事情，供應商管理的好壞將直接決定采購成本
的高低。
課程特色：國內實戰(zhàn)派采購專家主講
課程效益：
1) 洞悉傳統(tǒng)采購管理存在的問題
2) 掌握關鍵的采購技術，為進行科學采購創(chuàng)造條件
3) 掌握降低采購成本的有效方法，提高產(chǎn)品的價格優(yōu)勢
4) 了解供應商選擇的關鍵因素，掌握建立科學的開發(fā)、評估與激勵流程的方法
5) 掌握成功談判的策略，增強企業(yè)主動地位
培訓方式：以親身經(jīng)歷的案例進行分析，實用性、操作性強，并采用互動、游戲、現(xiàn)場演練、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多的方法、技能。
課程大綱：
采購成本控制與供應商管理》各講主要內容：
*講 戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略
1.采購的四大誤區(qū)
2.從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
3.當代采購的核心價值
4.采購戰(zhàn)略的核心內容
5.*的采購系統(tǒng)與模式
6.采購組織與流程的設計
第二講 關鍵的采購技術
1.采購分類
2.采購成本分析
3.三方報價價格分析
4.規(guī)模經(jīng)濟
5.學習曲線
6.大批量采購
7.期貨采購
8.聯(lián)合采購
第三講 降低采購成本的方法（上）
1.招標采購
2.競爭性談判
3.集中采購
4.電子采購
第四講 降低采購成本的方法（下）
1.降低采購總成本
2.采購中的庫存控制
3.全球采購
第五講 供應商選擇與評估
1.供應商關系策略
2.多因素比較選擇供應商
3.供應商開發(fā)與認可流程
4.批量生產(chǎn)中的供應商管理
5.供應商績效評估與激勵
第六講 采購談判技巧
1.職業(yè)采購的采購哲學
2.談判及談判流程
3.談判準備的六個環(huán)節(jié)
4.實施談判的四個階段
5.成功談判的實戰(zhàn)策略
授課講師：李老師
國內實戰(zhàn)派采購專家；采購管理協(xié)會、采購認證協(xié)會、談判協(xié)會授權培訓師；采購系統(tǒng)與庫存控
制方案設計人；采購成本控制咨詢項目實施顧問；多家*咨詢公司特邀咨詢師。曾在日資企
業(yè)（世界500強）任職采購經(jīng)理，接受過日本*進的采購和庫存管理教育。給企業(yè)設計采購和
庫存控制方案方面有很多的經(jīng)驗。通過湯老師設計的采購和庫存控制方案，企業(yè)有效的控制了采
購成本，減少了庫存，降低了呆滯，生產(chǎn)停線也得到了改善。
