課程背景：
數(shù)千人的公司，卻只有1、2個人負責EHS工作，*檢查、隱患整改、安全項目跟進、事故調(diào)查、入職培訓、安全意識教育等，忙碌，是每一位負責EHS工作的人共有的感觸。
EHS的工作內(nèi)容千頭萬緒，如何做到有條不紊；“0”是EHS工作*的成績，卻是最容易讓領導忽略的工作；
如何讓自己忙的有價值。。。
如何讓領導了解EHS工作的價值。。。
如何讓各*理解EHS工作的價值。。。
如何體現(xiàn)EHS主管的價值。。。
在全面了解安全、健康和環(huán)保的整體畫面后，對如何整理這千頭萬緒，如何安排輕重緩急會有新的認識。
培訓收益：
引導學員了解EHS團隊工作的重要性，并通過團隊的建立，將EHS工作和責任進行分解，將自己從忙碌中解脫出來；
引導學員了解作為EHS主任/主管所應關注/涉及的EHS工作內(nèi)容，進而全地了解EHS工作，確定公司的EHS工作重點。
幫助學員全面解讀EHS的一些常見的工作流程和管理方法，通過課堂討論，了解和借鑒其他公司在EHS工作的經(jīng)驗；
分享EHS管理中最重要的工作內(nèi)容---如何提前預防事故的發(fā)生和如何對危險作業(yè)進行控制。
本課程探討和解決的主要問題：
1.EHS主管如何從“瑣碎”中脫身，建立EHS工作團隊；
2.不同公司，EHS工作重心不同，如何確定自己的工作重點？
3.事前控制什么？事后處理什么？
4.EHS主管如何從“警察”變成“監(jiān)察與協(xié)調(diào)”；
5.如何通過“許可證”制度真正控制“高危險”作業(yè)；
6.安全文化的建立，安全意識的提高，如何著手？
培訓對象：
學員需具備基本EHS專業(yè)知識，了解和熟悉生產(chǎn)及制造企業(yè)EHS現(xiàn)場及管理。
適合企業(yè)EHS主管、安全工程師及相關EHS管理人員等；
課程特色：
共生代課程一直以實操性強著稱；本課程將采用大量案例與現(xiàn)場素材來詳細講述；注重討論及啟發(fā)學員自己思考。
講師介紹：王老師
安全工程專業(yè)學士，具二十多年*企業(yè)EHS管理工作經(jīng)驗，曾任職于P&G、 輝瑞集團舒適刀片、亨氏聯(lián)合、亨氏美味園等；熟悉工業(yè)衛(wèi)生，EHS管理，現(xiàn)場管理，審核等領域，對企業(yè)EHS工作具深刻的體會。王老師擅長將沉悶的EHS管理/技術知識以活潑生動、深入淺出的方式進行引導，帶領學員針對公司具體情況對方法進行應用及分析總結(jié)?？蛻舭愤d，惠而浦，捷普，太古可口可樂，美泰，耐克，科泰電子，廣州石油化工，藍天航空油料，摩恩，好來化工，波士膠，富士施樂，歐司朗，優(yōu)尼沖壓等等。
培訓大綱：
模塊一：EHS主管和EHS團隊
1.確定EHS在公司管理中的位置
（1）EHS*的責任
（2）EHS制度建設與要求
（3）各*的在EHS方面的責任與工作要求
2.組建有效的EHS工作團隊
（1）團隊組成與作用
（2）EHS工作團隊的“保鮮”
（3）常見問題討論
3.EHS工作團隊的方法與技巧
（1）安全評比
（2）安全檢查
（3）事故管理
模塊二：設備、物料與現(xiàn)場的EHS管理
1.作業(yè)設備設施
（1）機器防護
（2）電器安全
（3）特種設備
（4）工具的使用與檢查
2.物料管理
（1）倉庫管理與危險物料
（2）作業(yè)環(huán)境與勞動保護
（3）急救與救援
3.工廠布局與現(xiàn)場
（1）廠區(qū)、道路、及外圍設施
（2）危險區(qū)域控制
（3）消防要求與設施管理
（4）消防與應急
模塊三：作業(yè)活動與人員
1.現(xiàn)場作業(yè)EHS管理流程
（1）現(xiàn)場作業(yè)EHS管理流程
（2）現(xiàn)場作業(yè)EHS的資質(zhì)、設備和能力要求
（3）作業(yè)許可證的類別、批準與發(fā)放
（4）動土、動火、密閉空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電等常見作業(yè)過程的危險分析和風險控制要求
（5）人的不安全行為管理與案例分析
此課程共舉行三天，確定開課
本課程開設為公開課程和企業(yè)內(nèi)訓兩種
若提供企業(yè)內(nèi)部培訓服務，則課程帶有行業(yè)及產(chǎn)品的針對性；課程開始前需針對其典型工作現(xiàn)場進行現(xiàn)場信息收集，對于課程的大量案例也將來源于該企業(yè)。
課程安排 ：
時間：3天
地點：廣州市區(qū)
費用：RMB2700元/位
講師：王紅老師、彭小燕老師
