*經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部有效預防和應對勞動爭議
（2011年7月13日，廣州）
【課程背景】
2008年以來，*先后實施了《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《勞動合同法實施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《勞動爭議司法解釋三》、《工傷保險條例》、《社會保險法》等政策法律法規(guī)；三年來，傳統(tǒng)的人力資源管理模式正接受著法律的挑戰(zhàn)和考驗！
無數(shù)的管理案例、勞動爭議案例告訴我們，50%以上的勞動爭議是由于中層*經(jīng)理操作不當而引發(fā)的，當問題反映到人力資源部的時候已經(jīng)無法挽回，企業(yè)*能做的就是被動地應訴，企業(yè)等待的結果是——企業(yè)敗訴、巨款賠償、負面影響、人心動蕩、連鎖反應……
與*經(jīng)理有著密切關系的管理環(huán)節(jié)有：試用期日常管理、轉正考核、終止試用、工作目標的設定、工作過程的管控、不勝任工作的界定、調(diào)崗調(diào)薪的依據(jù)和程序、違紀違規(guī)問題員工的界定和處分、解除勞動合同的依據(jù)和程序等等。這些環(huán)節(jié)客觀上要求*經(jīng)理精細化管理及保留相關有利證據(jù)；但是絕大部分*經(jīng)理普遍存在著風險意識不足、管理責任意識不足、證據(jù)保留意識不足，這些都給企業(yè)的勞動爭議防范環(huán)節(jié)帶來很大的影響！
為了讓廣大*經(jīng)理盡快了解和掌握必備的勞動法律常識與勞資管理技能，協(xié)助人力資源部有效預防勞動爭議，構建企業(yè)內(nèi)部牢固的勞動爭議防范體系，我們特設計此培訓講座。
【課程大綱】（結合10個以上經(jīng)典案例）
一、勞動關系的建立
1.招聘前，是否應明確該崗位的工作職責，*經(jīng)理該如何做？
2.入職后，*經(jīng)理該向勞動者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？
3.勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，*經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部應對風險？
4.勞動者主動申請延長試用期，*經(jīng)理如何走流程，須注意什么風險？
5.不符合錄用條件的范圍包括哪些？屬于*經(jīng)理取證的環(huán)節(jié)有哪些？
6.如何設定新員工試用期間的工作目標或具體要求？
7.試用期間，如何管理勞動者，才能更輕松地獲取勞動者不合格的證據(jù)？
8.試用期轉正考核流程該在什么時候啟動？*經(jīng)理需做哪些工作及注意哪些風險問題？
9.試用期滿前，勞動者突然申請休假，勞動者可能有想法，*經(jīng)理如何處理？
10.勞動者拒絕簽收有關通知書，*經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部送達給勞動者？
11.提前給勞動者轉正，*經(jīng)理須注意的細節(jié)問題有哪些？
12.勞動者試用期間辭職，*經(jīng)理須注意哪些風險問題？
二、勞動關系的存續(xù)
1.無固定期限勞動合同將導致部分老勞動者消極怠工，*經(jīng)理如何應對？
2.*經(jīng)理不給勞動者安排工作，給勞動者“放假”，有什么法律風險？
3.什么情況下企業(yè)可以調(diào)整崗位，*經(jīng)理如何走流程才能規(guī)避法律風險？
4.*經(jīng)理如何配合人力資源部與勞動者協(xié)商變更勞動合同？
5.勞動者不能勝任工作，*經(jīng)理如何創(chuàng)制或保留證據(jù)？
6.如何進行績效考核，須注意哪些細節(jié)，才保證在“不能勝任工作”引發(fā)的爭議中勝訴？
7.對績效考核不合格的勞動者，*經(jīng)理如何處理？
8.末位淘汰制度，如何正確使用？
9.*經(jīng)理怎樣預防勞動者自行加班及索賠加班工資？
10.勞動者在工作日加班，*經(jīng)理如何操作，才確保安排調(diào)休無法律風險？
11.日?？记?、出差、休息休假等方面，*經(jīng)理如何操作，須注意哪些問題？
12.*經(jīng)理日常處分一般違紀違規(guī)的問題員工，須注意哪些細節(jié)問題？
三、勞動關系的終結
1.勞動者向*經(jīng)理提交辭職信，*經(jīng)理如何走流程，才能規(guī)避風險？
2.勞動者不辭而別，*經(jīng)理如何處理，如何協(xié)助人力資源部化解風險？
3.對于嚴重違紀違規(guī)的勞動者，*經(jīng)理如何保留證據(jù)？
4.對于小錯不斷的勞動者，*經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部收集證據(jù)？
5.解雇嚴重違紀違規(guī)的勞動者，*經(jīng)理如何走流程？
6.*經(jīng)理常常擅自口頭解雇勞動者或強迫勞動者離職，有什么風險，如何化解？
7.*經(jīng)理如何配合人力資源部與勞動者協(xié)商解除勞動合同？
8.勞動合同解除或終止應當如何辦理手續(xù)？勞動者拒絕配合交接工作，該怎么辦？
9.合法解除勞動合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
10.用人單位需向勞動者支付經(jīng)濟補償金的情形有哪些？
11.非國有用人單位如何組建“職工代表大會”？*經(jīng)理的作用有哪些？
12.規(guī)章制度的公示技巧與方法有哪些，才能更符合仲裁或訴訟的舉證要求？
【主講嘉賓】
鐘永棣老師 國內(nèi)著名勞動法與員工關系管理實戰(zhàn)專家
國內(nèi)*位倡導、傳播、實施“*勞動法與企業(yè)薪酬績效有機整合”的先行者。
*人力資源管理師資格認證培訓導師，勞動仲裁員，績效管理實戰(zhàn)顧問，國內(nèi)原創(chuàng)型、實戰(zhàn)型、顧問型的培訓師。
現(xiàn)任“南方勞動關系在線”首席顧問，上海成通律師事務所投資合伙人；兼任時代光華管理、益策（*)學習機構、中山*、浙江*、*創(chuàng)世紀培訓網(wǎng)、*培訓熱線、外商投資企業(yè)協(xié)會、廣州市人力資源和社會保障局、廣東省人力資源管理協(xié)會等50多家培訓機構、行業(yè)協(xié)會的簽約講師、特聘顧問。
實戰(zhàn)經(jīng)歷：
長期致力于勞動法律法規(guī)與薪酬績效管理有機、完美整合的研究與實踐。
曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動仲裁員”稱號，審判勞動爭議案件400多宗；代理勞動爭議500多宗，參與或主持薪酬績效咨詢項目20多個，審查完善300多家企業(yè)的人力資源管理規(guī)章制度。
主講勞動法、勞動關系公開課、內(nèi)訓課近500 場次，受益企業(yè)達30000家，直接受益學員70000多人；培訓地點涉及20多個省會城市及沿海地區(qū)大城市。
個人長期擔任30多家（累計200多家）企業(yè)的人力資源管理法律顧問；以鐘老師領銜的專家隊伍，長期為企業(yè)提供勞動法常年顧問及各種專項咨詢服務，客戶滿意度高達95%。
實戰(zhàn)技能：
精通勞動政策法律法規(guī)和勞動仲裁、訴訟程序，擅長勞動用工風險的有效預防與勞動爭議案件的精準應對，善于把勞動法律法規(guī)與企業(yè)人力資源管理有機整合，通曉企業(yè)勞動爭議防范機制的構建和勞動用工管理體系的修正完善。
鐘老師經(jīng)常在客戶辦公現(xiàn)場、培訓現(xiàn)場為客戶、學員即時起草、審查、修改相關制度、合同、文書，或分析具體案件的應對思路；鐘老師獨到的現(xiàn)場的專業(yè)功底，每次都贏得廣大客戶、學員發(fā)自內(nèi)心的好評與*的信服！
授課特點：
將枯燥的勞動政策法規(guī)溶入實際管理案例當中，將人力資源管理與勞動法有機地整合在一起；課程內(nèi)容80%為真實案例、20%為必備的重點法條；學員參與討論、互動，課程生動有趣，深入淺出，實戰(zhàn)型超強，讓學員即時學以致用！課程滿意度高達95%，眾多學員均表示：“*次聽到如此實戰(zhàn)、實用、實效的勞動法課程！鐘老師非常務實、不說教、沒有商業(yè)味道，終于聽到了讓我不再后悔的精彩課程！”
服務過的部分客戶（指內(nèi)訓、專項咨詢、年度顧問）：
*人壽、廣發(fā)銀行、攜程旅行網(wǎng)、華鼎擔保、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、中鐵集團、深圳機場、黃河水電開發(fā)、中煙集團、南粵物流、新南方集團、深圳愛施德股份、深圳酷動數(shù)碼、合生創(chuàng)展、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監(jiān)理、珠江投資、三新地產(chǎn)、養(yǎng)生堂藥業(yè)、一品紅藥業(yè)、晶苑集團、廣州電信、國訊通信、松廈冷氣、益海集團、旺大集團、中遠物流、日暉園林、歐時力服裝、廣州蔬果集團、佰搭果餐飲連鎖、廣東交通集團、中山華泰、珠?？诎稄V場、縱橫天地、蛇口船務運輸股份、北京得信佳和醫(yī)療、風神集團、中咨工程監(jiān)理、廣藥集團、高士線業(yè)、利海集團、化建集團、深圳水務監(jiān)理、運發(fā)集團、新廣國際集團、美的集團、江蘇大全集團、沿海地產(chǎn)、深圳華僑城、信源集團、京城控股、*郵政、*南方電網(wǎng)----千余家企業(yè)。
【主辦機構】南方勞動關系在線（廣州市勞動保障學會分部、副會長單位）
香港工業(yè)總會珠三角工業(yè)協(xié)會
【活動地點】廣州市天河區(qū)
【活動時間】2011年7月13日（周三） 上午9:30—12:00，下午13:30—17:00
【參會對象】企業(yè)高層、*經(jīng)理、HR管理者、工會干部、法務人員
【報名費用】980元/人/天；培訓費用已包含午餐費、發(fā)票、資料費等。
【報名方式】請?zhí)詈孟铝斜砀?，回傳?任小姐收，回傳后敬請電話確認；或回復郵件確認。
《*經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部有效預防和應對勞動爭議》講座
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