【從技術(shù)走向管理，打造企業(yè)高效執(zhí)行層】
打造高效能的中層管理團隊
時間：6月23—25日 地點：濟南
假如把企業(yè)的高層管理者比作“腦袋”，那么中層管理者就是“腰”。腰不好，領導就頭大！
多數(shù)中層往往是從基層提拔的，擁有不錯的技術(shù)和工作表現(xiàn)，成為中層干部管理經(jīng)驗之缺乏成為發(fā)展的瓶頸，眾多的中層管理者普遍面臨如下現(xiàn)狀：
1、救火現(xiàn)象嚴重，疲于奔命，越忙越亂，越亂則越忙，運營效率低下，導致業(yè)績不佳；
2.、管理者自己“日理萬機”，下屬卻輕輕松松，但他們卻并不領情，甚至還抱怨；
3、缺乏專業(yè)的管理溝通訓練，說多聽少，溝而未通的現(xiàn)象時常出現(xiàn)；
4、下屬不肯動腦，凡事碰到“麻煩”，就推給你，你只好接下來處理；
5、問題頻頻，管理者總是要疲于處理問題，更要命的是同樣的問題常常重復出現(xiàn)；
6、有能力的人渾身是刺，忠心耿耿的部屬卻能力平平，如何平衡與管理；
7、未能正確做到適時、適度、適當激勵下屬，下屬的愛崗敬業(yè)程度沒能得到有效激發(fā)；
8、……
本課程，將幫助中層管理者實現(xiàn)從技術(shù)型人才向管理型人才的轉(zhuǎn)型，打造企業(yè)的高效執(zhí)行層！
【培訓收益】
中層的定位及通病 中層如何得到上司的認可 中層如何獲得同僚的支持 中層如何激勵下屬
中層如何輔導下屬 中層如何帶領團隊 中層如何高效溝通 中層如何推倒*墻
【培訓師】
劉有林
實戰(zhàn)派培訓師、中層管理培訓專家
? 具有日資、港資和民企10余年工作經(jīng)驗，經(jīng)歷人力資源、銷售經(jīng)理和生產(chǎn)之不同崗位，歷任主管和經(jīng)理。
? 先后為富士康、富士施樂、華為、中興通訊、神華、歐姆龍、西鐵城、*人壽、安利等企業(yè)提供服務。
【訓練方式】
【講師講解】強調(diào)重點、要點和難點，將專業(yè)術(shù)語平民化，幫助學員理解
【電影分享】通過精彩電影片段欣賞，給予學員啟發(fā)
【頭腦風暴】運用團隊的智慧發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而達到學以致用的目的
【游戲互動】將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟
【參觀考察】 青島啤酒濟南分廠 生產(chǎn)現(xiàn)場 + 企業(yè)文化 （此活動為自選日程，參觀費用100元/人）
【培訓費用】 2000元／人（包含培訓費、資料費）
【培訓內(nèi)容】
中層的定位和通病
企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)
中層的三大難關(guān)（上司認可、同僚支持、下屬推崇）
中層的兩大罪過（群眾領袖、小國之君）
中層的一大軟肋（推卸責任）
中層不同階段的定位（做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理）
案例討論：中層的“夾板氣”是怎么造成的
中層如何得到領導認可
領導都是對的：堅決執(zhí)行
不議論領導是非：承上啟下
維護領導威信：自我退后
用數(shù)字說話：結(jié)果至上
請領導做選擇題：勤于思考
讓領導做好人：勇于擔當
案例討論：這筆錢能不能付
中層如何得到同僚支持
惜緣：因為看法不同，所以必有沖突
尊重：面子*，道理第二
內(nèi)斂：高調(diào)做事，低調(diào)做人（孫悟空是不是好經(jīng)理）
克己：讓于名利，無欲則剛（勤奮做事，簡單做人）
助人：予人玫瑰，手有余香
案例討論：別的經(jīng)理不買我的帳，怎么辦
中層如何激勵下屬
自我激勵
目標激勵
情感激勵
競爭激勵
負激勵
危機激勵
中層如何輔導下屬
角色轉(zhuǎn)換：做教練而不做警察
聚焦績效：多談行為，少下結(jié)論
目標管理：控制過程才能控制結(jié)果
工作教導方法4階段
培育部屬的五他法
七步教練法
2分鐘MINI課程演練
中層如何帶團隊
權(quán)威式：讓部下心甘情愿
高壓式：讓執(zhí)行雷厲風行
民主式：讓團隊群策群力
組織式：讓組織開心快樂
前導式：讓人才盡其所能
教練式：讓團隊快速成長
高效溝通與沖突管理
力量型：與力量型一起行動
和平型：與和平型一起輕松
完美型：與完美型一起統(tǒng)籌
活潑型：與活潑型一起快樂
與上級的溝通
主管與下屬的溝通
跨*溝通
人際沖突和處理策略
