【課程背景】：有效的戰(zhàn)略管理與目標考核必須具備以下特點，否則就是扯蛋！
◆戰(zhàn)略，必須分解到員工日常行為，否則就是海市蜃樓；◆戰(zhàn)略，必須通過預(yù)算來支持，否則就是空話。
◆戰(zhàn)略，必須轉(zhuǎn)化為可實現(xiàn)的步驟，否則就是空中樓閣；◆戰(zhàn)略，必須轉(zhuǎn)化為考核指標，否則就是口號。
◆指標，必須涵蓋戰(zhàn)略目標、年度數(shù)據(jù)、個人職責(zé)； ◆考核，必須能讓績效得到改善與提高；
KPI（關(guān)鍵績效指標）顯然是屁話；360度是不敢負責(zé)的推諉；BSC（平衡計分卡）是老外忽悠國人的。采用以上方法的*企業(yè)，績效考核注定失??！等于拿*的面相術(shù)，去推斷美國人的運程，能準嗎？
【課程目標】：在課堂上，分解戰(zhàn)略目標、量化到典型崗位、沙盤演練考核推行
為保證課堂效果，學(xué)員必須提前做好以下準備：
1、向?qū)熕魅∫韵沦Y料：戰(zhàn)略目標分解工具圖表；支持戰(zhàn)略的人、財、物預(yù)算表；定量考核表……
2、根據(jù)表格內(nèi)容，填寫有關(guān)的文字、數(shù)據(jù)；不明白之處可詢問導(dǎo)師，或留作課堂發(fā)言。
3、小班教學(xué)，案例引導(dǎo)，保證足夠互動，學(xué)員可以邊學(xué)邊生成貴公司的戰(zhàn)略管理與目標考核方案。
【效果保證】：哪種培訓(xùn)方式能夠確保達成*效果？
1、課前數(shù)據(jù)準備：報名后即寄發(fā)詳細教材以供預(yù)習(xí)；郵發(fā)相關(guān)表格，以準備有關(guān)的信息、數(shù)據(jù)；
2、課中名師講解,多名資深顧問現(xiàn)場輔導(dǎo)：小班教學(xué)，案例引導(dǎo)，保證足夠互動，學(xué)員可以邊學(xué)邊生成貴公司的績效考核方案；
3、課后導(dǎo)師批閱生成的績效考核方案,必要時可上門輔導(dǎo)或培訓(xùn)績效考核對象。
4、十年專業(yè)咨詢案例平臺，上百家企業(yè)案例模板。
【課程綱要】
*節(jié) 目標定位與戰(zhàn)略分解
我們要到哪里去？怎么去？
1.0我們的原點在哪里？分析核心競爭力
2.0未來3年，我們朝哪些方向發(fā)展？
3.0如何將目標分解為實現(xiàn)的步驟？
4.0如何擬訂實現(xiàn)戰(zhàn)略的各個戰(zhàn)術(shù)
第二節(jié) 經(jīng)營目標支撐體系
分幾階段到達？各自的里程碑是什么？
1.0如何擬訂年度經(jīng)營數(shù)據(jù)目標
2.0如何擬訂年度管理目標
3.0如何擬訂年度行為目標
4.0如何擬訂實現(xiàn)目標的各個步驟
第三節(jié) 計劃與預(yù)算保障體系
需要什么資源？預(yù)見到什么障礙？
1.0如何制訂與年度目標相匹配的財務(wù)預(yù)算
2.0如何計劃與年度目標相匹配的人、財、物等
3.0如何落實責(zé)任實現(xiàn)所需資源及時到位
4.0資源沒到位，是否需要調(diào)整目標？如何調(diào)整？
第四節(jié) 績效指標體系
大家的分工是什么？完成的標志呢？
1.0如何將戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)化為公司級的考核指標
2.0如何將公司級的考核指標分解到*
3.0如何將*指標分解到崗位或個人
4.0如何協(xié)調(diào)*之間、個人之間的績效配合
第五節(jié) 考核與評估工具體系
怎么檢驗各自完成的情況、到達的階段？
1.0經(jīng)營性定量指標如何界定統(tǒng)計口徑
2.0管理性行為指標如何與職責(zé)關(guān)聯(lián)
3.0臨時性工作如何列入考核項目
4.0不同的崗位如何區(qū)別對待定量、定性指標
第六節(jié) 考核結(jié)果應(yīng)用體系
如何獎勵先進、幫助落后者？
1.0考核結(jié)果如何與薪酬關(guān)聯(lián)
2.0考核結(jié)果如何與培訓(xùn)、晉升關(guān)聯(lián)
3.0考核結(jié)果如何與淘汰機制關(guān)聯(lián)
4.0考核結(jié)果如何與能力素質(zhì)模型關(guān)聯(lián)
第七節(jié) 目標達成狀況回饋體系
是否到達目標？還需要如何努力？
1.0如何分析結(jié)果與目標的差異
2.0如何設(shè)計從戰(zhàn)略到實施的過程監(jiān)控點
3.0如何督促員工自動自發(fā)地改善績效
4.0如何培訓(xùn)員工改善與提升績效的能力
第八節(jié) 績效記錄與持續(xù)改善體系
如何確保前赴后繼、永續(xù)前往？
1.0如何建立公司與個人績效的遞進報表與檔案
2.0如何確保已經(jīng)上升的績效不再下滑
3.0如何根據(jù)績效狀況來修訂職責(zé)、流程、制度等
4.0如何收集績效改善與提升的經(jīng)典案例
第九節(jié) 戰(zhàn)略—績效系統(tǒng)之文化
如何建立宗教般的信仰以贏在路上？
1.0為什么說亁卦是機制，坤卦是文化
2.0怎樣將柔性的坤卦文化推進剛性的乾卦機制
3.0如何建立相互支持與保障的文化而非壁壘文化
4.0如何建立目標績效文化而非事后借口文化
