《招聘與選才技術》

《招聘與選才技術》 主講人：羅清芳老師 【培訓背景】 或許有人認為，人力資源工作中招聘最容易，不外乎篩選簡歷、面試、收資料辦入職。實際上招聘或選才恰恰是最難、最富有技術性的工作。招聘就像一場冒險和賭博。*經理、直線經理、人力資源經理，誰要是來一場不專業(yè)的招聘面試，可信度最多只有3-4成；再加上心理測評、背景調查，整個流程下來，這樣的成功率也只有6成。也就是說，工作做足了才剛剛及格。招聘選才是源頭和基礎，培養(yǎng)不合適的員工再多也是徒勞。不把好招聘和選才之關，組織的一切都成了無本之木。 傳統(tǒng)的招聘方法已經很難招到企業(yè)需要的人才。管理者如何結合企業(yè)的需求，鎖定和管理企業(yè)需要的目標人選？企業(yè)將為獲得*人才而展開激烈的競爭，成功的商家將是那些善于招募、選才和留才者。 【課程收益】 本課程提供一套先進而系統(tǒng)的招聘選材體系和技能；學習研討，致力于應對“招聘難”，為企業(yè)招才選才，提升企業(yè)競爭力。 【培訓對象】 人力資源經理/主管、招聘主管、直線經理、*經理、總監(jiān)、總裁 【培訓方式】 講授、案例研討、標桿學習、分組演練 【培訓時長】 2天 【培訓大綱】 *講 招聘技術 招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢 招聘流程及可能的誤區(qū) 內部競聘與外部招聘 第二講 經理必備的招聘技能 如何塑造雇主形象和品牌 怎樣控制招聘成本 人力資源部和*經理的職責 為經理培訓必要的招聘技能 招聘中的誤區(qū)分析 第三講 選才之：職位分析 為什么要進行職位分析 工作分析的具體內容 工作分析的方法 第四講 選才之：職位評估 職位評估的方法 職位評估的內容 第五講 選才之：職位描述及具體操作 什么是職位描述 職位說明書的內容 職位說明書的衡量標準 職位說明書的編制程序與步驟 第六講 選才的作用及選才的方式 選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢 人力資源部和其他*的選才職責 面試選才的方式 獵頭式招聘實施技巧——管理者的“伯樂之術” 第七講 面試的流程及注意的事項 求職申請表的設計及意義 行為表現(xiàn)和面試相結合的方式 區(qū)分“事實”和“謊言”ABC 第八講 面試的目標和面試的圍度 面試的目標和圍度 怎樣設定面試計劃 面試前的準備工作 第九講 結構化面試的步驟及技巧 面試準備的技巧 面試開始的技巧 面試中段的技巧 結束面試的技巧 第十講 專業(yè)的結構化面試技巧 怎樣問行為表現(xiàn)的問題 傾聽的禁忌 掌握面試的時間 怎樣維護應聘者自尊 非語言性暗示的作用 第十一講 專業(yè)結構化面試后續(xù)工作 如何通過薪酬談判吸引目標候選人 面試之后的評估宜忌 面試打分中的誤區(qū) 關鍵職位合格者的心理測評技術 第十二講 背景核查 背景核查的意義 背景核查的內容 背景核查的方法 背景核查的結果處理