當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng),如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)、整合供應(yīng)鏈, 降低采購(gòu)成本來(lái)化解產(chǎn)品總成本上升的壓力?
如何掌握對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析與談判實(shí)戰(zhàn)技巧以獲取*采購(gòu)價(jià)格?
如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效考核目標(biāo)？
如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施?
采購(gòu)談判的風(fēng)格和模式都有哪些？
針對(duì)不同風(fēng)格的談判對(duì)手，如何制定談判戰(zhàn)術(shù)？
與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)性?
如何優(yōu)化供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、認(rèn)證與績(jī)效評(píng)估體系并以此來(lái)逐步淘汰績(jī)差供應(yīng)商?...
對(duì)于這些長(zhǎng)期困擾采購(gòu)工作人士的難題,具有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深高級(jí)講師將一一帶給您解決思路與方案.
? 如何優(yōu)化供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、認(rèn)證與績(jī)效評(píng)估體系并以此來(lái)逐步淘汰績(jī)差供應(yīng)商?...
對(duì)于這些長(zhǎng)期困擾采購(gòu)工作人士的難題,具有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深高級(jí)講師將一一帶給您解決思路與方案.
課程收獲
? 學(xué)會(huì)降低采購(gòu)物料成本，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、
? 選擇合理采購(gòu)數(shù)量與適當(dāng)采購(gòu)時(shí)機(jī),避免停工待料,
? 縮短交貨期,降低庫(kù)存,減少資金積壓
? 提升采購(gòu)周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,
? 規(guī)范采購(gòu)流程 搜集市場(chǎng)情報(bào),
? 提供新物料代替舊物料,以達(dá)致提高品質(zhì)、
? 降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)盈利能力。
課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)*及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。
課程大綱
*部分 采購(gòu)成本控制
1.降低成本的策略和方法
1)規(guī)避成本，限制成本與降低成本的區(qū)別
2)八類成本的考慮
3)降低成本的7種有效方法
2.把握供應(yīng)市場(chǎng)和相應(yīng)購(gòu)買策略
1)商品市場(chǎng)供應(yīng)環(huán)境信息和分析
2)不同情況下常用的10種買入策略
3)影響選擇采購(gòu)方式的12大因素
3.職業(yè)道德與風(fēng)險(xiǎn)管理
1)供應(yīng)管理的相關(guān)法規(guī)與職業(yè)道德
2)風(fēng)險(xiǎn)概念和減緩策略
3)環(huán)保，合規(guī)與物品處置
第二部分 供應(yīng)鏈管理
*章：供應(yīng)鏈概述
1)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變遷與供應(yīng)鏈發(fā)展動(dòng)態(tài)及背景因素分析
2)供應(yīng)鏈管理概念
3)供應(yīng)鏈管理的重要性
4)供應(yīng)鏈一體化的基本模式
5)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
6)供應(yīng)鏈管理的演變過(guò)程
7)典型企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的突出問(wèn)題（瓶頸）
第二章：供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐
1)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值分析
2)供應(yīng)鏈管理面臨的*挑戰(zhàn)：存貨與持續(xù)供貨
3)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存計(jì)劃與控制
4)采購(gòu)的需求預(yù)測(cè)方法
5)安全庫(kù)存量得設(shè)定
6)經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型
7)持續(xù)補(bǔ)貨與周期模式
8)MRP、ERP、及APS的區(qū)別與規(guī)避方法
9)牛鞭效應(yīng)的危害與成因分析及規(guī)避方法
10)如何應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)的不確定性
11)如何運(yùn)用CR、ECR、 看板、JIT、VMI的有效結(jié)合
12)協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨CPFR/CFAR
第三章：企業(yè)供應(yīng)鏈再造與策略
1)如何運(yùn)用延遲與快速反應(yīng)構(gòu)建敏捷與精益供應(yīng)鏈管理
2)如何正確解讀和構(gòu)建有效的VMI/SMI管理機(jī)制
3)有效利用電子商務(wù)平臺(tái)
名師簡(jiǎn)介
鑫陽(yáng)供應(yīng)鏈管理課程金牌講師
背景介紹
香港理工*，持有國(guó)際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位。美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理/注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理）；曾就職于海爾集團(tuán)，任集團(tuán)副總裁、全球營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購(gòu)、間接采購(gòu)，供應(yīng)鏈管理、物流營(yíng)運(yùn)、安全、能源，及行政管理等職能*。
王老師擁有豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾歷任芬蘭Elcoteq集團(tuán)集團(tuán)副總裁主管集團(tuán)全球采購(gòu)工作、美國(guó)戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、法國(guó)阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購(gòu)總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，并曾在美國(guó)施樂(lè)公司管理層任職多年。曾應(yīng)南開(kāi)*現(xiàn)代物流研究中心邀請(qǐng)共同撰寫了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的 《*現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告（2003）》；曾應(yīng)*物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)邀請(qǐng)共同撰寫了由*物資出版社出版的《*采購(gòu)發(fā)展報(bào)告（2008）》。
主要課程
? 《供應(yīng)鏈管理核心基礎(chǔ)》
? 《差異化供應(yīng)商管理體系》
? 《備品備件的計(jì)劃與庫(kù)存管理》
? 《采購(gòu)成本控制與優(yōu)化》
? 《采購(gòu)談判技巧》
? 《庫(kù)存控制與庫(kù)存管理》
? 《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理》
? 《供應(yīng)管理環(huán)境》
? 《供應(yīng)管理價(jià)值增值》《供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)導(dǎo)流程》
