隨著*招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)法力度的加大，規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)作是大勢所趨。作為招標(biāo)采購方，首先考慮的是如何制訂完善的招標(biāo)文件和科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則，以控制局面，*利用競爭來實(shí)現(xiàn)降低采購成本，確保項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)。為達(dá)此目標(biāo)，培養(yǎng)明晰招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)和規(guī)范化招標(biāo)投標(biāo)流程，并熟練掌握招標(biāo)技巧的從業(yè)人員，成為每個企業(yè)工作的重中之重。
本課程是結(jié)合國內(nèi)外招標(biāo)投標(biāo)實(shí)踐和發(fā)改委招標(biāo)師培訓(xùn)要點(diǎn)，專門為招標(biāo)采購人員開發(fā)的一門專業(yè)實(shí)務(wù)課程。這是目前國內(nèi)開班最早的，也是授課班次最多的招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)課程。相較于其他同類課程，本課程具有更多的實(shí)戰(zhàn)策略技巧和大量的案例研討、情境演練。
課程目標(biāo)
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將：
1、學(xué)習(xí)*的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)和相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)知識
2、掌握規(guī)范的招標(biāo)投標(biāo)流程和招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作；
2、學(xué)會制定科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則，編制招標(biāo)文件；
3、了解投標(biāo)方的心態(tài)并組織好招標(biāo)過程；
4、學(xué)習(xí)合同簽署與履行以及合同談判的技巧；
5、了解招標(biāo)監(jiān)管問題及違規(guī)法律后果。
課程對象
采購管理、項(xiàng)目管理、投資計(jì)劃、紀(jì)檢監(jiān)察、基建工程、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)招標(biāo)采購管理人員
課程內(nèi)容
*部分、招標(biāo)采購背景知識及*法規(guī)釋義
采購的目標(biāo)與控制要素
招標(biāo)投標(biāo)的基本概念
招標(biāo)投標(biāo)與采購的關(guān)系
招標(biāo)的特性、原則、范圍和作用
招標(biāo)投標(biāo)的分類
招標(biāo)條件、招標(biāo)方式和組織方式
《招標(biāo)投標(biāo)法》及《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》的介紹
必須招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
必須免予招標(biāo)和重新招標(biāo)的情形
招標(biāo)采購，競爭性談判、單一來源采購、詢價等采購方式的特點(diǎn)和適用范圍
*采購的規(guī)定、原則、范圍和程序，集中和分散采購的特點(diǎn)
機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)的*法規(guī)
主要法律法規(guī)之間調(diào)整的范圍和相互關(guān)系
國務(wù)院有關(guān)*的招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督的職責(zé)分工、內(nèi)容、方式
企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)管理制度的建立
招標(biāo)投標(biāo)的未來發(fā)展趨勢
案例分析：招標(biāo)規(guī)范問題
第二部分、招標(biāo)的前期準(zhǔn)備與規(guī)范的招標(biāo)流程
招標(biāo)投標(biāo)流程的介紹
招標(biāo)必須具備的條件
編制招標(biāo)采購方案
確定招標(biāo)內(nèi)容范圍和標(biāo)段（包）規(guī)模范圍
組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)
制定招標(biāo)規(guī)則與策略
投標(biāo)方心態(tài)與操作手法分析
招標(biāo)風(fēng)險的識別及其預(yù)防措施
選擇招標(biāo)信息的發(fā)布渠道
小組研討：如何預(yù)防高價圍標(biāo)、低價搶標(biāo)、內(nèi)外勾結(jié)等現(xiàn)象
案例分析：機(jī)電產(chǎn)品的國際招標(biāo)
第三部分、招標(biāo)文件的編制和評標(biāo)辦法的設(shè)計(jì)
資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請書的編制要點(diǎn)
資格預(yù)審文件構(gòu)成和編制的要求
資格預(yù)審和資格后審的方法、程序和合格投標(biāo)人的要求
招標(biāo)文件構(gòu)成和編制的要求
《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》 的運(yùn)用
《 機(jī)電產(chǎn)品采購國際競爭性招標(biāo)文件》 的運(yùn)用
評標(biāo)的基本原則及各種各樣的評標(biāo)方法
各類評標(biāo)方法的特點(diǎn)、適用范圍、設(shè)計(jì)要求和評審步驟
標(biāo)底的編制方法和使用
評標(biāo)方案與評標(biāo)細(xì)則的制定
標(biāo)準(zhǔn)國際貿(mào)易術(shù)語解讀
招標(biāo)文件編寫、補(bǔ)充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題
招標(biāo)文件中的違法、歧視性條款判別
招標(biāo)文件的發(fā)放
現(xiàn)場考察與標(biāo)前答疑
投標(biāo)文件構(gòu)成的要求
投標(biāo)有效期、投標(biāo)保證金和聯(lián)合體投標(biāo)的要求
投標(biāo)文件的編寫、簽署、裝訂，密封、修改、撤回、遞交、接收
案例分析：搖號篩選投標(biāo)人不可行
案例分析：你廢我標(biāo)我廢你人
案例分析：粗心的投標(biāo)人給我們上了一課
案例分析：行間距問題導(dǎo)致的56家廢標(biāo)
案例分析：缺陷招標(biāo)中的責(zé)任認(rèn)定
案例分析：招標(biāo)文件內(nèi)容自相矛盾怎么辦
案例分析：廣州地鐵評標(biāo)細(xì)則的制定
案例分析：綜合評分法評標(biāo)
案例分析：機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)的評標(biāo)價計(jì)算
第四部分、開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)過程的組織與合同簽署的注意事項(xiàng)
開標(biāo)的程序、內(nèi)容和組織實(shí)施要點(diǎn)
資格審查委員會的組成原則、方法與要求
評標(biāo)委員會的組成原則、方法與要求
評標(biāo)專家的條件與評標(biāo)紀(jì)律
評標(biāo)程序與組織過程
投標(biāo)文件符合性評定的主要內(nèi)容和依據(jù)
無效投標(biāo)、廢標(biāo)和重新招標(biāo)的法定情形
確定中標(biāo)人或中標(biāo)候選人的原則和程序要求
評標(biāo)報(bào)告的編寫與備案
中標(biāo)候選人公示和編發(fā)中標(biāo)通知書
合同類型及其選擇
通用合同條款和專用合同條款的運(yùn)用
合同風(fēng)險管理與合同履行
案例分析：密封問題 手機(jī)為證
案例分析：師生評委評標(biāo)，結(jié)果是否有效
案例分析：我這樣做對嗎
案例分析：關(guān)于制造商授權(quán)的問題
案例分析：廣州軌道交通工程建設(shè)招標(biāo)-評標(biāo)辦法
小組研討：綜合評分法評標(biāo)
案例分析：利用無效標(biāo)維權(quán)
案例分析：已發(fā)中標(biāo)通知書不等于要吃啞巴虧
案例分析：某建設(shè)工程的固定總價合同
案例分析：合同管理與索賠分析
第五部分、招標(biāo)爭議的解決與招標(biāo)活動的監(jiān)管
招標(biāo)投標(biāo)爭議類型、表達(dá)方式及相關(guān)主體
招標(biāo)異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復(fù)的要求
投訴的受理、處理的程序和要求
監(jiān)管機(jī)構(gòu)的提前介入與過程跟蹤
串標(biāo)、高價圍標(biāo)、低價搶標(biāo)、*、評委腐敗等行為的判別、處理與預(yù)防
招標(biāo)投標(biāo)主要違法行為及其需要承擔(dān)的法律責(zé)任
申裁和民事訴訟程序
招標(biāo)監(jiān)管制度的建立與完善
案例分析：沒有“正宗”的專家評審的評標(biāo)
案例分析：評委應(yīng)回避未回避的損失由誰承擔(dān)
案例分析：遭遇串標(biāo)怎么辦
案例分析：精彩的圍標(biāo)
講師簡介——杜老師
國內(nèi)招標(biāo)投標(biāo)培訓(xùn)領(lǐng)域最著盛名的招投標(biāo)專家、職業(yè)培訓(xùn)師，電視《前沿》講座特邀專家、清華*客座教授、解放軍裝備指揮特邀教授、美國管理協(xié)會AMA授證講師、美國國際訓(xùn)練協(xié)會AITA資格認(rèn)證講師、*招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會授證首批培訓(xùn)師考試輔導(dǎo)教師、發(fā)改委《*招標(biāo)》周刊社長期合作專家、*培訓(xùn)師大聯(lián)盟“招投標(biāo)”領(lǐng)域主講講師、華夏管理網(wǎng)、培訓(xùn)之家聯(lián)合機(jī)構(gòu)等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師。早年任教于華中科技*，后就職于當(dāng)時國內(nèi)*并*上市的中外合資企業(yè)深圳*集團(tuán)任南*地區(qū)營銷經(jīng)理，后轉(zhuǎn)任深圳中望置業(yè)副總經(jīng)理、武漢迪夫商貿(mào)副總經(jīng)理等職，具有十多年的招標(biāo)投標(biāo)、談判等商務(wù)經(jīng)驗(yàn)。01年從武漢郵電科學(xué)研究院開始職業(yè)培訓(xùn)師生涯，至今已主持上千小時的培訓(xùn)課程，學(xué)員成千上萬來自于*各地。
教學(xué)特點(diǎn)：
典型的三位一體——既有豐富的招投標(biāo)商務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、又有著派老師特有的系統(tǒng)廣博的理論基礎(chǔ)，同時通過近十年的培訓(xùn)師實(shí)踐掌握了卓越的授課技巧。堅(jiān)持采用國際上*進(jìn)的互動體驗(yàn)式教學(xué)方法，并有能力針對企業(yè)實(shí)際需要特別定制課程。在培訓(xùn)中率領(lǐng)學(xué)員通過系統(tǒng)的研討和分析，豐富的案例和實(shí)戰(zhàn)演練，在投標(biāo)技巧的培訓(xùn)中甚至直接采用沙盤模擬的方式教學(xué)，能使學(xué)員產(chǎn)生頓悟，快速地極大提升學(xué)員的工作理念和實(shí)際技能。
曾經(jīng)授課的企業(yè)（部分）：
IT通訊：廣東移動、福建移動、內(nèi)蒙移動、無錫移動、武漢電信、湖北聯(lián)通、天津網(wǎng)通、秦皇島移動、清華同方、北大縱橫、聯(lián)想科技、烽火通信、上海貝爾、邁力特光通訊、首信股份、威視股份
工程建設(shè)、房地產(chǎn)：廣州地鐵、廣西榮和房地產(chǎn)、武漢萬科、長沙黃花機(jī)場、廣州*城、重慶中科、四川省招商局
核電工業(yè)：大亞灣核電站、嶺澳核電站、秦山核電站、山東核電、國核工程
汽車、機(jī)電：東風(fēng)汽車、神龍汽車、長春一汽、重慶康明斯、西子奧蒂斯電梯、美的集團(tuán)
石油化工行業(yè)：獨(dú)山子石化、中海油天津
電力、電氣：浙江電力、南瑞集團(tuán)、許繼電氣、臥龍電氣、遠(yuǎn)東電纜、
醫(yī)藥、生物：國藥集團(tuán)、春天生物、九州通醫(yī)藥、上海光明荷斯坦奶牛育種中心
鋼鐵、礦山：泰山鋼鐵公司、海南鋼鐵公司、樂平礦務(wù)局、恒信鋼構(gòu)
央企、其它：中遠(yuǎn)洋、中節(jié)能、北控集團(tuán)、武商集團(tuán)、統(tǒng)一食品、長江生命、新華人壽等
