上海倍勝咨詢 2011年12月12-13日 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理高級研修班
***從廣州、上海、到…… 超過1000名企業(yè)高管、職業(yè)經(jīng)理人的共同選擇！***
為何要學(xué)習(xí)非財(cái)？
財(cái)務(wù)管理已貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，它是企業(yè)制定決策、實(shí)施決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。從社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢來看，不懂財(cái)務(wù)管理的職業(yè)經(jīng)理人將很難把握企業(yè)發(fā)展的脈搏，主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向，就很難成為一個(gè)有效的管理者。要搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，職業(yè)經(jīng)理人必須充分認(rèn)識和運(yùn)用企業(yè)資金運(yùn)動中的規(guī)律。因此，財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)管理人員深受重視的一門核心課程。然而，限于財(cái)務(wù)知識的系統(tǒng)性，財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)往往需要很強(qiáng)的財(cái)務(wù)專業(yè)背景，面對浩瀚如海的財(cái)務(wù)管理書籍與培訓(xùn)市場，艱澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語與理論知識，很多企業(yè)的經(jīng)理人中常常不知所措，望而卻步。
在企業(yè)運(yùn)營中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財(cái)務(wù)因素。
培訓(xùn)收益
通過高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺，有效地進(jìn)行內(nèi)部控制，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。希望借此課程有效幫助企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)穩(wěn)健經(jīng)營。課程通俗易懂，深入淺出，將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓其體會到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
一、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
二、各*與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
三、建立起清晰的成本控制意識
四、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
五、學(xué)會使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
六、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法
培訓(xùn)對象
公司董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、采購經(jīng)理、銷售人員，以及想提高自身財(cái)務(wù)知識的人士等等。
課程大綱
一、會計(jì)基礎(chǔ)知識
1、會計(jì)要素和概念介紹
1）資產(chǎn) 2）負(fù)債3）所有者權(quán)益 4）收入5）費(fèi)用 6）利潤
2、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告體系
1）會計(jì)報(bào)表 2）會計(jì)報(bào)表附注 3）財(cái)務(wù)情況說明書
3、會計(jì)恒等式
1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法 2）會計(jì)恒等式
二、財(cái)務(wù)報(bào)表真的那么難嗎？如何快速掌握它？
1、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析
1）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作
2）各項(xiàng)經(jīng)營活動在報(bào)表上的具體反映
2、利潤表的閱讀與分析
1）利潤的形成過程
2）銷售成本的形成過程與成本控制
3）稅金對企業(yè)損益的影響
3、現(xiàn)金流量表的閱讀
1）現(xiàn)金流量表主表閱讀
2）現(xiàn)金流量表附表閱讀
4、財(cái)務(wù)報(bào)告陷井與內(nèi)部審計(jì)
三、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)—財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語解讀
1、企業(yè)盈利能力的比率
2、企業(yè)償債能力的比率
3、企業(yè)負(fù)債能力的比率
4、企業(yè)資產(chǎn)效率的比率
5、杜邦分析模型
6、案例分享與關(guān)鍵績效驅(qū)動因素
四、全面預(yù)算管理
1、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的確定與預(yù)算編制
2、實(shí)行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)
3、全面預(yù)算管理的流程
1）確定目標(biāo) 2）預(yù)算編制 3）預(yù)算監(jiān)控 4）預(yù)算修訂 5）預(yù)算考評
4、全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及主要預(yù)算的編制
1）全面預(yù)算管理的內(nèi)容2）預(yù)算的編制依據(jù)3）預(yù)算的編制方式4）編制預(yù)算的主要方法
5）預(yù)算的編制流程6）主要預(yù)算的編制思路與操作要點(diǎn)7）預(yù)算的調(diào)整
4、預(yù)算執(zhí)行及其考核
1）預(yù)算執(zhí)行情況的反饋2）差異分析3）預(yù)算跟蹤與儀表板4）預(yù)算考核
五、成本控制與成本管理
1、戰(zhàn)略性成本管理
2、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y
3、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵*及其成本管控的思路）
4、顯性成本與隱性成本的管控
5、不同成本對象的管控規(guī)律與管控方法
6、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢
六、構(gòu)建客戶信用管理體系，提升應(yīng)收賬款管理績效
1、信用管理的理念
1）信用風(fēng)險(xiǎn)的來源及其防范 2）信用管理價(jià)值鏈 3）信用客戶的范疇及其控制
4）信用風(fēng)險(xiǎn)模型 5）信用信息的獲取和解讀 6）信用政策的類型及其調(diào)整
2、信用管理的主要流程
1）建立信用* 2）制定信用總則
3）新客戶授信 4）賒銷跟蹤 5）客戶信用重審
講師介紹：
章老師，MBA，*注冊會計(jì)師（CPA），注冊稅務(wù)師（CPT），實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，*財(cái)稅課程生動化、形象化*人。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會計(jì)師事務(wù)所首席注冊會計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資等，先后為*數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過百余次大型公開課。主講的《納稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范》、《納稅籌劃技巧與實(shí)戰(zhàn)》、《新企業(yè)所得稅法解讀和應(yīng)對策略及實(shí)施后的合理避稅技巧與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范》、《房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算實(shí)務(wù)與納稅籌劃技巧》、《中高收入者個(gè)人所得稅納稅籌劃》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《新會計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用精要》、《全面預(yù)算管理—管理企業(yè)的財(cái)務(wù)利器》、《成本致勝實(shí)戰(zhàn)—構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢》、《年終財(cái)務(wù)決算實(shí)務(wù)與納稅籌劃》、《內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。
部分服務(wù)客戶：*電信、*石油、*石化、*工商銀行、*建設(shè)銀行、揚(yáng)子江動力、宏福集團(tuán)、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、京江大酒店、萬科房產(chǎn)、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會、常林集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、江西長運(yùn)股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車業(yè)、森泰機(jī)電、三美化工、銀泰實(shí)業(yè)、浪達(dá)廚具、萬華服飾、威特電池、浙江*、揚(yáng)州*、揚(yáng)州教育、上海交通*、公元集團(tuán)、光明集團(tuán)、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業(yè)、綠地集團(tuán)、合生創(chuàng)展、世茂集團(tuán)、大華集團(tuán)、西安楊森、上海煙草集團(tuán)、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團(tuán)、*生物、長虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、九陽股份、*郵政、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)、與狼共舞、報(bào)喜鳥集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、恒寶股份、青島啤酒、招商證券……
授課風(fēng)格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出；實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用。
【參課費(fèi)用】3300元/人
【授課時(shí)間】2011年12月12-13日 上海
