【EICC電子行業(yè)行為守則體系及操作實務(wù)】
課程類別: 工廠驗廠體系系列
講 師: 李老師
主辦單位: 東莞市經(jīng)略先鋒企業(yè)管理顧問有限公司
課程時數(shù): 6H 09:00-16:30
地 點: 東莞 – 南城 – 廣彩城酒店
課程費用: ￥600(已含精美禮品、茶點、發(fā)票、講義、電子檔下載、學(xué)員俱樂部(每月聚會)、證書)
付款方式: 現(xiàn)場繳費或課前匯款到我公司帳戶，以收到匯款回執(zhí)單為準，不接受課程結(jié)束後匯款。
頒發(fā)證書: 考試合格後頒發(fā)先鋒顧問內(nèi)審員證書
零風(fēng)險承諾: 本公司慎重承諾：開課後兩小時內(nèi)不滿意培訓(xùn)效果者，無條件全額退款。
頒發(fā)證書: 考試合格後頒發(fā)先鋒顧問內(nèi)審員證書及經(jīng)國家認證認可監(jiān)督管理委員會（簡稱CNCA）註冊批準的內(nèi)
審員證書。
參加學(xué)員: 高/中層管理人員，體系實施人員，體系管理人員，內(nèi)部審核員，人事管理人員。
課程背景:
2004年10月，惠普、戴爾和IBM等共同發(fā)表電子產(chǎn)業(yè)行為準則(EICC)， 旨在電子行業(yè)的全球供應(yīng)鏈中，建立
標準化的社會責(zé)任感行為規(guī)範。該準則由一系列的基本規(guī)範組成，涉及勞工和招聘、健康安全、 環(huán)境責(zé)任、管
理系統(tǒng)和道德規(guī)範等。隨著思科、英代爾、微軟和索尼的加入，惠普、戴爾和IBM等大廠聯(lián)合成立供應(yīng)鏈工作組
， 為貫徹EICC制訂綜合執(zhí)行計畫。為了減少針對電子行業(yè)供應(yīng)商的二方以及三方審核，節(jié)約成本。
EICC成員公司根據(jù)供應(yīng)商的地理位置和勞動密集程度對供應(yīng)鏈進行初次風(fēng)險評估，以確定哪些供應(yīng)商*
進行評估。並要求供應(yīng)商完成自我評估表， 目的是讓供應(yīng)商瞭解EICC的規(guī)定，基於自我評估表的情況要求供應(yīng)
商提交整改報告。 自我評估可以讓成員公司確定哪些供應(yīng)商優(yōu)先進行現(xiàn)場評估。EICC將實施現(xiàn)場審核瞭解供應(yīng)
商對守則的理解程度和執(zhí)行情況， 要求供應(yīng)商在既定的時間內(nèi)提交整改措施並進行改善。GeSI和EICC在如何挑
選合格審核員和審核標準方面達成了共識。 EICC還開發(fā)能力建設(shè)和提升供應(yīng)商意識的培訓(xùn)項目。 EICC將對買家
和供應(yīng)商經(jīng)理提供相關(guān)培訓(xùn)，並在中國實施能力建設(shè)試點專案，旨在通過多利益相關(guān)方參與提升ICT行業(yè)的責(zé)任
競爭力。
EICC的主要成員公司目前有：惠普、戴爾、IBM、捷普、偉創(chuàng)力、索尼、微軟、蘋果、Intel、AMD、SUN、
富士康、BESTBUY等。
隨著EICC即將在電子製造行業(yè)內(nèi)的推行，越來越多的企業(yè)關(guān)注如何執(zhí)行EICC的標準，使企業(yè)能符合電子行
業(yè)生產(chǎn)守則的要求， 企業(yè)面對的標準理解與執(zhí)行過程將遇到的困難，以及對EICC提倡的能力建設(shè)的部分內(nèi)容如
何開展等問題急需一個解決方案。為此，企業(yè)社會責(zé)任同盟開發(fā)了EICC的企業(yè)培訓(xùn)專案。
課程特色: 此課程將由EICC認可高級審核員主講。
課程大綱:
*部分 企業(yè)社會責(zé)任運動與EICC
1. 全球化及跨國公司生產(chǎn)守則運動
2. ICT行業(yè)的勞工門事件
3. ICT行業(yè)的企業(yè)社會責(zé)任（HP-SER、IBM、Dell）
4. EICC起源與發(fā)展
5. EICC與GeSI
6. EICC的特點
7. 推行EICC的緊迫性
第二部分 推行EICC存在的困難和成本
1. ICT行業(yè)特點及當前中國的形勢
2. 缺乏成本-收益分析
3. 工廠內(nèi)部協(xié)調(diào)問題
4. 加班問題的複雜性
5. 買家內(nèi)部不一致
6. 推行EICC的收益分析
7. 推行EICC的成本分析
8. 違反EICC的成本分析
9. 對製造廠商的建議
第三部分 EICC要素及常見違規(guī)
1. 勞工
2. 健康安全
3. 環(huán)境
4. 管理體系
5. 道德規(guī)範
6. 分享2007年度主要品牌商的審核結(jié)果
第四部分 如何推行EICC
1. 管理層的承諾
2. 實施管理系統(tǒng)
A. 指定EICC管理者代表
B. 成立EICC推行小組
C. 界定權(quán)責(zé)
D. 制定EICC政策、程式
E. 告知供應(yīng)商
F. 供應(yīng)商自我評估（差距分析）
G. 培訓(xùn)
H. 整改措施
I. 內(nèi)審
J. 保留記錄
3. 成功管理體系的關(guān)鍵要素
4. 員工參與
5. 業(yè)內(nèi)推行EICC的示範
6. 如何與其他系統(tǒng)如ISO 14001與OHSAS 18001的整合
第五部分 EICC外部審核流程介紹
1. 認證機構(gòu)由EICC指定
2. 認證申請流程
3. 認證費用
4. 認證流程
第六部分 能力建設(shè)
1、 傳統(tǒng)審核模式備受挑戰(zhàn)
2、 EICC新的嘗試：超越監(jiān)察
3、 如何做好組織內(nèi)的溝通
4、 溝通的要領(lǐng)
5、 問題分析與改善（魚骨圖）
授課講師: 李老師
ICTI、EI:CC、C-TPAT認可高級審核員,SA8000註冊審核員 ,資深社會責(zé)任顧問師（對SA8000、ICTI、WRAP、C-
TPAT、BSCI/COC均有豐富的輔導(dǎo)及應(yīng)對經(jīng)驗）,作為社會責(zé)任審核員，已完成過包括Wal-Mart, Disney,
McDonald’s, Microsoft等客戶的社會責(zé)任驗廠.具外資企業(yè)六年以上總經(jīng)理經(jīng)驗，五年管理顧問/培訓(xùn)實務(wù)經(jīng)驗
。領(lǐng)導(dǎo)並策劃公司整體的各種體系的推行及實施。對SA8000、ICTI、WRAP、C-TPAT、BSCI、COC均有豐富的推行
和應(yīng)對經(jīng)驗及成功的案例，曾對玩具、皮具、電子、制衣、傢俱等行業(yè)獨立進行過全套認證諮詢服務(wù)；對勞動合
同法、企業(yè)人力資源管理、績效管理、工作分析及面談輔導(dǎo)研究很深，是國家勞動法協(xié)會會員。
溫馨提示 學(xué)員請準備兩張一寸照片及身份證影本參加課程,考試合格後辦理證書用！
