課程受眾：企業(yè)經銷商
課程時間：2天（7H/天）
授課方式: 實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋全面演練
課程背景：
狼群是*戰(zhàn)斗力，能在最嚴酷的自然條件下生存的群體。狡詐、勇敢、機智、兇殘、雄心、耐性是它的代名詞，雖然是帶有色彩的貶義詞，但也無可否認，這也是這一群體生命力強的具體體現(xiàn)。 它們在與對手交鋒中，通過精密的分析、布陣、抓住機會，準確攻擊，手法狠毒，一舉把對方全殲，從而打贏一場場生存大戰(zhàn)。
如果將狼的態(tài)度與意志移植到企業(yè)經銷商的大腦中，將狼群的法則用在我們經銷商團隊的運作與管理上，那么我們的經銷商就擁有了像狼一樣嗅覺靈敏、目光敏銳、主動出擊、協(xié)同作戰(zhàn)、忠于集體的精英團隊，在市場日異變化的競爭當中無往而不利，讓您的企業(yè)超倍速贏利！
課程收益：
打造像狼一樣具有客觀自我認識的經銷商！
打造像狼一樣具有認同配合適應廠家文化的經銷商！
打造像狼一樣具有隨機應變靈活改進經營模式的經銷商
打造像狼一樣具有標準嚴格團隊管理體系的經銷商！
打造像狼一樣具有積極配合獲取廠家技持的經銷商！
打造像狼一樣具有超強生存獲取倍速贏利技巧妙的經銷商！
課程大綱：
*章：認狼識狼
1、狼自本身
◆ 狼為何物
◆ 狼性法則
◆ 狼性必然
2、狼性解密與運用
◆ 狼性解密與運用——激情無限
◆ 狼性解密與運用——目光敏銳
◆ 狼性解密與運用——耐性十足
◆ 狼性解密與運用——笑對失敗
◆ 狼性解密與運用——先謀后動
◆ 狼性解密與運用——團結協(xié)作
◆ 狼性解密與運用——專注目標
◆ 狼性解密與運用——勇于競爭
◆ 狼性解密與運用——勇于承擔
第二章：經銷商只有了解自己的作用廠商合作才有基礎
◎ 本講目的：讓經銷商了解自己的作用。在企業(yè)產品的銷售渠道中，經銷商唯有成為分銷專家，才能為企業(yè)所青睞。那些不求上進，不愿意開拓市場，指望廠家?guī)湍汩_拓市場的經銷商必將被企業(yè)所淘汰。
◆ 為什么廠家如此愛你？
◆ 在渠道中你的位置是一夫當關萬夫莫開
◆ 如何你能從小姐轉為老婆，那就皆大歡喜
◆ 你究竟要成為什么樣的專家呢?
◆ 為什么你要成為變色龍？
第三章：廠商文化理念相同才能白頭偕老
◎ 本講目的：合作之源是共同利益，合作之本是共同理念。只有廠商的文化理念相似，才能痛痛快快地合作。有了共同的理念，雖然廠商免不了爭吵，但不會發(fā)生原則性的分歧。通過讓經銷商深入了解企業(yè)的文化理念，增強經銷商對企業(yè)的信心和歸屬感，并引導經銷商確定自己的文化理念，明確經銷商未來的發(fā)展方向，以便經銷商與公司有相同的發(fā)展基因，相融的企業(yè)文化，從而從核心領域達到雙方長期共贏的目
◆ 文化理念到底是什么？
◆ 廠商相融的文化理念有什么特征？
◆ 跟隨企業(yè)的文化理念才是硬道理
◆ 幫助經銷商設計未來的發(fā)展前景
◆ 創(chuàng)造經銷商的文化理念
◆ 廠商文化理念比較
第四章：經銷商的管理方式要隨自身的發(fā)展做相應的變化
◎ 本講目的：隨著經銷商業(yè)務的發(fā)展，員工人數(shù)的增多，管理級層會逐步增加到二、三級甚至多級，經銷商的管理方式也需要隨之改變。那種老板式的管理方式將會越來越成為制約經銷商發(fā)展的因素。本講主要讓經銷商了解在什么情況下采用何種管理方式，以及每種方式的管理目的、管理特色、管理缺點，以便經銷商選擇適合自己的管理方式。以避免陷入經銷商的魔咒——辛辛苦苦二十年，一夜回到解放前。
◆ 客觀環(huán)境變了經銷商管理方式不得不變
◆ 經銷商人員規(guī)模是在不斷擴大的
◆ 有三種管理方式經銷商不得不要掌握
(1)老板管理方式
(2)職業(yè)經理人管理方式
(3)制度化管理方式
第五章：只有不斷改變經營方式才能與廠家共同發(fā)展
◎ 本講目的：經營方式并非總是一條道走到黑。今天成功的方式，可能恰恰就是明天失敗的教訓。因此，經銷商每隔一段時間就需要根據(jù)市場的發(fā)展調整經營方式，以適應市場和企業(yè)的需求。本講從最原始的批發(fā)開始，逐步提升到網(wǎng)點開發(fā)，到*的品牌提升。通過提升品牌形象來達到廠商共贏的目的。
◆ 等客上門的經營方式——批發(fā)
◆ 訂單銷售的經營方式——送貨上門
◆ 主動出擊的經營方式——網(wǎng)點開發(fā)
◆ 提升銷量的經營方式——產品促銷
◆ 提升滿意度的經營方式——品牌提升
第六章：高效管理員工是經銷商需要快速掌握的核心技能
◎ 本講目的：以創(chuàng)業(yè)管理的方式管理已經規(guī)模化的企業(yè)，肯定做不大。隨著企業(yè)的擴大，經銷商應改逐步變換管理方式，從原有管事的方式逐步過渡到管人的方式，從重點關注“事”到重點關注“人”和重點培養(yǎng)“人”上面來。通過制定目標、開展銷售競賽、召開員工會議和授權等方式，以提升員工的積極性，增加企業(yè)的效率，培養(yǎng)企經銷商的接班人。
◆ 沒有目標就沒有一切
(1)管理學家彼得?德魯克關于目標的論述
(2)SMART原理可幫助經銷商制定合理的目標
(3)經銷商要創(chuàng)造目標管理成功的條件
(4)經銷商常常設計的月度目標
◆ 銷售競賽能提高員工的熱情
(1)心理學家關于人的行為理論分析
(2)經銷商為什么要開展銷售競賽活動？
(3)六個步驟就可設計出一場精彩的銷售競賽活動
◆ 經銷商要通過召開員工會議提高團隊凝聚力
(1)相互比拼的月度會議
(2)激動人心的年度會議
(3)一場讓人興奮的頒獎大會要注意什么？
◆ 經銷商要適度的授予員工權力
(1)為什么經銷商要授權？
(2)經銷商可將哪些權力授予員工？
(3)經銷商要注意員工的反授權
第七章：經銷商如何獲得廠家的支持？
◎ 本講目的：對于廠家給予經銷商的支持，經銷商大多犯一個同樣的毛?。旱取Ｊ獠恢?，針對經銷商的特殊性：員工、市場、渠道、競品、品牌等，廠家不可能主動幫你解決。同時，廠家面臨如此多的經銷商，由于資源有限，廠家不可能面面俱到。所以，本節(jié)的主要目的是告訴經銷商，面對自己的市場，要主動出擊，并通過向廠家申請資源，獲得廠家的支持。
◆ 通過開展促銷活動申請獲得廠家的促銷品資源
◆ 通過在當?shù)剡M行廣告宣傳申請獲得宣傳費用的支持
◆ 通過大力開發(fā)區(qū)域終端申請獲得廠家的人員支持
◆ 通過召開區(qū)域產品訂貨會獲得廠家的贈品費用支持
◆ 通過申請員工培訓獲得廠家的培訓資源支持
◆ 為打擊當?shù)氐母偲飞暾埆@得廠家的贈品支持
◆ 為加強當?shù)氐目颓殛P系申請廠家領導的支持
◆ 為提升當?shù)氐钠放?度申請獲得廠家的支持
第八章：有哪些方法可以增加經銷商的利潤？
◎ 本講目的：很多經銷商，不太注意從多方面提高利潤，甚至有的經銷商，連廠家的返利政策都不知道、不研究，由此失去了很多增加利潤的機會。本講從多方面提供給經銷商提高利潤的思路，以增加經銷商的整體利潤水平。
◆ 怎樣才能獲得*的廠家返利呢？
◆ 怎樣才能獲得*的批零差價？
◆ 怎樣利用廠家的促銷政策提升利潤？
◆ 把員工培訓成搖錢樹
◆ 通過競賽提升銷量以提升利潤
◆ 增加新的網(wǎng)點以開發(fā)新的利潤源
◆ 通過開展促銷活動以提高銷量
◆ 通過品牌宣傳以提升銷量
