在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，*已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)的一部分，*的商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生著劇烈的變化，伴隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，不僅經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生了變化，管理本身也發(fā)生了巨大的變化。管理不再是簡(jiǎn)單的“計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”，知識(shí)管理和變革管理賦予管理全新的內(nèi)涵。這給我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者帶來(lái)的挑戰(zhàn)是前所未有的。
¤ 過(guò)去我們企業(yè)的成長(zhǎng)模式是否能夠繼續(xù)奏效？
¤ 企業(yè)始終必須要關(guān)注“戰(zhàn)略、模式、轉(zhuǎn)型、執(zhí)行”如何調(diào)整？
¤ 如何從簡(jiǎn)單的理解市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為理解顧客？
¤ 企業(yè)面臨的觀念和組織上的變革如何應(yīng)對(duì)？
¤ 經(jīng)營(yíng)管理者如何從影響他人轉(zhuǎn)換到引領(lǐng)組織？
¤ 經(jīng)營(yíng)管理者如何從追求效率轉(zhuǎn)化為推動(dòng)組織系統(tǒng)整體增長(zhǎng)？
有鑒于此，北京*民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院發(fā)揮北京*的百年積淀和一流師資資源，憑借多年來(lái)培養(yǎng)國(guó)內(nèi)外復(fù)合型人才的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，植根本土商業(yè)實(shí)踐，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)管理的高級(jí)人才。
本課程引進(jìn)管理大師明茨伯格首創(chuàng)的全新管理教育范式IMPM的精神，專(zhuān)為高速成長(zhǎng)的成功企業(yè)高層經(jīng)理人設(shè)計(jì)；涵蓋了高層經(jīng)理管理最核心的四大方面；幫助學(xué)員更清晰地認(rèn)識(shí)自身角色，更快地提高綜合管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)企業(yè)突破增長(zhǎng)局限。
北京*民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院是在我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧教授的倡議下成立的北大校級(jí)研究機(jī)構(gòu)，并由厲以寧教授親自擔(dān)任院長(zhǎng)（其中，國(guó)務(wù)院副總理李克強(qiáng)、中組部部長(zhǎng)李源潮、*進(jìn)出口商品檢驗(yàn)局原副局長(zhǎng)孟曉蘇，曾被稱(chēng)為厲以寧教授的三大得意弟子）。我院集中了一批以厲以寧教授為代表的有著深厚造詣的學(xué)者，并由一大批北大校內(nèi)跨*、跨*的中青年學(xué)術(shù)骨干承擔(dān)研究任務(wù)；與*工商聯(lián)及*各*的民營(yíng)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期的、緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，并邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外著名學(xué)者及民營(yíng)企業(yè)家作為特邀研究員或顧問(wèn)。
秉承北大百年“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，博大精深”的辦學(xué)宗旨，發(fā)揮雄厚的資源優(yōu)勢(shì)，放眼明天，更著手現(xiàn)在。北京*民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院的教學(xué)風(fēng)格一如北京*“思想自由、兼容并蓄”的文化，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上極具實(shí)踐性。在這里你可以做前瞻性的思考，但更多的是得到切實(shí)可行的指導(dǎo)；你可以做跳躍性的思維，但積累更多的是腳踏實(shí)地的建議。不論是企業(yè)家還是經(jīng)理人，在這里都能夠得到的是鞏固今天成就的知識(shí)、信息、方法，以獲得為明天發(fā)力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
確保教學(xué)質(zhì)量。采取包括：案例教學(xué)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、互動(dòng)討論、專(zhuān)家輔導(dǎo)、小組導(dǎo)論、360度領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)、沙盤(pán)演練、實(shí)地考察等方式，有效地保證學(xué)習(xí)效果。我們的授課不僅具有出色的學(xué)術(shù)能力，而且具有豐富的咨詢(xún)或管理實(shí)踐，使得授課內(nèi)容兼具理論高度和實(shí)踐可操作性。
模塊 提綱
模塊一
宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì) ▲宏觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、微觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)政策 ▲*經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
▲企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇 ▲如何適應(yīng)新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)
備選師資 雎國(guó)余：北京*經(jīng)濟(jì)授、博士生導(dǎo)師，曾任北京*經(jīng)濟(jì)副院長(zhǎng)、黨委書(shū)記
董志勇：北京*經(jīng)濟(jì)副院長(zhǎng)
葉靜怡：北京*經(jīng)濟(jì)教授、博導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)學(xué)系副主任
模塊二
團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力 ▲團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知 ▲權(quán)力、權(quán)威、魅力
▲團(tuán)隊(duì)決策新方法 ▲團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)新方法
▲中西方管理思維之差異 ▲團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新
備選師資 王建國(guó)：北京*光華管理教授、博導(dǎo)，北大國(guó)際MBA與案例教學(xué)研究中心主任
李 軍：北京*民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院咨詢(xún)顧問(wèn)中心主任
丁 欣：北大EMBA總裁班特聘講師
模塊三
組織行為學(xué) ▲了解自我與分析他人 ▲人的能力差異及其管理意義
▲道德標(biāo)準(zhǔn)與行為規(guī)范 ▲性格差異及其影響
▲如何影響他人的態(tài)度 ▲如何激勵(lì)他人及沖突與協(xié)調(diào)
備選師資 孫 非：北京*特邀教授、著名組織行為學(xué)專(zhuān)家
王建華：北京*經(jīng)濟(jì)副教授
張智勇：北京*心理學(xué)系副教授、北京*人格與社會(huì)研究中心副主任
模塊四
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ▲企業(yè)發(fā)展的大戰(zhàn)略 ▲企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力提升
▲企業(yè)成長(zhǎng)策略及構(gòu)建戰(zhàn)略決策型組織 ▲企業(yè)如何運(yùn)作戰(zhàn)略
▲現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略新思維
備選師資 章 政：北京*教授、北京*經(jīng)濟(jì)副院長(zhǎng)
張玉杰：清華*經(jīng)濟(jì)管理博士后、清華*21世紀(jì)發(fā)展研究院特聘研究員
劉紅松：*戰(zhàn)略與管理研究院首席專(zhuān)家、*軍事科戰(zhàn)略部研究員
模塊五
企業(yè)文化與品牌建設(shè) ▲怎樣培植和沉淀良好的企業(yè)文化？ ▲如何提升品牌價(jià)值
▲剖析品牌管理框架 ▲如何把品牌管理融入經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
▲針對(duì)企業(yè)在企業(yè)文化及品牌建設(shè)中所面臨的問(wèn)題和困惑
備選師資 何志毅：北京*光華管理院長(zhǎng)助理，兼任北京*企業(yè)管理案例研究中心主任
王超逸：北京*企業(yè)文化研究所研究員、*文化研究會(huì)企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任
王齊國(guó)：北京*文化產(chǎn)業(yè)研究院教授、北大品牌研究中心主任
模塊六
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與客戶管理
▲現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 ▲市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇
▲市場(chǎng)定位與產(chǎn)品的差異化 ▲產(chǎn)品的周期及定價(jià)與價(jià)格策略
▲渠道管理與客戶關(guān)系管理 ▲掌握客戶高滿意度的有效服務(wù)思維
▲建構(gòu)*的客戶滿意機(jī)能系統(tǒng) ▲客戶滿意六個(gè)關(guān)鍵步驟及應(yīng)對(duì)之道
備選師資 路長(zhǎng)全：北京*營(yíng)銷(xiāo)課題組組長(zhǎng)、北京贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)
周建波：北京*經(jīng)濟(jì)教授
余正昭：國(guó)際著名講師、臺(tái)灣圣國(guó)企管顧問(wèn)股份有限公司總經(jīng)理
模塊七
經(jīng)典國(guó)學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力 ▲儒釋道與傳統(tǒng)文化 ▲周易智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
▲孫子兵法與統(tǒng)帥之道 ▲佛家的管理哲學(xué)
▲道家精神的哲學(xué)智慧
備選師資 樓宇烈：北京*哲學(xué)系教授
馬志剛：北京*特聘教授
秦璽評(píng)：北京*EMBA研修班特聘教授
模塊八
戰(zhàn)略性人力資源管理 ▲非人力資源的人本管理 ▲薪資結(jié)構(gòu)規(guī)劃
▲人力資源開(kāi)發(fā)與人才機(jī)制建設(shè) ▲職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)和選聘
▲績(jī)效管理和激勵(lì)制度設(shè)計(jì) ▲現(xiàn)代人力資源管理模式
備選師資 高 偉：北京*案例研究中心特聘專(zhuān)家
蕭鳴政：北京*人力資源教授、北大人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究中心主任
彭劍鋒：著名人力資源專(zhuān)家、華夏基石集團(tuán)董事長(zhǎng)
模塊九
財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 ▲財(cái)務(wù)管理與成本控制 ▲完善企業(yè)內(nèi)控制度
▲改善企業(yè)財(cái)稅體系，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
▲把納稅策劃的理念和方法具體運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略與日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)
備選師資 李明?。?注冊(cè)高級(jí)會(huì)計(jì)師、資深財(cái)稅專(zhuān)家、北京*MBA總裁班客座教授
姜國(guó)華：北京*光華管理會(huì)計(jì)系副教授
劉劍文：北京*財(cái)稅法研究中心主任
模塊十
項(xiàng)目管理與監(jiān)控 ▲項(xiàng)目管理計(jì)劃制定 ▲項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化
▲多項(xiàng)目管理與子項(xiàng)目管理 ▲項(xiàng)目計(jì)劃制定演練
▲項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行與跟蹤 ▲項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理
備選師資 于洪波：美國(guó)項(xiàng)目管理碩士、北京*特聘教授
魏秋建：臺(tái)灣項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、《項(xiàng)目管理》雜志主編、臺(tái)灣**科技管理研究所教授
吳永達(dá)：北京*總裁班客座講師、北京項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事
模塊十一
企業(yè)實(shí)務(wù)法律精要 ▲職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人法律實(shí)務(wù) ▲企業(yè)股權(quán)激勵(lì)
▲法律爭(zhēng)議解決操作 ▲合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范
▲財(cái)稅法律風(fēng)險(xiǎn)防范
備選師資 岳 成：*一級(jí)律師、北京岳成律師事務(wù)所創(chuàng)辦人
宋 成：北京京都律師稅務(wù)咨詢(xún)公司高級(jí)合伙人
劉 燕：北京*法副教授、北京市仲裁委員會(huì)仲裁員
模塊十二
公共關(guān)系與危機(jī)管理 ▲公共關(guān)系戰(zhàn)略 ▲危機(jī)管理理論
▲危機(jī)預(yù)警機(jī)制 ▲應(yīng)急管理的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)制
▲應(yīng)急管理的法規(guī)體系建設(shè) ▲企業(yè)危機(jī)與媒體
備選師資 艾學(xué)蛟：著名危機(jī)管理專(zhuān)家、北京*危機(jī)管理課題組組長(zhǎng)
王 微：北京*危機(jī)管理專(zhuān)家、北京*人才研究中心風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理研究室主任
鄭成武：企業(yè)危機(jī)問(wèn)題專(zhuān)家、國(guó)務(wù)院辦公廳《*行政管理》雜志品牌策劃人
沙盤(pán)模擬與實(shí)戰(zhàn)演練 《沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)演練》是一個(gè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的實(shí)戰(zhàn)模擬，具有很強(qiáng)的實(shí)用性、對(duì)抗性和游戲性。這是一種全新的深入淺出、由點(diǎn)及面的訓(xùn)練方式，通過(guò)親身參與，可以讓學(xué)員進(jìn)一步直觀地理解企業(yè)的市場(chǎng)定位、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、控制投資規(guī)模、合理運(yùn)用資金、體悟如何使企業(yè)在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存、發(fā)展的正確思維方式和管理理念。
◆培訓(xùn)周期：10個(gè)月修完，共20天課，每月一次課，每次課2天；
◆培訓(xùn)地點(diǎn)：北京*；開(kāi)班時(shí)間：2011年6月25日-26日
◆培訓(xùn)費(fèi)用：15800/人，包括課程費(fèi)、教材費(fèi)、文具費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、茶點(diǎn)其他相關(guān)材料費(fèi)等。
¤ 所有被錄取學(xué)員均由北京*統(tǒng)一進(jìn)行學(xué)籍管理；
¤ 完成全部課程并經(jīng)考核合格者，頒發(fā)《北京*高級(jí)管理人員EMBA研修班》結(jié)業(yè)證書(shū)；
¤ 建立學(xué)員檔案，結(jié)業(yè)后本校存檔。
¤獲得由我院提供的每日財(cái)經(jīng)快訊，幫助學(xué)員及時(shí)掌握*財(cái)經(jīng)動(dòng)態(tài)；
¤有機(jī)會(huì)參加我院舉辦的“*企業(yè)投資與發(fā)展”、“現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)圓桌對(duì)話”等大型論壇；
¤參加各類(lèi)不定期的校友聯(lián)誼會(huì)、校友會(huì)、主題沙龍等活動(dòng)。
