管理教練技術(shù)MCT
主辦機(jī)構(gòu)：香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)
深圳佳煊企業(yè)管理咨詢有限公司
MCT培育對(duì)象：企業(yè)管理人員
課程時(shí)間：2011年3月30日9：00——17：00
課程地點(diǎn)：廣州凱旋華美達(dá)大酒店
學(xué)習(xí)投資：1200 元/人
報(bào)名截止：2011年3月25日
佳煊簡(jiǎn)介：
佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)（Asia Corporate Coach Institute., Ltd 簡(jiǎn)稱(chēng)ACC）由香港企業(yè)教練教授、組織教練專(zhuān)家沈軍（Colin）教練于2004年創(chuàng)建于香港，在深圳和上海分別設(shè)有運(yùn)營(yíng)中心。佳煊是國(guó)際專(zhuān)業(yè)企業(yè)教練供應(yīng)商，致力于服務(wù)*企業(yè)和上市公司。佳煊的核心業(yè)務(wù)包括提供教練培訓(xùn)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的企業(yè)教練；提供教練服務(wù)，包括一對(duì)一高管教練和組織教練服務(wù)；為教練和企業(yè)提供教練解決方案；提供行業(yè)性教練咨詢服務(wù)。數(shù)年來(lái)，佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)已為伊利集團(tuán)、*電信、交通銀行等眾多*企業(yè)服務(wù)，并成為艾默生、邁瑞、愛(ài)立信、上海航空、惠而浦、廣東移動(dòng)、LG化學(xué)、中興通訊的員工培訓(xùn)供應(yīng)商。
佳煊已培養(yǎng)327名專(zhuān)業(yè)企業(yè)教練CCP！
佳煊已培育84名管理教練導(dǎo)師TMCP！
管理教練已進(jìn)入100家**企業(yè)！
佳煊已讓8000名企業(yè)管理精英成為教練！
學(xué)習(xí)成果：1、學(xué)會(huì)與下屬之間的有效對(duì)話技術(shù)
2、學(xué)會(huì)從目標(biāo)到成果的教練架構(gòu)技術(shù)
3、學(xué)會(huì)給企業(yè)增加利潤(rùn)、改善效益、提升業(yè)績(jī)的教練應(yīng)用技術(shù)
MCT 的目標(biāo)
1、為企業(yè)培育內(nèi)部教練(管理教練)；
2、為企業(yè)建立教練型組織及教練文化；
3、用管理教練技術(shù)為企業(yè)增加利潤(rùn)、改善效益、提升業(yè)績(jī)。
MCT內(nèi)容提要
一、有效對(duì)話能力
1、聆聽(tīng)-員工的智慧
2、發(fā)問(wèn)-方向性思考
3、有效對(duì)話技巧情景案例訓(xùn)練
二、管理教練技術(shù)實(shí)操1：精準(zhǔn)目標(biāo) 三、管理教練技術(shù)實(shí)操2：理清現(xiàn)狀
1、現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范、分析、講解 1、現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范、分析、講解
2、學(xué)員核心對(duì)話架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑 2、學(xué)員核心對(duì)話架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑
3、表現(xiàn)目標(biāo)教練案例過(guò)關(guān)、點(diǎn)評(píng) 3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)教練案例過(guò)關(guān)、點(diǎn)評(píng)
四、管理教練技術(shù)實(shí)操3：關(guān)鍵價(jià)值鏈 五、管理教練技術(shù)實(shí)操4：行動(dòng)目標(biāo)
1、現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范、分析、講解 1、現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范、分析、講解
2、學(xué)員核心對(duì)話架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑 2、學(xué)員核心對(duì)話架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑
3、價(jià)值公式、FEBC、關(guān)鍵價(jià)值鏈教練 3、目標(biāo)數(shù)據(jù)教練案例過(guò)關(guān)、點(diǎn)評(píng)
案例過(guò)關(guān)、點(diǎn)評(píng)
六、管理教練技術(shù)實(shí)操5：行動(dòng)計(jì)劃 七、管理教練技術(shù)實(shí)操6：行動(dòng)
1、現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范、分析、講解 1、現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范、分析、講解
2、學(xué)員核心對(duì)話架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑 2、學(xué)員核心對(duì)話架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑
3、計(jì)劃中五個(gè)基本要素教練案例過(guò)關(guān)、點(diǎn)評(píng) 3、行動(dòng)有效性教練案例過(guò)關(guān)、點(diǎn)評(píng)
八、管理教練技術(shù)實(shí)操7：行動(dòng)后跟進(jìn) 九、管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧
1、現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范、分析、講解 1、提升業(yè)績(jī)核心對(duì)話架構(gòu)及應(yīng)用技巧
2、學(xué)員核心對(duì)話架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑 2、增加利潤(rùn)核心對(duì)話架構(gòu)及應(yīng)用技巧
3、ABC跟進(jìn)教練案例過(guò)關(guān)、點(diǎn)評(píng) 3、改善效益核心對(duì)話架構(gòu)及應(yīng)用技巧
講師介紹：
組織教練專(zhuān)家 沈軍Colin教練 個(gè)人介紹：
? 世界企業(yè)教練協(xié)會(huì)會(huì)員
? 香港企業(yè)教練研究院教授
? 香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)首席
? 北京*企業(yè)教練研究中心副主任
? 南京*商EDP客座教授
? 北京*《卓越總裁領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新研修班》主講教授
? 清華*《國(guó)際企業(yè)教練研修班》主講教授
? 《培訓(xùn)》雜志編委、專(zhuān)家委員會(huì)成員
? 太原交通銀行總教練
服務(wù)過(guò)的部分*企業(yè)：
企業(yè)教練經(jīng)歷：
沈軍教練是*位把企業(yè)教練技術(shù)引入*大陸的教練導(dǎo)師，2004年開(kāi)始在*大陸培育國(guó)際級(jí)專(zhuān)業(yè)企業(yè)教練與企業(yè)內(nèi)部管理教練，為國(guó)內(nèi)*企業(yè)、上市公司及企業(yè)集團(tuán)提供專(zhuān)業(yè)的企業(yè)教練服務(wù)。
沈軍教練是《培訓(xùn)》雜志編委、專(zhuān)家委員會(huì)成員，《企業(yè)教練專(zhuān)欄》撰稿人，已發(fā)表30余篇企業(yè)教練文章。
2004年6月，推出全球*套培育專(zhuān)業(yè)企業(yè)教練及教練型領(lǐng)導(dǎo)的中文訓(xùn)練系統(tǒng)企業(yè)教練培育計(jì)劃CCP（Corporate Coach Plan），培育國(guó)際級(jí)專(zhuān)業(yè)教練，已有企業(yè)教練培育計(jì)劃CCP學(xué)員327名。
2004年12月，推出全球*套培育企業(yè)內(nèi)部教練及教練型管理者的中文訓(xùn)練系統(tǒng)管理教練培育計(jì)劃MCP（Management Coach Plan），培育企業(yè)內(nèi)部教練，已有管理教練培育計(jì)劃MCP學(xué)員10000多名。
2007年9月，推出全球*套企業(yè)項(xiàng)目教練服務(wù)系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部教練培育系統(tǒng)ICCS（Internal Corporate Coach System），建立企業(yè)教練型組織及教練文化，已服務(wù)太原交通銀行。
2007年10月，推出全球*套培育管理教練導(dǎo)師的中文訓(xùn)練系統(tǒng)管理教練導(dǎo)師培育計(jì)劃TMCP(Trainer for Management Coach Plan），培育導(dǎo)師級(jí)企業(yè)教練，已有管理教練導(dǎo)師培育計(jì)劃TMCP學(xué)員84名。
2008年5月，推出全球*套培育九型教練導(dǎo)師的中文訓(xùn)練系統(tǒng)九型教練導(dǎo)師培育計(jì)劃TECP（Trainer for Enneagram Coach Plan），培育九型教練導(dǎo)師。
2008年7月，推出全球*套培育企業(yè)高管教練及教練型領(lǐng)導(dǎo)的中文訓(xùn)練系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力教練培育計(jì)劃LCP（Leadership Coach Plan），專(zhuān)門(mén)培育企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)教練。
2007年10月出版亞洲*本管理教練技術(shù)專(zhuān)著------
《管理教練-知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理新技術(shù)》。
MCT課程時(shí)間表
時(shí) 間（3月30日） 議程安排
08：30-08：50 報(bào)到入場(chǎng)
09：00-12：00 ☆ 從經(jīng)理到教練-中層經(jīng)理的“教練”角色
☆ 有效對(duì)話-用員工的智慧創(chuàng)造價(jià)值
☆ 有效對(duì)話技術(shù)訓(xùn)練
12：00-13：30 午 餐
13：30-17：00 ☆ 從目標(biāo)到成果-中層經(jīng)理教練模型
☆ 利潤(rùn)、效益、業(yè)績(jī)-教練應(yīng)用技術(shù)
☆ 經(jīng)典教練案例分享
17：00 課程結(jié)束
