114培訓(xùn)網(wǎng)歡迎您來到上海牛牛企業(yè)管理咨詢有限公司!

400-850-8622

全國統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00

中小企業(yè)的項目管理及PowerPoint在其中的應(yīng)

授課機構(gòu):上海牛牛企業(yè)管理咨詢有限公司

關(guān)注度:454

課程價格: ¥1580.00元

上課地址:請咨詢客服

開課時間:滾動開班

咨詢熱線:400-850-8622

在線報名

課程詳情在線報名

更新時間:2024-12-28
*期 2011年5月18日 周三 1580元 上海 第二期 2011年11月18日 周五 1580元 上海 提醒:學(xué)員自帶筆記本電腦,并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件。 備注:案例式教學(xué),小班授課,同步操作,限招20人。 以報名先后順序為準,滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。 培訓(xùn)對象: 對完美、高效的完成工作有積極追求,需要經(jīng)常使用PowerPoint做項目管理的相關(guān)人員 培訓(xùn)目標(biāo): 1.掌握完成一個項目啟動會PPT所關(guān)注的母版設(shè)計、版面設(shè)計、圖表使用等操作技巧; 2.掌握項目關(guān)鍵路徑分析及其在PPT中的展示; 3.掌握項目啟動會PPT制作的KISS等原則,讓您形成良好的PPT制作習(xí)慣,升華您的PPT理念; 4.如何策劃一份精彩的項目管理的PPT報告,在本課程中劉老師和您分享經(jīng)驗,一同探討。 課程大綱: 模塊一、項目啟動 召開項目啟動會PPT制作,包括: -項目團隊組織架構(gòu)圖、人員組成介紹; -項目目標(biāo)、主要內(nèi)容等PPT幻燈片布局。 模塊二、項目計劃編制 介紹項目計劃母版,在此基礎(chǔ)上重點介紹: -項目進度計劃編制:日歷設(shè)置、任務(wù)分解(WBS)、工期設(shè)定、任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定,及其PPT制作。 -項目資源計劃編制:資源的建立與分配、資源計劃編制、資源計劃輸出及其PPT制作。 -項目成本計劃編制:成本類資源的使用方式、任務(wù)成本的計算、項目預(yù)算等工具介紹及其在PPT中的實現(xiàn)。 模塊三、項目關(guān)鍵路徑分析 關(guān)鍵路徑分析:包括關(guān)鍵路徑定義、關(guān)鍵路徑查看、關(guān)鍵路徑的變化、壓縮工期方法、關(guān)鍵路徑的條件、多重關(guān)鍵路徑等內(nèi)容,及其在PPT中的展示工具。 模塊四、項目時間表管理 時間表管理:包括時間表設(shè)置、時間表應(yīng)用、時間表統(tǒng)計等內(nèi)容,及其在PPT中的展現(xiàn)工具。 模塊五、項目監(jiān)控與溝通 項目監(jiān)控與溝通,包括對計劃的監(jiān)控、對進度的監(jiān)控等內(nèi)容,及其在PPT中的表述方式。 模塊六、項目績效考核 介紹項目績效考核的幾種常用工具,以及每種工具在PPT中的制作和展現(xiàn)技巧與方法。 模塊七、項目管理PPT 項目管理PPT的整體風(fēng)格;5*功要素;項目管理PPT演講制勝的幾大法寶。 講師介紹: 高級顧問 劉珩 1.出發(fā)點:深度把握學(xué)員的求知期望; 2.立足點:抓住核心內(nèi)容,融會貫通,生動講解; 3.關(guān)注點:推行案例分析與操作演練,培訓(xùn)實戰(zhàn)技能; 4.沸騰點:吸引學(xué)員的參與,講臺上下互動和諧; 5.目標(biāo)點:授有所成,學(xué)有所獲,提升學(xué)員的職業(yè)競爭力。 【擅長領(lǐng)域】 1.從數(shù)據(jù)中提煉信息,在實踐中挖掘效能潛力——Excel在管理中的應(yīng)用 2.提升PowerPoint的專業(yè)度和美觀度的實戰(zhàn)技巧 3.Word表達您的想法 4.VISIO的全面知識與高級技能 【背景介紹】 上海交通*企業(yè)管理博士,著名實戰(zhàn)型EXCEL、POWERPOINT高級講師。國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會認證講師,微軟Office特邀培訓(xùn)專家,專注上海市場的WORD、PPT、EXCEL、VISIO等的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項目。教育部-微軟(*)“攜手助學(xué)”項目專家指導(dǎo)委員會委員。 麥肯錫POWERPOINT外包制作總監(jiān);現(xiàn)代遠程教育工程OFFICE教材編寫項目專家,開發(fā)OFFICE網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)專業(yè)教材,上海港務(wù)集團 行政主管。質(zhì)量管理專家,企業(yè)戰(zhàn)略管理研究專家。 【曾參訓(xùn)的部分客戶】 國信證券、威孚集團(無錫)、霍尼韋爾、葛蘭素史克、海爾、奧克斯、百事飲料、日立、百特醫(yī)療、長安鈴木、方正科技、芬歐匯川、理光傳真機、聯(lián)想電子、柳州五菱、美的集團、方太廚具、三菱重工、生益科技、豐田汽車、衛(wèi)康光學(xué)、小天鵝、雅馬哈、宇通客車、正大康地、重慶隆鑫、住友電工、上海通用、上海大眾、貝嶺股份、延鋒偉世通、博爾達米克朗、三菱電梯、愛普生、柯達電子、上海電信、上海機場、上海移動、浦東宏翔電子、上海隧道股份等、許繼集團、馬勒技術(shù)投資(*)有限公司、上海索廣電子有限公司、佛山市軌道交通發(fā)展有限公司、浙江森馬服飾股份有限公司。
姓名不能為空
手機號格式錯誤