前言 mike提供
現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境越來越復(fù)雜多變，如何有效選擇與評(píng)估供應(yīng)商、良好管理供應(yīng)商績(jī)效、建立和維持為我所用長(zhǎng)久的供應(yīng)商伙伴關(guān)系？
采購(gòu)談判總是包括共同利益，又包括各方利益的沖突在內(nèi)。因此，是談判雙方消除分歧的決策過程。如何使公司得到*的利益，而又能使對(duì)方接受條款，是采購(gòu)面臨的*挑戰(zhàn)。
本課程系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)性地全面提升您對(duì)供應(yīng)商選擇與評(píng)估及采購(gòu)談判技巧。
培訓(xùn)目的
?影響采購(gòu)談判力量的因素
?不同采購(gòu)談判風(fēng)格的特點(diǎn)
?采購(gòu)談判準(zhǔn)備的要點(diǎn)及方法
?采購(gòu)價(jià)格的分析
?常用的采購(gòu)談判策略和技巧
?銷售員常用的談判技巧和陷阱
培訓(xùn)綱要
一、采購(gòu)功能與企業(yè)利潤(rùn)
采購(gòu)的功能介紹
采購(gòu)額與企業(yè)利潤(rùn)
- 采購(gòu)額比例
- 與企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)系
采購(gòu)*與企業(yè)其他*的關(guān)系
采購(gòu)發(fā)展的新趨勢(shì)
二、采購(gòu)工作的重點(diǎn)分析
ABC 方法介紹
產(chǎn)品分類及供應(yīng)商分類
應(yīng)用舉例
三、采購(gòu)方談判勢(shì)力分析
市場(chǎng)的不同類型
市場(chǎng)勢(shì)力分析
市場(chǎng)勢(shì)力的培養(yǎng)和保持
四、采購(gòu)談判的影響因素
采購(gòu)的利潤(rùn)中心職能
采購(gòu)談判的影響因素
采購(gòu)談判力量的影響因素
采購(gòu)員的內(nèi)力——改變采購(gòu)談判力量的方法
五、采購(gòu)風(fēng)格測(cè)試
分析自身的采購(gòu)風(fēng)格及其優(yōu)缺點(diǎn)
案例：*的自行車
測(cè)試：采購(gòu)談判風(fēng)格類型
六、談判的基本原則及方法
基本的談判原則
壓力與合作的辯證關(guān)系
囚徒的困惑
談判中的誠(chéng)實(shí)與老實(shí)
游戲：牌手的困惑
七、采購(gòu)談判的準(zhǔn)備
知己
知彼
談判的步奏—棋盤法則
談判的過程—REPA 循環(huán)
案例：舊家具
八、價(jià)格分類與分解
各類價(jià)格特點(diǎn)
價(jià)格構(gòu)成及各成本要素的變化
高效的拼盤
沃爾瑪憑什么？
練習(xí)：美美公司
九、影響價(jià)格的因素
漸進(jìn)成本法——建立標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格模式的方法及意義
數(shù)量、付款期等因素對(duì)價(jià)格的影響
底線在哪里？
十、采購(gòu)談判的策略和技巧
主動(dòng)權(quán)的把握
僵局的處理
開局的技巧
虛設(shè)障礙
*條款的談判
十一、談判中常遇的問題及銷售員常用的談判技巧
采購(gòu)談判中常會(huì)遇到的問題及其對(duì)策
銷售員的心理
對(duì)手的策略
案例討論：?jiǎn)栴} 20 例
案例：一次旅游
十二、談判演練
談判實(shí)戰(zhàn)演練：包裝袋采購(gòu)
點(diǎn)評(píng)
培訓(xùn)對(duì)象： 采購(gòu)專員、采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、庫存管理人員、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)管理的專業(yè)人士。
課程大綱：2 天
開課時(shí)間： 常年開課
付款方式：培訓(xùn)前完成付款
我司銀行資料：
開戶銀行：農(nóng)行金橋?qū)O橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)支行
公司名稱：上海耀谷管理咨詢有限公司
公司帳號(hào)：033652-00040009717
