& 課程意義
為什么滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀?為什么同是做PC(Personal Computer)，唯有戴爾獨占鰲頭?為什么都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首?應該說，各家便利商店和咖啡店的戰(zhàn)略都是大致相同的，然而績效卻是大不相同，道理何在?
如何有效的提升企業(yè)的執(zhí)行力？
如何打造一支忠誠于企業(yè)、具有超強執(zhí)行力的實戰(zhàn)管理團隊？
如何建立企業(yè)的卓越執(zhí)行力文化？
? 課程收獲：
◆行業(yè)高度：幫助學員了解國際國內各行業(yè)執(zhí)行力問題……
◆眼界寬度：大量圖片資料分享日、臺、國內先進企業(yè)經營管理實例……
◆理論深度：幫助學員從經驗傳承型向理論分析型轉變，掌握企業(yè)提升執(zhí)行力的實戰(zhàn)技法，幫助企業(yè)打造出具有超強執(zhí)行力的實戰(zhàn)管理團隊……
◆實踐廣度：案例分析、實戰(zhàn)演練，大量互動練習推動學員走上企業(yè)經營成功之道……
& 課程對象
企業(yè)總經理、副總經理、經理等中層以上管理干部。
& 課程大綱
一、 為什么需要執(zhí)行力
1. 為您企業(yè)的執(zhí)行力打打分吧
2. 為何您企業(yè)的執(zhí)行力會不及格
3. 您的企業(yè)處在什么階段
4. 您是否了解你的企業(yè)
5. 企業(yè)生命階段中的生命補給
6. 何種企業(yè)何時需要執(zhí)行力
7. 案例：黃總培養(yǎng)接班團隊的苦惱
二、 什么是執(zhí)行力
1. 執(zhí)行力的各種概念說
? 美國人的執(zhí)行觀
? 日本人的執(zhí)行觀
? *人的執(zhí)行觀
2. 為何安全生產的標語都快掉了卻沒人管
3. 執(zhí)行力=意識*意愿*能力
4. 案例:廠門口的大釘子
三、如何提高執(zhí)行力
(一)、意識篇
1. 為何墻上要貼那么多的標語，口號到底能起到什么作用
2. 為何員工聽完執(zhí)行力的演講，執(zhí)行力依舊不好
3. 為何沒有重罰制度就沒人遵守
4. 為何要加強流程審核
5. 為什么“有制度、沒執(zhí)行”
6. 為什么員工總會有各種各樣的辦法讓制度流產
7. 為何總需要領導表態(tài)事情才會辦好
8. 為何麥當勞的員工不需監(jiān)督就能自動自發(fā)的把事情做好
9. 什么是意識
10. 為何要問題意識
11. 案例:某超市服務態(tài)度的四種標準
12. 你是一名怎樣的員工
13. 一個優(yōu)秀員工應該具備那些意識
14. 如何由企業(yè)文化提煉員工意識
15. 如何提高或改變員工的問題意識
16. 藉改變意識，提高執(zhí)行力的七種方法
17. 案例:華為的執(zhí)行力與員工意識
(二)、意愿篇
1. 為什么優(yōu)秀的人才不斷流失
2. 為什么薪水越提越高，激勵效果反而越來越差
3. 為什么單靠考核解決不了員工的動力問題
4. 員工們怎么了
5. 什么是意愿
6. 工作意愿與執(zhí)行力的關系
7. 員工缺乏工作意愿時表現出來的信號
8. 如何有效的提升下屬的工作意愿
9. 工作意愿來自于需求
10. 工作意愿潛在需求外部刺激的三角關系
11. 影響意愿的三種方法
12. 金錢在激勵中的作用及作法
13. 薪酬激勵的*策略~抓兩頭絀中間
14. 案例：浩劫重生
(三)、能力篇
? 招才進寶
1. 執(zhí)行力三核心－戰(zhàn)略流程、運營流程、人員流程
2. 人員流程的核心在于適才適所
3. 人員流程的核心任務：選才與培養(yǎng)核心團隊
4. 關鍵問題：
－如何找到適合的人來做適合的工作
－如何客觀評估一個人的表現
－如何使管理干部能主動勇于承擔責任
－如何在企業(yè)建立一套自我負責的機制和成長進化的環(huán)境
－如何培養(yǎng)出一個執(zhí)行力強的團隊
5. 要領：勝任力素質模型與提升自主管理能力
? 以勝任力素質模型招聘優(yōu)秀人才
1. 企業(yè)常用的選才方法
2. 曾國藩識人術
3. 用人首在知人
4. 為什么要關注素質
5. 何謂能力素質
6. 素質冰山模型
7. *首富陳光標是偽善者嗎
8. 善良，金錢，地位與權力的寓言
9. 人類的六種價值取向
10. 你屬于哪種價值取向的人
11. 認識你自己
12. 如何建立勝任力素質模型
13. 員工勝任力素質模型構建的流程及方法
14. 決策層應具備什么勝任力素質
15. 執(zhí)行層應具備什么勝任力素質
16. 案例：某集團公司任職資格與勝任力素質
? 以日常自主管理機制組建核心團隊
1. 為何要重點培養(yǎng)中層干部
2. 培養(yǎng)中層干部的什么為何
3. 歐萊雅的KPI哲學
4. 老子無為而治思想的完美演繹
5. 如何培養(yǎng)部屬發(fā)現問題思考問題解決問題的能力
6. 推進自主化管理－以提高管理者的問題意識與解決問題的能力
7. 何謂自主管理
8. 自主管理的主要特征
9. 構建自主管理機制的一般流程
10. 問題分析改善8D法
11. 實戰(zhàn)案例：國內某*企業(yè)日常自主管理咨詢方案剖析
四、推進卓越執(zhí)行力文化建設
1. 何謂企業(yè)的執(zhí)行文化
2. 如何建設執(zhí)行力文化
3. 執(zhí)行力文化體系框架
4. 卓越執(zhí)行力文化建設的策略思路
5. 構建卓越執(zhí)行力文化的一般流程
6. 實戰(zhàn)案例：國內某*企業(yè)執(zhí)行力文化咨詢方案剖析
五、現場咨詢和問答
& 講師簡介
林希澤
※ 權威績效管理、執(zhí)行力文化建設專家；
※ 林老師擁有臺灣*生產力中心經營管理師資格，超過15年的制造業(yè)工作經驗，歷任工業(yè)工程工程師、生產課長、生產廠長、運營總監(jiān)、總經理及集團副總裁等職。并先后服務于世界五百強企業(yè)海外總部及國內的外資和民營等企業(yè)和咨詢機構，擔任人力資源總監(jiān)及企業(yè)管理咨詢工作。
※ 曾為大型企業(yè)集團、上市公司、連鎖業(yè)集團、高科技公司等多個行業(yè)的眾多企業(yè)進行過全面的人力資源咨詢服務；
※ 為*培訓資訊網()資深講師、《*經營報》、《人力資本》等多家媒體專欄的特約撰稿人和專家評論員。
※ 主要擅長課程：卓越執(zhí)行力文化建設、如何建立有效的績效考核體系、怎樣制定合理的員工薪酬體系、TWI班組長管理能力訓練等。
※部分培訓客戶：
頂新集團、統(tǒng)一集團、好又多、富士康、美浮石油、關西涂料、臺灣玻璃、寶成工業(yè)、飛鴕鞋業(yè)、中化興中石化、太平洋百貨、浦東大酒店、上島咖啡連鎖、新華人壽、用友軟件、LOCOS（鱷魚）專賣旗艦店、富鋁化工、友友建設、中天建設、永盛紡織、雅戈爾服裝、富強紡織、三裕木業(yè)、方太廚具、優(yōu)比家具、立輝家具、豐貝衛(wèi)浴、天通電子、卓力電器、東驊科技、麗正科技、新毅帆科技、藍天計算機、建準電機、日立家電、偉峰電子、波導手機、榮事文具、蔡倫紙業(yè)、藍達工藝、欣欣飼料、永發(fā)工業(yè)、同心電鍍、宜成制罐、恒宇輪胎...等。
