實(shí)戰(zhàn)KPI績(jī)效管理
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實(shí)戰(zhàn)KPI績(jī)效管理 —— 中小企業(yè)管理致勝之道
參加對(duì)象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中層管理者，人力資源部經(jīng)理及績(jī)效主管
課 時(shí)：2天
? 員工凡事推三阻四，主管束手無策。
? 員工說的比唱的好聽，但工作效率低落，而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力普遍不足。
? 員工一味要求高薪，主管卻欠缺一套公平合理的薪酬和考核制度。
? 員工事不關(guān)己，高高掛起，企業(yè)怎能發(fā)展？
? 老板期望年銷售額突破8000萬，員工自訂5000萬，指標(biāo)該如何訂？
? 業(yè)務(wù)骨干跳槽或被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖墻角怎么辦？
? 有了臺(tái)塑版KPI，以上所有問題將不再是難題。
KPI（Key Performance Indication）即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。KPI是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績(jī)考評(píng)方法。
課程重點(diǎn)
1、 為什么沒有KPI績(jī)效考核管理，生產(chǎn)干部的自主管理將變成一句口號(hào)?!
2、 合理化的KPI績(jī)效考核管理應(yīng)包括哪些內(nèi)容?!
3、 怎樣設(shè)定干部以Q、C、D、M、S為主軸的「月度工作計(jì)劃」以避免抓小放大?!
4、 怎樣將干部的「月度工作計(jì)劃」依80：20原理轉(zhuǎn)入目標(biāo)責(zé)任中心個(gè)人KPI考核表，以有效反應(yīng)工作結(jié)果與計(jì)量化之考評(píng)，以快速掌控生產(chǎn)進(jìn)度及品質(zhì)?!
5、 怎樣將「IE提案」納入KPI考核體系，使干部必須全力以赴，提升改善績(jī)效?!
6、 怎樣以六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差之精神進(jìn)行「知識(shí)管理防錯(cuò)提醒單」之開單作業(yè)，以防止上下流程間之互推責(zé)任和不合作主義出現(xiàn)?!
7、 怎樣以平衡計(jì)分卡(BSC)之原則，進(jìn)行績(jī)效懇談，以強(qiáng)化干部之過程性與非數(shù)量化之「綜合素質(zhì)能力考評(píng)」？！
8、 各*之KPI設(shè)定要領(lǐng)剖析、導(dǎo)入及范例解說。
9、 怎樣將干部之KPI績(jī)效管理與月薪掛鉤，以產(chǎn)生切身感?!
10、結(jié)語：為什么KPI做得好，企業(yè)的管理就會(huì)沒煩惱?!
11、附件：（一）各*相關(guān)主管之KPI月度工作計(jì)劃設(shè)定及KPI考核表
（二）交請(qǐng)辦聯(lián)絡(luò)單
（三）IE提案單
（四）知識(shí)管理防錯(cuò)提醒單
（五）綜合能力考核表及相關(guān)表單
（六）*基層人員KPI考核辦法與薪資計(jì)算要領(lǐng)
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