培訓(xùn)受眾
HR總監(jiān)/經(jīng)理，薪酬績(jī)效主管等相關(guān)人力資源管理人員
課程大綱
課程主旨：
1.了解績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與執(zhí)行對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響
2.了解薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與績(jī)效管理的密切關(guān)系
3.掌握績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)要點(diǎn)以及實(shí)施過程中輔導(dǎo)與反饋的技巧
4.如何通過薪酬激勵(lì)在安全合法的法律法規(guī)下使績(jī)效評(píng)估結(jié)果發(fā)揮作用
課程模塊
課 程 大 綱
模塊一
績(jī)效管理 1．績(jī)效管理的*發(fā)展和重要性
2．績(jī)效考評(píng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合
3．績(jī)效客觀量化的基本方法
4．績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法
5．戰(zhàn)略型績(jī)效管理——平衡計(jì)分卡
6．績(jī)效目標(biāo)分解與設(shè)定
7．績(jī)效管理的工作程序
8．績(jī)效評(píng)價(jià)(評(píng)估)的方法
9．績(jī)效考核的實(shí)施
10．績(jī)效評(píng)價(jià)中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法
11．績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋面談技術(shù)
12．如何使用績(jī)效管理系統(tǒng)提高公司績(jī)效
模塊二
薪酬設(shè)計(jì) 1．薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題
2．崗位分析的作用、方法和流程
3．薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
4．薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾
5．基本工資與績(jī)效工資組合模式的設(shè)計(jì)
（1）崗位工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法
（2）績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)設(shè)計(jì)操作步驟與方法
（3）知識(shí)工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法
（4）高管人員的年薪設(shè)計(jì)
6．各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)
（1）銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶服務(wù)人員、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)
（2）高層管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃（ESOP）
模塊三
績(jī)效薪資的實(shí)施與福利管理
1．績(jī)效薪酬的調(diào)整與預(yù)算管理
2．年終績(jī)效評(píng)估與工資調(diào)整
3．年終績(jī)效評(píng)估的獎(jiǎng)懲管理
4．企業(yè)福利方案的設(shè)計(jì)
5．企業(yè)福利的有效實(shí)施
6．常見問題的處理
模塊四
績(jī)效薪酬福利與勞動(dòng)爭(zhēng)議
1．企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
2．薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施中對(duì)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
3．企業(yè)福利制度中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
4．績(jī)效薪酬福利爭(zhēng)議的處理技巧
證 書：經(jīng)培訓(xùn)考核合格，由*人力資源
和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心統(tǒng)一頒發(fā)“績(jī)效薪酬管理師
崗位能力證書”。為方便用人單位查驗(yàn)，*人力資源和社會(huì)
對(duì)外公布學(xué)員獲得證書及參加培訓(xùn)的情況。
