聯(lián)建培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)型課程系列
----5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
聯(lián)建公司介紹
聯(lián)建公司是專(zhuān)注為制造業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢(xún)和培訓(xùn)；咨詢(xún)項(xiàng)目包括5S咨詢(xún)、卓越現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)、IE改善項(xiàng)目咨詢(xún)、TCD活動(dòng)、TQM活動(dòng)、TPM活動(dòng)、組織人事系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、教育培訓(xùn)系統(tǒng)、方針目標(biāo)管理系統(tǒng)、JIT及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)；已成功協(xié)助上百家制造企業(yè)提高生產(chǎn)效率、壓縮生產(chǎn)周期、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；
聯(lián)建管理顧問(wèn)結(jié)合精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，已成功開(kāi)發(fā)出了精益企業(yè)基礎(chǔ)系列培訓(xùn)、精益企業(yè)管理系列培訓(xùn)、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)系列培訓(xùn)、精益生產(chǎn)工具系列培訓(xùn)、精益物流管理系列培訓(xùn)、精益成本控制系列培訓(xùn)精益特色課程。讓20多萬(wàn)學(xué)員受益精益思想，3000多家企業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)工具。
聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)結(jié)合制造業(yè)的特點(diǎn)，已成功開(kāi)發(fā)出了精益生產(chǎn)類(lèi)、采購(gòu)物流類(lèi)、工具類(lèi)、管理技能類(lèi)、人力資源類(lèi)、品質(zhì)管理類(lèi)、資格認(rèn)定類(lèi)七大項(xiàng)目的制造業(yè)的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。一八九二八四九一零八五
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5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
課程背景：
5S現(xiàn)場(chǎng)管理是精益生產(chǎn)的基石。該課程幫助學(xué)員深入理解5S現(xiàn)場(chǎng)管理的原理、方法、實(shí)施步驟，如何立刻開(kāi)始實(shí)施5S來(lái)取得在安全、生產(chǎn)率和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的巨大改善。
學(xué)員將通過(guò)實(shí)踐和小組討論熟練掌握實(shí)施5S所要求的工具和原理 (5S 實(shí)施步驟, 紅卡, 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估等)。學(xué)員在學(xué)習(xí)過(guò)程中選擇現(xiàn)場(chǎng)一些區(qū)域作為實(shí)際改善練習(xí)區(qū)域并實(shí)施改進(jìn)。
5S現(xiàn)場(chǎng)管理是啟動(dòng)任何精益變革的最基本的工具，可以和其他精益工具合并或獨(dú)立進(jìn)行實(shí)施。
一、適合對(duì)象：
本課程設(shè)計(jì)為提供知識(shí)和實(shí)踐工具改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理和進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)精益生產(chǎn)變革。所有員工可以參加本課程。
預(yù)修課程:
學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)的術(shù)語(yǔ)和理念有基本的了解，同時(shí)已獲得管理層對(duì)其課程中和將來(lái)的改善活動(dòng)的支持。
二、您的收獲：
? 什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理?
? 如何在作業(yè)區(qū)域中采用5S?
? 有哪些方法可以消除不必要的物品?
? 什么是紅卡? 如何使用它?
? 如何克服實(shí)施5S過(guò)程中的阻力和困難?
? 現(xiàn)有的場(chǎng)地是否足夠放置零件材料或搬運(yùn)工具?
? 尋找一件急需的物品需要的時(shí)間?
? 如何開(kāi)始精益生產(chǎn)?
學(xué)習(xí)目標(biāo):
學(xué)員將認(rèn)識(shí)到5S現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)施精益生產(chǎn)的啟動(dòng)步驟。成功的完成本課程后，學(xué)員能夠解釋5S現(xiàn)場(chǎng)管理的原理，并能運(yùn)用課堂中所學(xué)的工具來(lái)改進(jìn)其作業(yè)區(qū)域。進(jìn)而幫助其他員工建立和實(shí)施5S。在所學(xué)到的技術(shù)中，例如紅卡分析,將幫助學(xué)員支持靠留或去除不需要的物品的決定。
現(xiàn)場(chǎng)主管扮演實(shí)施和保持精益文化的重要的角色，同樣他們需要相應(yīng)的培訓(xùn)獲得5S和精益生產(chǎn)相應(yīng)的知識(shí)。從而為成功實(shí)施和建立精益生產(chǎn)企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。
本課程將采用講授和實(shí)踐相結(jié)合的方式，其中包括課程學(xué)習(xí)、模擬練習(xí)、案例分析和實(shí)際項(xiàng)目演練。10%課堂學(xué)習(xí)， 20%實(shí)地觀察 ，70%現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。
三、課程核心
（用案例貫穿以下內(nèi)容）
本課程結(jié)合理論課程培訓(xùn)和實(shí)踐練習(xí)，課程將覆蓋:
5S現(xiàn)場(chǎng)管理概論
? 5S & 精益生產(chǎn)
? 5S & 現(xiàn)場(chǎng)管理
? 為什么采用 5S?
? 5S如何消除浪費(fèi)
? 5S – 精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)
5S 實(shí)施步驟
? 什么是 5S?
? *個(gè) S – 清理分類(lèi)
? 紅卡練習(xí), 紅卡隔離區(qū)
? 第二個(gè) S – 整頓
? 舉手可得的擺放, 標(biāo)準(zhǔn)定位, 車(chē)間畫(huà)線, 可視標(biāo)志
? 第三個(gè) S – 清掃
? 團(tuán)隊(duì)練習(xí), 保持整潔
? 第四個(gè) S – 標(biāo)準(zhǔn)化
? 5S*方法, 顏色標(biāo)準(zhǔn)
? 第五個(gè) S – 自律保持
? 成功保5S
5S團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
? 5S 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
? 紅卡作戰(zhàn)
? 舉手可得的擺放
? 清潔
? 目視管理
? 5S 工作表
現(xiàn)場(chǎng)5S改善實(shí)踐項(xiàng)目
本課程幫助學(xué)員學(xué)習(xí)識(shí)別作業(yè)的浪費(fèi)活動(dòng)，并使用5S現(xiàn)場(chǎng)管理工具消除這些浪費(fèi)
