? 車間管理人員的角色定位
? 車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知
? 車間管理工作的重心與要點
? 詳細(xì)說明車間管理人員績效指標(biāo)和崗位職責(zé)
? 如何有效的推進車間管理工作
? 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化
? 下屬團隊?wèi)?zhàn)略目標(biāo)分解
? 衡量生產(chǎn)績效的常用指標(biāo)
? 戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo)配合
? 員工績效考核與衡量指標(biāo)配合
? 案例分析
? 如何通過報告與例會進行管理追蹤
? 如何有效的挖掘車間問題
? 通過衡量指標(biāo)趨勢圖發(fā)現(xiàn)問題
? 通過現(xiàn)場5S及目視化發(fā)現(xiàn)異常
? 5S的核心與實質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)異常
? 精益目視管理
? 衡量指標(biāo)趨勢圖的目視化
? 創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
? 案例研討
? 現(xiàn)場質(zhì)量改進
? 現(xiàn)場質(zhì)量控制
? 內(nèi)部用戶三不原則
? 質(zhì)量改進的基礎(chǔ)——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
? 質(zhì)量改善活動方法
? D問題解決思路
? 現(xiàn)場交貨期與成本控制
? 盈虧平衡點——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營觀
? 降低制造成本的主要途徑——消除浪費
? 減少現(xiàn)場浪費的活動方法
? 作業(yè)計劃的誤區(qū)分析
? 如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性
? 現(xiàn)場設(shè)備管理 TPM
? 設(shè)備管理的八大支柱
? 數(shù)字化的綜合效率管理
? 改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)
? 自主保養(yǎng)的七步驟
? 車間人員管理
? 管理就是設(shè)法讓別人幫你做事
? 下屬對上司的權(quán)利與義務(wù)
? 如何處理沖突
? 激勵下屬的技巧與方法
? 如何塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場氛圍
