IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)培訓(xùn) IE現(xiàn)場(chǎng)改善 IE工業(yè)工程到廠培訓(xùn) IE流程改善
【培訓(xùn)時(shí)間】電話咨詢0512- 80937217 158 5037 7830 李小姐）， 更多請(qǐng)登錄：，優(yōu)惠價(jià)到廠培訓(xùn)。課程量身定制。
IE培訓(xùn)方式：公開(kāi)課、到廠培訓(xùn)
【主辦單位】 上海漢浦企業(yè)管理
【課程咨詢
IE工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善
【課程背景】
IE是世界上最有效的生產(chǎn)效率提升方法！
通過(guò) IE 提高內(nèi)部運(yùn)作的過(guò)程效率持續(xù)消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增值最終向客戶提供完美的服務(wù)， 本課程重點(diǎn)傳授系統(tǒng)的基礎(chǔ)IE 專業(yè)知識(shí)，及工作中常遇到的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)技法..
【課程收益】
1. 認(rèn)識(shí)企業(yè)的浪費(fèi)和生產(chǎn)的問(wèn)題
2. 掌握IE手法的概念和七大手法的實(shí)際應(yīng)用
3. 了解改善浪費(fèi)的具體手法
【培訓(xùn)對(duì)象】
研發(fā)、工程、生產(chǎn)、品管、采購(gòu)、管理*人員等需應(yīng)用有關(guān)品管方法進(jìn)行處理問(wèn)題的崗位。
【課程時(shí)間】一天
【課程大綱】
*部分：IE 及 IE 手法概論
1 、IE 的起源和發(fā)展
2 、IE 七手法基本知識(shí)
3 、IE 在現(xiàn)場(chǎng)改善中的應(yīng)用案例分析
第二部分：運(yùn)用 IE 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善的步驟
1 、運(yùn)用 PQCDSM 調(diào)查表進(jìn)行調(diào)查
2 、運(yùn)用 5W1H 調(diào)查表進(jìn)行現(xiàn)狀分析
3 、運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)改善的四大原則
4 、模擬試驗(yàn)、數(shù)據(jù)化評(píng)價(jià)
5 、方案標(biāo)準(zhǔn)化
第三部分：防呆法、動(dòng)改法應(yīng)用及案例分析
1 、防呆法應(yīng)用十原理、防呆法應(yīng)用案例練習(xí)
2 、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)四項(xiàng)基本原則
3 、動(dòng)作經(jīng)濟(jì) 16 法則及案例分析
4 、動(dòng)作改善四原則應(yīng)用案例分析
5 、沙布利克 18 動(dòng)作分析
第四部分：流程法、人機(jī)法、五五法應(yīng)用
1 、工序分析的分類
2 、工序分析的記號(hào)：基本記號(hào)、輔助記號(hào)、組合記號(hào)應(yīng)用
3 、產(chǎn)品工序分析法及案例分析
4 、作業(yè)者工序分析法及案例分析
5 、聯(lián)合工序分析法及案例分析
6 、事務(wù)工序分析法及案例分析
第五部分：雙手法、工作抽查法的應(yīng)用及案例分析
第六部分：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算
1 、什么是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間？標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的組成
2 、凈時(shí)間和寬裕時(shí)間的計(jì)算
3 、速度評(píng)估法、西屋法評(píng)估案例分析
4 、時(shí)間分析：跑表法測(cè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的應(yīng)用及案例分析
5 、時(shí)間分析：攝影法研究標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
6 、時(shí)間分析：
① PTS 既定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
② MTM 法應(yīng)用案例分析
③ WF 法應(yīng)用案例分析
7 、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定、案例分析
8 、現(xiàn)場(chǎng)答疑
