【培訓(xùn)時間】2011年1月20-21日 北京
【課程費用】2980元/人 (含授課費、資料費、茶點、午餐等)
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管等相關(guān)人士
【課程背景】
微利時代已經(jīng)到來，在無法有效的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變的有效方法之一。采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。
采購成本每降低1%，企業(yè)利潤則相應(yīng)增加5-10%左右。
本課程由跨國企業(yè)職業(yè)采購經(jīng)理人結(jié)合多年國際國內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，通過工作實踐中的方法、案例及采購工具的應(yīng)用，又針對性的解決采購過程中所出現(xiàn)的成本控制的問題，及如何降低采購成本對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的幫助。
【課程大綱】
一、采購成本在組織中的重要性
典型行業(yè)采購成本占總產(chǎn)值的比例
采購成本的降低對企業(yè)利潤的杠桿作用
采購成本對企業(yè)各項關(guān)鍵指標(biāo)的影響
企業(yè)采購的發(fā)展階段
二、全面透視采購成本結(jié)構(gòu)
采購的價格冰山
總成本在采購成本分析中的應(yīng)用
直接成本的構(gòu)成和計算及影響因素
間接成本的構(gòu)成分析及影響因素
固定成本與可變成本分析
管理、財務(wù)、銷售三項費用分析
如何計算分?jǐn)偱c折舊
案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)
三、價格分析與主要工具
供應(yīng)商價格的制定方法
成本加成定價法
目標(biāo)利潤定價法
基于價值的定價
影響價格變動的主要因素
如何獲取供應(yīng)商可能的*價格-*價法
數(shù)量折扣分析法
固定和可變成本分析法
案例：一份復(fù)印機報價單的分析
四、成本分析及分析工具
成本分析－QCDSO
Ｑ質(zhì)量成本，根據(jù)質(zhì)量保證金或ＰＰＭ標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行單價的調(diào)整
Ｃ成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ）,量
大，單價也許就越低嗎
Ｄ交期成本，警告供應(yīng)商，不同的交期標(biāo)準(zhǔn)
不同的價格
Ｓ服務(wù)成本，讓ＳＱＥ給供應(yīng)商一個服務(wù)周
期時間，*是*時間
Ｏ其他成本，是否有地方保護(hù)主義成本、回
扣成本、包裝損失、意外損失成本、．．．．．．
學(xué)習(xí)曲線的運用（Llearning Curve）
如何計算損益平衡點（Break-EvenPoint）
案例：某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點計算
產(chǎn)品生命期成本（Life Cycle Costing）
總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
Activity-Based Costing方法
五、價值分析及主要方法
價值工程和工業(yè)工程（VE/VA）
價值分析的應(yīng)用
價值分析與一般采購成本降低方法的對比
價值工程的工作步驟
六、成本降低策略
供應(yīng)市場分析
運用采購組合，制定不同的成本減低策略
戰(zhàn)略采購：長期協(xié)議，*化的削減成本，
取得競爭優(yōu)勢
杠桿項目：通過招標(biāo)，談判獲取價值*化
關(guān)鍵項目：關(guān)注保證供應(yīng)，開發(fā)新資源
次要項目：關(guān)注減少交易成本。提升采購效率
七、基于價格/成本/價值分析的成本降低方法
科學(xué)的編制采購預(yù)算
采購以及供應(yīng)商的早期參與（EPI & ESI）
招標(biāo)和有效的開展談判
電子采購和反向競拍手段
標(biāo)準(zhǔn)化在采購中的運用
采購?fù)獍麿ut-sourcing
全球化和國際化
整合供應(yīng)資源
自制和外包、租賃的運用
充分利用財務(wù)杠桿
準(zhǔn)時制（JIT）
八、Q & A
【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。
【講師介紹】Frank Fan,
工學(xué)碩士，資深采購供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域咨詢顧問和培訓(xùn)專家，曾先后在Philips China，Siemens China , Gemalto Asia 擔(dān)任亞太區(qū)采購經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，產(chǎn)品生命周期管理的項目負(fù)責(zé)人，曾接受美國APICS 和 ISM 協(xié)會的專業(yè)的采購生產(chǎn)運營管理的訓(xùn)練，在任職期間，曾主導(dǎo)了Siemens China在*款手機的研發(fā)工作，為節(jié)省成本作出了杰出的貢獻(xiàn)，在Gemalto Asia，他帶領(lǐng)亞太區(qū)的采購?fù)?，成功地為公司設(shè)備采購轉(zhuǎn)移到堤低成本地區(qū)作出了卓越的貢獻(xiàn)。范先生擅長供應(yīng)鏈流程的設(shè)計和優(yōu)化，降低采購成本和全生命周期的采購管理，主講課程：采購成本的分析與控制策略和技巧，供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)商管理等專業(yè)課程。
范先生授課風(fēng)格輕松幽默，深入淺出，案例豐富，得到受訓(xùn)學(xué)員的一致好評。
部分服務(wù)的企業(yè)：
NOKIA、惠普、IBM、上海大眾、一汽、聯(lián)想、LG、輝瑞制藥、新飛電器、ALSTON、CRYDEX等），貝塔斯曼，上海寶鋼，上海家化、西門子、飛利浦等許多*企業(yè)。
