*培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管，采購(gòu)管理人員，與采購(gòu)相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)*及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。
*課程收益
了解現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效物流配送的原理與原則，如何有效進(jìn)行庫(kù)存控制與運(yùn)輸和配送管理，MRP實(shí)務(wù)與倉(cāng)儲(chǔ)管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸管理的成本發(fā)展及現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理
*課程大綱
制造業(yè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效物料配送實(shí)務(wù)
*章：如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化
1.物流的概念、分類(lèi)、重要性及發(fā)展趨勢(shì)
2.幾個(gè)比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物流關(guān)系密不可分4.企業(yè)倉(cāng)庫(kù)選址戰(zhàn)略
5.將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化
6.倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位-發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)*的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用
第二章：倉(cāng)儲(chǔ)管理
1.倉(cāng)儲(chǔ)合理化標(biāo)志
2.庫(kù)存的分類(lèi)及庫(kù)存的弊端
3.倉(cāng)庫(kù)物流規(guī)劃
- 如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫(kù)的比例與布局
- 如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫(kù)為利用率
4.倉(cāng)儲(chǔ)管理流程分析-入庫(kù),出庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)管理 (某公司入庫(kù)運(yùn)作的不規(guī)范導(dǎo)致海關(guān)手冊(cè)賬目不平)
5.倉(cāng)儲(chǔ)管理與5S
- 如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類(lèi)儲(chǔ)存
- 如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫(kù)位利用率
- 如何根據(jù)產(chǎn)品不同物料的采購(gòu)周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫(kù)位。（案例分析：“產(chǎn)量增加三倍，倉(cāng)庫(kù)未增加”）。
- 倉(cāng)庫(kù)利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)
- 倉(cāng)庫(kù)5S
6.備品備件管理
– 普遍存在的難題、計(jì)劃方法、如何解決需求不確定性與庫(kù)存控制的矛盾，Maximo系統(tǒng)
7. 發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)*把關(guān)作用的問(wèn)題（案例：某公司如何倉(cāng)儲(chǔ)*如何把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例）
8.倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)– 分類(lèi), 目的及方法. 庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理
9.物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的安全問(wèn)題(案例分析)
- 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理: 職責(zé)分離, 風(fēng)險(xiǎn)分析與控制, 完善程序的建立(杜絕借料等), 倉(cāng)儲(chǔ)程序的控制點(diǎn)
第三章：庫(kù)存控制
1.庫(kù)存控制系統(tǒng)流程
2.庫(kù)存管理與控制的中心問(wèn)題
3.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ)
4.EOQ與JIT
5.判斷庫(kù)存控制有效性的績(jī)效評(píng)估
第四章：運(yùn)輸與配送管理
1.計(jì)劃配送運(yùn)作與看板配送運(yùn)作
2.配送資源計(jì)劃- DRP
3.競(jìng)爭(zhēng)如何影響運(yùn)輸方案的選擇(案例分析)
4. 配送模式創(chuàng)新——JIT與VMI
5.經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立
第五章：物料需求控制
1.MRP與生產(chǎn)計(jì)劃流程
2.幾個(gè)MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計(jì)劃、BOM、提前期
3.MRP的解決方案-考慮安全庫(kù)存
4.MRP的解決方案-考慮訂購(gòu)批量
5.實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案
第六章：倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
1. 收貨循環(huán)時(shí)間
2.收貨差異及差異處理時(shí)間
3.發(fā)料循環(huán)時(shí)間4. 數(shù)據(jù)的精確性
5.庫(kù)存差異
第七章：倉(cāng)庫(kù)管理成本控制和降低的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1.資源的合理配置和綜合利用
2.材料的回收利用
3.廢物的管理
4.員工加班控制
5.輔料的使用和采購(gòu)
6.倉(cāng)庫(kù)的利用率
第八章：供應(yīng)鏈管理
1.供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化
2.供應(yīng)鏈的范圍及兩類(lèi)供應(yīng)鏈的比較
3.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型
4.建立整合型的供應(yīng)鏈
5.全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)
6.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
7.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
8.通過(guò)供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)
9.面對(duì)供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)我們能做什么?
*培訓(xùn)師介紹
教育背景與資質(zhì)
香港中文*、清華* 物流與供應(yīng)鏈管理碩士
華南理工*，雙學(xué)士
講師經(jīng)驗(yàn)：
ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證*項(xiàng)目講師
英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)ILT課程特聘講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
必維國(guó)際集團(tuán)（Bureau Veritas），簡(jiǎn)稱(chēng)BV, 原法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局特聘講師
深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(原采購(gòu)與物流聯(lián)合會(huì))特聘講師
深圳市市場(chǎng)學(xué)會(huì)特聘講師
西北工業(yè)*深圳研究院簽約講師
制造、采購(gòu)、物流及供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)/專(zhuān)家、LSS – 精益與六個(gè)西格碼及IE – 工業(yè)工程專(zhuān)家，主導(dǎo)過(guò)很多LSS與企業(yè)流程的改善項(xiàng)目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面(計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國(guó)當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng)，全球*的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠(chǎng)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為*進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉(cāng)儲(chǔ)，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營(yíng)管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào); 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個(gè)西格碼)項(xiàng)目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!
培訓(xùn)及咨詢(xún)主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購(gòu)、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個(gè)西格碼等。具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢(xún)、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有： 深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、明德信息系統(tǒng)有限公司、深圳赤灣石油基地股份有限公司、四川省電信、四川省移動(dòng)、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、聯(lián)想集團(tuán)、深圳志勤電子有限公司、明基快食、港華投資、比亞迪、兄弟打印機(jī)（深圳）有限公司、美泰玩具、西門(mén)子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂(lè)華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（*）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門(mén)）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格、菲尼薩*采購(gòu)中心、新瑪?shù)?、東勝電機(jī)、優(yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、廣東 恰豐文化、任達(dá)集團(tuán)、國(guó)際香料(*)、龍旗通信技術(shù)（香港）等等等
