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聯(lián)建公司服務(wù)特色 ? 注重實(shí)戰(zhàn)的工具類培訓(xùn)課程,提升大中型企業(yè)競爭力,讓先進(jìn)的人力資源/采購/物流/品質(zhì)/生產(chǎn)工具不再成為外資企業(yè)的專利; ? 全過程培訓(xùn)跟蹤服務(wù)保證培訓(xùn)效果,課前個性調(diào)研量身設(shè)計(jì)方案、課堂以學(xué)員為中心激發(fā)學(xué)習(xí)熱情,課后座談交流專題報(bào)告,協(xié)助將學(xué)習(xí)成長納入績效指標(biāo); ? 多年凝煉的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),華南地區(qū)最專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一,匯集*各路精英; ? 最實(shí)惠的培訓(xùn)卡制度,參加公開班培訓(xùn)或老師去貴公司培訓(xùn)自由選擇,絕對超值; ? 高度專業(yè)化的人力資源咨詢團(tuán)隊(duì),專門為大中型企業(yè)提供特色服務(wù); ? 最專業(yè)的認(rèn)證咨詢老師,讓你的認(rèn)證獲得實(shí)效,持續(xù)改善; 打造企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)的旗艦店 ? 二十一世紀(jì)企業(yè)獲取持久競爭優(yōu)勢是比對手擁有更多的優(yōu)秀人才,是企業(yè)員工比對手更快的學(xué)習(xí)能力。 ? *作為全球*的制造中心,企業(yè)迅猛發(fā)展,企業(yè)急需各類人才的培訓(xùn)卻沒有及時(shí)跟上。 ? 社會教育解決不了企業(yè)的燃眉之急,嫌員工素質(zhì)低,炒掉他們,換一批還是一樣,*出路就是培訓(xùn)他們,提升他們的各項(xiàng)技能! ? 要想在激烈的競爭中立于不敗之地,要想使企業(yè)各級人員匹配,應(yīng)對企業(yè)各級管理人員進(jìn)行個性化的管理技能培訓(xùn)。 團(tuán)隊(duì)聯(lián)盟 我們擁有資深權(quán)威、實(shí)戰(zhàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì),他們來自: ? 咨詢領(lǐng)域的專家、大師,他們具有深厚的理論素養(yǎng),豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 ? 聯(lián)建公司經(jīng)過多年垂煉的高度專業(yè)化的精英團(tuán)隊(duì)。 ? 世界*企業(yè)的總裁、卓有成效的高管人士。 ? 著名高校、權(quán)威機(jī)構(gòu)的博士、MBA、HRM、心理學(xué)、IE等各領(lǐng)域的資深學(xué)者、專家。 ? 致力為提升制造型企業(yè)管理績效提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各路精英。 ? 認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn) ? 種類繁多的培訓(xùn)項(xiàng)目,您如何確定哪些培訓(xùn)才是你真正的需要? ? 如何讓培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對象匹配,得到切實(shí)的培訓(xùn)效果? ? 制造型企業(yè)的迅猛發(fā)展,目前培訓(xùn)機(jī)構(gòu)良莠不齊,您又如何選擇? ? 培訓(xùn)老師至關(guān)重要,您到底是選名家還是選專家? ? 培訓(xùn)花了錢,如何產(chǎn)生培訓(xùn)績效并使培訓(xùn)成果*化? 聯(lián)建---制造業(yè)培訓(xùn)*品牌!您值得信賴的合作伙伴! 2011年度企業(yè)入廠內(nèi)訓(xùn)產(chǎn)品清單 一、 特色經(jīng)典精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn) 精益企業(yè)基礎(chǔ)系列培訓(xùn) 課程名稱 課程提綱網(wǎng)址 精益企業(yè)概論培訓(xùn) 精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 5S 現(xiàn)場管理培訓(xùn) 精益企業(yè)管理系列培訓(xùn) 課程名稱 課程提綱網(wǎng)址 精益推行辦公室開發(fā)培訓(xùn) 方針管理+精益導(dǎo)入策略培訓(xùn) 精益改善項(xiàng)目管理培訓(xùn) 精益工廠評估培訓(xùn) 精益變革中的人員管理培訓(xùn) 精益物流培訓(xùn) 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)系列培訓(xùn) 課程名稱 課程提綱網(wǎng)址 及時(shí)制生產(chǎn) 培訓(xùn) 自動化培訓(xùn) 均衡化生產(chǎn)培訓(xùn) 精益生產(chǎn)工具系列培訓(xùn) 課程名稱 課程提綱網(wǎng)址 價(jià)值流分析培訓(xùn) 快速換產(chǎn)培訓(xùn) 全面生產(chǎn)維護(hù)培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn) 目視化管理培訓(xùn) 看板系統(tǒng)培訓(xùn) 現(xiàn)場改善培訓(xùn) 流動分析工具培訓(xùn) 生產(chǎn)準(zhǔn)備流程培訓(xùn) 時(shí)間觀察培訓(xùn) 作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn) 精益生產(chǎn)思想系列培訓(xùn) 課程名稱 課程提綱網(wǎng)址 精益企業(yè)變革之道---精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理 如何才能真正播下“精益思想”的種子 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益化培訓(xùn) 如何進(jìn)行一個流的生產(chǎn)模式改造培訓(xùn) 流程和企業(yè)精益化培訓(xùn) 精益生產(chǎn)之流暢制造培訓(xùn) 高效工廠系統(tǒng)管理務(wù)實(shí)培訓(xùn) 精益價(jià)值流程圖析與利潤創(chuàng)造(VSC)培訓(xùn) 價(jià)值流分析與管理培訓(xùn) 挑戰(zhàn)0切換培訓(xùn) 精益生產(chǎn)之快速換型培訓(xùn) TPM全員生產(chǎn)保全管理培訓(xùn) 工廠設(shè)備維修管理工程培訓(xùn) 約束管理(TOC)培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與生產(chǎn)線平衡培訓(xùn) 生產(chǎn)線平衡培訓(xùn) 精益布局與單元生產(chǎn)培訓(xùn) 單元生產(chǎn)方式培訓(xùn) 生產(chǎn)線再造革命——彈性單元線推行實(shí)務(wù) IE達(dá)人必修之IE工業(yè)工程應(yīng)用培訓(xùn) TIE全員生產(chǎn)效率改善培訓(xùn) 精益生產(chǎn)方式(LP)與項(xiàng)目推行務(wù)實(shí)培訓(xùn) IE實(shí)戰(zhàn):以最小的投入,謀求*的收益 精益生產(chǎn)現(xiàn)場的管理培訓(xùn) TPI全員生產(chǎn)革新課程培訓(xùn) TRIZ(創(chuàng)新思維)培訓(xùn) 精益物流 課程名稱 課程提綱網(wǎng)址 精益物流與供應(yīng)鏈管理 精益物流與看板管理 精益供應(yīng)鏈管理與物料控制 戰(zhàn)略性倉儲管理 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC運(yùn)作管理 高效倉儲管理與工廠物料配送 精益成本控制系列培訓(xùn) 課程名稱 課程提綱網(wǎng)址 精益成本管理與控制培訓(xùn) 消除浪費(fèi)降低成本--制造業(yè)成本管控之道培訓(xùn) 制造業(yè)車間成本削減與價(jià)值分析培訓(xùn) 全面質(zhì)量成本管理培訓(xùn) 工廠成本和價(jià)值分析 目標(biāo)管理與KPI績效考核培訓(xùn) 二、采購物流類內(nèi)訓(xùn) 采購類培訓(xùn) 課程名稱 課程提綱網(wǎng)址 企業(yè)優(yōu)秀采購人員的五項(xiàng)修煉 采購談判技巧與供應(yīng)鏈管理務(wù)實(shí) 采購談判與議價(jià)技巧培訓(xùn) 采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn) 降低采購的絕招與談判技巧培訓(xùn) 降低采購的絕招與小批量采購遇到的常見問題 如何降低采購成本及談判技巧 供應(yīng)商選擇、評估與全面管理培訓(xùn) 物流類培訓(xùn) 課程名稱 課程提綱網(wǎng)址 精益物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn) 精益物流與看板管理培訓(xùn) 精益供應(yīng)鏈管理與物料控制培訓(xùn) 戰(zhàn)略性倉儲管理培訓(xùn) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn) PMC運(yùn)作管理培訓(xùn) 高效倉儲管理與工廠物料配送 倉庫與物料管理務(wù)實(shí)培訓(xùn) 多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn) 敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn) 物料倉儲管理與盤點(diǎn)技巧(含年終盤點(diǎn))培訓(xùn) 有效倉儲管理與成本控制培訓(xùn) 庫存控制與倉儲管理培訓(xùn) 現(xiàn)場呆廢料防治與管理培訓(xùn) 如何進(jìn)行物料管理及年終動態(tài)盤點(diǎn) 卓越跟單員技能培訓(xùn) 危險(xiǎn)化學(xué)品管理資格培訓(xùn) 三、工具內(nèi)訓(xùn) 工具應(yīng)用 課程名稱 課程提綱網(wǎng)址 如何應(yīng)用FMEA降低風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防問題發(fā)生 (FMEA+8D)風(fēng)險(xiǎn)分析與解決培訓(xùn) 統(tǒng)計(jì)技術(shù)基礎(chǔ)與SPC應(yīng)用(含CPK應(yīng)用) 儀器校正管理與MSA分析培訓(xùn) SPC/MSA在品質(zhì)管理中的應(yīng)用 APQP與PPAP應(yīng)用解析培訓(xùn) 如何進(jìn)行產(chǎn)品的先期策劃-APQP 工具(PPAP/APQP/MSA/SPC/FMEA)如何在管理中應(yīng)用 QFD質(zhì)量功能展開培訓(xùn) DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)培訓(xùn) Mintable軟件應(yīng)用 8D團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決方法 舊QC七大手法的應(yīng)用 運(yùn)用QC手法改進(jìn)品質(zhì) 四、管理技能內(nèi)訓(xùn) 管理技能培訓(xùn) 課程名稱 課程提綱網(wǎng)址 員工職業(yè)化系列培訓(xùn) 優(yōu)秀班組長系列培訓(xùn) TWI督導(dǎo)技能系列培訓(xùn) MTP系列培訓(xùn) 溝通能力培訓(xùn) 執(zhí)行能力培訓(xùn) 問題解決能力培訓(xùn) 班組長建設(shè)培訓(xùn) 員工心理輔導(dǎo)能力培訓(xùn) 五、人力資源管理內(nèi)訓(xùn) 人力資源綜合管理培訓(xùn) 課程名稱 課程提綱網(wǎng)址 中層干部八大核心管理技能 中基層管理人員執(zhí)行力提升及高效溝通技巧 前臺、助理、文員接待專業(yè)化訓(xùn)練 贏在服務(wù)-強(qiáng)化工作意識 員工融合企業(yè)及職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練 中基層管理人員用人、留人技巧 企業(yè)管理人員職業(yè)化訓(xùn)練 企業(yè)商務(wù)禮儀-職業(yè)素養(yǎng)提升 企業(yè)員工心態(tài)輔導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)管理 人力資源主管/經(jīng)理訓(xùn)練 贏在執(zhí)行力——中基層干部管理技能實(shí)戰(zhàn) 問題員工的有效管理方法 如何打造高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 高效溝通與沖突管理技巧 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 與企業(yè)共成長-員工責(zé)任心及心態(tài)調(diào)整 員工激勵--心態(tài)與壓力調(diào)整 優(yōu)秀文秘/文員務(wù)實(shí)培訓(xùn) 優(yōu)秀品質(zhì)檢驗(yàn)人員技能訓(xùn)練 生產(chǎn)一線主管暨優(yōu)秀班組長核心管理技能提升訓(xùn)練 生產(chǎn)一線如何做好防錯防呆管理 如何管理“80后” “90”員工 如何管好一線員工 跨*溝通與協(xié)作培訓(xùn) 客戶服務(wù)與高效溝通技巧 基層干部管理技能提升訓(xùn)練營 從專業(yè)走向管理培訓(xùn) “80后” 、“90”員工管理與車間班組建設(shè)培訓(xùn) 專業(yè)簡報(bào)制作與呈現(xiàn)技巧 運(yùn)用激勵技巧留住您的核心員工 員工職業(yè)心態(tài)塑造 員工激勵與積極心態(tài)營造 一線主管精細(xì)管理實(shí)務(wù) 新員工職業(yè)化六大關(guān)鍵培訓(xùn) 新任主管的四把金鑰匙 釋放壓力打造陽光心態(tài)培訓(xùn) 人力資源主管/經(jīng)理訓(xùn)練 如何打造高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 員工凝聚力與忠誠度訓(xùn)練 職位說明書編寫與應(yīng)用 中高層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 辦公室工作規(guī)范與工作技巧 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之--選人、育人、用人、留人培訓(xùn) 高效時(shí)間管理 骨干是折騰出來的 杰出車間干部必備的管理才能 品質(zhì)管理與人際關(guān)系應(yīng)對 品質(zhì)主管/經(jīng)理管理方法 品質(zhì)主管技能提升 企業(yè)人心再造:改造人心是管理的*境界 人才梯隊(duì)建設(shè)與關(guān)鍵崗位管理要求特訓(xùn) 如何提升員工的向心力 如何招聘到合適的人才 如何做好基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)競爭力 生產(chǎn)主管/經(jīng)理管理方法訓(xùn)練 一次做對,您準(zhǔn)備好了嗎培訓(xùn) 員工離職原因分析與解決方案 從設(shè)計(jì)到執(zhí)行-工廠統(tǒng)籌控制體系打造 一線生產(chǎn)主管必備管理思路與工具 以結(jié)果為導(dǎo)向—提升中層干部執(zhí)行力 企業(yè)員工培訓(xùn)的九項(xiàng)修練 企業(yè)新芯服務(wù)----內(nèi)部服務(wù)意識與技巧 優(yōu)秀員工五項(xiàng)職業(yè)修練培訓(xùn) 如何打造骨子里流著企業(yè)血液的員工 生產(chǎn)主管如何運(yùn)用PDCA進(jìn)行現(xiàn)場改善 生產(chǎn)線員工崗位培訓(xùn)體系的建立 管理人員溝通影響力 高層經(jīng)理六角色—經(jīng)理人綜合能力六項(xiàng)修煉 如何面對客戶的挑剔 生產(chǎn)一線干部的現(xiàn)場管理 如何留住核心員工 教你看懂財(cái)務(wù)報(bào)表真相 *主管的工作方法 如何對員工進(jìn)行有效考評,留住關(guān)鍵人才 流程管制圖的設(shè)計(jì)制作務(wù)實(shí)培訓(xùn) 一線生產(chǎn)主管必備管理思路與工具 生產(chǎn)管理務(wù)實(shí)與人際關(guān)系改善 六、品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn) 品質(zhì)管理方面 課程名稱 課程提綱網(wǎng)址 制造業(yè)品質(zhì)技能訓(xùn)練培訓(xùn) 零風(fēng)險(xiǎn)品質(zhì)管理高級研修培訓(xùn) SPC/MSA在品質(zhì)管理中的應(yīng)用培訓(xùn) 可靠性分析及其應(yīng)用培訓(xùn) 卓越品質(zhì)管理:零缺陷培訓(xùn) 全面質(zhì)量管理TQM培訓(xùn) QIT-QCC品管圈訓(xùn)練 品質(zhì)管理與溝通技巧 品質(zhì)管理與人際關(guān)系應(yīng)對訓(xùn)練 品質(zhì)主管/經(jīng)理管理方法訓(xùn)練 如何成為優(yōu)秀的質(zhì)檢組長訓(xùn)練 如何做好進(jìn)料、制程、成品質(zhì)量管理訓(xùn)練 現(xiàn)場品質(zhì)稽查的技巧與方法 現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決 贏得顧客的心-平息顧客不滿與處理投訴技巧 質(zhì)量經(jīng)理課程研修班 如何做好以品質(zhì)為中心之管理 品質(zhì)工具應(yīng)用 課程名稱 課程提綱網(wǎng)址 新舊QC七大手法培訓(xùn) 防錯技術(shù)及其應(yīng)用培訓(xùn) QFD質(zhì)量功能展開培訓(xùn) DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)培訓(xùn) Six-Sigma 管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 統(tǒng)計(jì)技術(shù)與SPC應(yīng)用培訓(xùn) 測量量具管理與MSA分析培訓(xùn) APQP與PPAP應(yīng)用解析培訓(xùn) FMEA在管理中的應(yīng)用培訓(xùn) (FMEA+8D)風(fēng)險(xiǎn)分析與解決培訓(xùn) 8D問題分析訓(xùn)練 抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及其應(yīng)用培訓(xùn) 品質(zhì)改善方面 課程名稱 課程提綱網(wǎng)址 全面現(xiàn)場管理與改善培訓(xùn) 改善的八大利器培訓(xùn) 全員現(xiàn)場作業(yè)方法改善培訓(xùn) 改善生產(chǎn)的利器-5S與TPM實(shí)務(wù)培訓(xùn) 目視管理與現(xiàn)場改善(含IE手法)培訓(xùn) 車間管理與現(xiàn)場改善培訓(xùn) 車間現(xiàn)場作業(yè)安全訓(xùn)練培訓(xùn) 卓越現(xiàn)場管理技能提升培訓(xùn) 零缺陷攻略-防錯防呆法技術(shù)應(yīng)用 七、資格認(rèn)定類內(nèi)訓(xùn) 制造業(yè)專業(yè)資格認(rèn)定系列培訓(xùn) 課程名稱 課程提綱網(wǎng)址 內(nèi)部心理引導(dǎo)師資格培訓(xùn) 客戶關(guān)系管理師資格培訓(xùn) 項(xiàng)目管理師資格培訓(xùn) KPI督導(dǎo)師資格培訓(xùn) TPS管理師資格培訓(xùn) TPM改善管理師資格培訓(xùn) IE(工業(yè)工程)督導(dǎo)師資格培訓(xùn) 8S管理及督導(dǎo)師資格培訓(xùn) JIT精益生產(chǎn)管理師資格培訓(xùn) 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