1項目管理知識及應(yīng)用培訓(xùn)（2天）
1.1課程概述
本課程基于目前國際流行的PMBOK（美國*項目管理標(biāo)準(zhǔn)-項目管理知識體系指南）知識體系及國際項目管理*實踐PRINCE2項目管理方法論（英國*項目管理標(biāo)準(zhǔn)-受控環(huán)境下的項目管理方法論，*進(jìn)的IT系統(tǒng)項目管理方法論），以大量的項目管理實際案例為載體，并充分結(jié)合企業(yè)項目實施的特點，對項目管理知識進(jìn)行全面的介紹。
通過學(xué)完此門課程，學(xué)員在理解項目管理知識體系和IT項目實施方法論的基礎(chǔ)之上，可以有針對性地分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現(xiàn)狀，判斷有哪些方面需要加以重點關(guān)注，從而在實際的工作中可以有的放矢，從關(guān)注項目全局的角度做好項目管理工作，大幅度提升項目管理的實操能力。
1.2課程特色
課程采用講師講解、小組討論、案例練習(xí)等多種方式，方便學(xué)員掌握項目管理的知識精髓，對自己的實際工作進(jìn)行剖析，從而高效率地掌握所學(xué)的知識并運用于工作實際當(dāng)中。
1.3課程目標(biāo)及收益
本課程培訓(xùn)目標(biāo)：
1、宏觀，幫助學(xué)員了解項目管理整體框架和各領(lǐng)域知識方法及先進(jìn)的IT系統(tǒng)項目管理方法論；
2、微觀，通過案例汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，幫助正確掌握項目管理方法；
3、總結(jié)，理論聯(lián)系實際，掌握電力工程特色的項目管理方法和流程。
本課程培訓(xùn)收益：
1、了解項目管理基礎(chǔ)知識體系，以及*國際項目管理發(fā)展動態(tài)；
2、掌握以PMBOK、PRINCE2為代表的現(xiàn)代項目管理理論與技術(shù)，領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的思想；
3、學(xué)會用現(xiàn)代項目管理的方法來指導(dǎo)項目實踐；
4、掌握項目整體管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理等項目管理控制手段；
5、交流項目管理經(jīng)驗與心得，提升項目管理應(yīng)用能力。
1.4培訓(xùn)課時
◆ 2天，每天6~7小時，早8：30（9：00）~12：00，下午1：30（2：00）~5：30
◆ 培訓(xùn)地點（企業(yè)安排）。
1.5課程對象
項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員、項目管理人員、運營經(jīng)理、職能經(jīng)理，以及其他直接或者間接參與項目管理的人士。
1.6課程大綱
通過2天對PMBOK體系和PRINCE2方法論精髓學(xué)習(xí)，可以幫助學(xué)員從多角度、多層面、多縱深的掌握項目管理要點。通過資深講師在課上以案例形式穿插于學(xué)習(xí)中，讓學(xué)員從實戰(zhàn)角度深刻領(lǐng)會到國際項目管理理念，最終能夠?qū)W以致用。
日期 標(biāo)題 課程詳細(xì)
*天 *部分 PMBOK項目管理知識體系概述
一個失敗的IT項目案例啟迪，引入項目管理整體知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)：
1.1項目及項目管理
1.2項目生命周期和組織
1.3項目管理過程組
1.3.1啟動過程組
1.3.2規(guī)劃過程組
1.3.3監(jiān)控過程組
1.3.4執(zhí)行過程組
1.3.5收尾過程組
1.4項目管理9大知識領(lǐng)域
1.4.1項目整合管理
1.4.2項目范圍管理
1.4.3項目時間管理
1.4.4項目成本管理
1.4.5項目質(zhì)量管理
1.4.6項目人力資源管理
1.4.7項目溝通管理
1.4.8項目風(fēng)險管理
1.4.9項目采購管理
以上結(jié)合經(jīng)驗進(jìn)行知識拓展、分享與互動
第二天 第二部分 PMBOK案例討論與分析
2.1 某IT系統(tǒng)集成項目整合項目管理案例
2.2 某IT系統(tǒng)集成項目溝通管理案例
2.3 某IT項目合同管理案例
第三部分 全球項目管理*實踐——PRINCE2項目管理方法論
3.1 PRINCE2介紹
3.2 PRINCE2中4個緊密結(jié)合的要素
3.2.1 PRINCE2環(huán)境綜述
3.2.2 PRINCE2七大原則
3.3.3 PRINCE2七大主題
3.3.4 PRINCE2七大流程
3.3 PRINCE2項目組織結(jié)構(gòu)
3.3.1客戶/供應(yīng)商利益
3.3.2客戶/用戶/供應(yīng)商利益分析
3.3.3組織中項目管理的四個層次
3.4 PRINCE2流程
第四部分 案例討論與分析
4.1一個信息系統(tǒng)項目的組織結(jié)構(gòu)分析
4.2財政局金財工程項目組織角色分析
4.3 NEW-ABC系統(tǒng)PRINCE2方法論應(yīng)用案例
課程大綱根據(jù)客戶實際需求，可能發(fā)生變動，增加案例分析內(nèi)容。同時在每個部分結(jié)束后，都有課堂練習(xí)題鞏固所學(xué)知識。
1.7培訓(xùn)教材
培訓(xùn)材料 形式 備注
《培訓(xùn)講義》 印刷版 課堂教材
《案例》 印刷版
3 講師介紹
隋繼周，MBA，高級工程師，北京市項目管理專業(yè)評標(biāo)專家，信息系統(tǒng)項目管理師，計算機(jī)信息系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理，英國APMG集團(tuán)授權(quán)PRINCE2、P3O、ITIL講師，*外國專家局特聘PMP講師，項目管理者聯(lián)盟高級講師。
隋繼周（男，1976，北京），MBA，高級工程師，北京市項目管理專業(yè)評標(biāo)專家，具有十年以上的大型企業(yè)以及*機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗及多年的企業(yè)、*組織培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，具有工業(yè)信息化部頒發(fā)的信息系統(tǒng)項目管理師資格和計算機(jī)系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理資格，PMP，CMMI V1.2，PRINCE2 Practitioner，ITIL V3、P3O(戰(zhàn)略項目管理辦公室)等國際項目管理權(quán)威認(rèn)證，主要致力于項目管理領(lǐng)域的實踐和研究，尤其擅長電子政務(wù)、軟件工程、通信工程、信息安全基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域及企業(yè)項目管理辦公室建設(shè)、項目經(jīng)理能力提升領(lǐng)域，他能夠?qū)MBOK、PRINCE2、ITIL、P3O等全球*管理實踐中的精粹，同客戶實際情況相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價值。
? 主要經(jīng)歷
自1996年以來，隋繼周曾在國內(nèi)多家*企業(yè)擔(dān)任高級項目經(jīng)理，*經(jīng)理，項目總監(jiān)，總經(jīng)理等職位，親自全面領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個無線通信基站建設(shè)項目和GRP軟件系統(tǒng)開發(fā)實施項目，并在獲得CMM/CMMI 5級軟件認(rèn)證的 IT組織中有多年的多項目及項目群管理經(jīng)驗。他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊還為企業(yè)成功建立ISO9000、CMMI level 5一系列的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證體系以及取得計算機(jī)信息系統(tǒng)集成3級、2級資質(zhì) 。其專業(yè)研究方向為企業(yè)項目管理辦公室建設(shè)、企業(yè)項目管理體系建設(shè)與推廣、項目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項目治理等范圍。
? 主要任職
? 鐵道部信息中心項目經(jīng)理（*部委）
? 中鐵尋呼有限公司項目經(jīng)理 （*部委事業(yè)單位）
? 北大方正集團(tuán)方正春元科技發(fā)展有限公司高級項目經(jīng)理（上市公司）
? 用友集團(tuán)北京用友政務(wù)軟件有限公司項目總監(jiān)（上市公司）
? 信產(chǎn)部軟件與集成電路促進(jìn)中心高級項目經(jīng)理（*機(jī)構(gòu)）
? 北京格爾國信科技有限公司企業(yè)管理部經(jīng)理（民營企業(yè)）
? 中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司 總經(jīng)理（民營企業(yè)）
? 項目經(jīng)歷
國庫/財政
? *金財工程（財政部）
- 作為大項目經(jīng)理組織參與貴州、寧夏、陜西、遼寧、黑龍江、河南省財政局國庫收支管理系統(tǒng)的工程實施工作
- 作為大項目經(jīng)理組織參與甘肅、江蘇省財政局國庫預(yù)算管理系統(tǒng)的工程實施工作
- 作為項目經(jīng)理組織參與北京石景山區(qū)、門頭溝區(qū)財政局國庫集中支付及財務(wù)管理系統(tǒng)的工程實施工作
- 作為項目經(jīng)理組織參與北京順義區(qū)財政局全面信息化管理系統(tǒng)的工程實施工作
信息安全
? 基于互聯(lián)網(wǎng)的銀行支付安全項目
- 作為項目經(jīng)理指導(dǎo)參與工商銀行安全支付系統(tǒng)實施
- 作為項目經(jīng)理指導(dǎo)參與農(nóng)業(yè)銀行安全支付系統(tǒng)實施
- 作為大項目經(jīng)理指導(dǎo)參與*外匯管理局安全支付系統(tǒng)實施
電信/通訊
? 作為項目總監(jiān)指導(dǎo)參與張家口、哈爾濱、齊齊哈爾、廣州、南寧、柳州等地的*鐵路尋呼臺建設(shè)及系統(tǒng)升級項目
? 作為技術(shù)經(jīng)理指導(dǎo)參與鐵道部部署的鐵路信號系統(tǒng)升級項目
? 作為技術(shù)經(jīng)理指導(dǎo)參與略陽鐵路信號系統(tǒng)升級工程
? 學(xué)術(shù)論文
? **的GRP項目實施方法論
? 中小企業(yè)IT項目管理方法論
? 組織級項目管理體系建設(shè)及推廣實踐
? 企業(yè)項目經(jīng)理的能力提升體系
曾接受過隋繼周老師培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)、企業(yè)記有：*知識產(chǎn)權(quán)局、鐵道部、工信部、信產(chǎn)部軟件與集成電路促進(jìn)中心、*中小企業(yè)對外協(xié)調(diào)中心、財政部、用友集團(tuán)、方正集團(tuán)、神州數(shù)碼、海洋石油、外企集團(tuán)、*石油、*工商銀行、*農(nóng)業(yè)銀行、中信證劵、河北電力集團(tuán)、山東省軟件協(xié)會、濟(jì)南齊魯軟件園、濰坊北大青鳥華光照排、西安印鈔廠、浙江華為、廣東移動、國電南瑞集團(tuán)等。
? 主講課程
? PMP（基于PMBOK，項目管理知識體系指南）系列培訓(xùn)
? PRINCE2（受控環(huán)境下的項目管理方法論）系列培訓(xùn)
? P3O（項目組合、項目群、項目辦公室）系列培訓(xùn)
? ITIL（IT運維管理）系列培訓(xùn)
? 采購及合同管理
? IT企業(yè)項目實施體系建設(shè)及推廣
? IT企業(yè)項目經(jīng)理能力提升
? 甲方項目管理方法
? 戰(zhàn)略項目管理辦公室建設(shè)
? 客戶評價
“隋老師不僅是一位經(jīng)驗豐富的項目管理專家，更是一位優(yōu)秀的知識傳播者。他的項目管理課程使我們從事項目管理行業(yè)的人員受益匪淺?！? ——常先生，UFIDA副總經(jīng)理
“通過培訓(xùn)，我接觸到了如此多的項目管理知識，隋老師的演講深入淺出，生動幽默，是一位優(yōu)秀的講師?！? ——童博士，CSIP處長
“這是我聽過的*的培訓(xùn)，難等可貴的是隋老師不僅演講精彩還具有深厚的實踐功底?！?
——徐科長，北京石景山區(qū)財政局
“從隋老師的授課和座談中，我們深深地感到他對項目管理事業(yè)的熱愛，對講師工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，通過本次項目的合作，我們感到隋老師人品忠厚正直，其充滿震撼力的講授和積極向上的人格魅力令我們所有學(xué)員以及工作人員收益匪淺。”
——王經(jīng)理，濰坊北大青鳥華光照排有限公司人力資源部
