頂級團隊意識塑造
【為什么學習本課程】
現(xiàn)代企業(yè)的競爭愈來愈激烈，企業(yè)競爭力的強弱直接跟企業(yè)團隊戰(zhàn)斗力的大小息息相關。擁有強大的團隊才能讓企業(yè)在競爭激烈的市場上立于不敗之地，所以組建強大的團隊的任務對于每一個企業(yè)來講就變得重中之重。團隊的組建是需要一個周期的，其中團隊意識的塑造與形成是首要步驟。本課程從團隊目標與組成團隊的要素講起，結合團隊規(guī)則的建立，團隊成員的選擇，團隊成員的性格分析等問題全面剖析團隊意識的塑造問題。深入淺出，循循利誘，使參訓人員明確團隊目標，提高團隊效率，進而形成良好的團隊職業(yè)習慣，全面提升企業(yè)團隊戰(zhàn)斗力！
【通過本課程您將學習到】
1、團隊的要素
2、團隊的規(guī)則
3、團隊成員的選拔及團隊性格分析
【培訓時長】 6學時
【培訓方式】 現(xiàn)場互動40% 專業(yè)講解50% 模擬演練10%
【課程提綱】
意識篇
一、團隊要素的構成
1、團隊目標
2、運行規(guī)則
3、明確分工
4、共同協(xié)作
二、團隊目標與個人目標
1、團隊規(guī)則的建立
2、團隊中的規(guī)則
? 共同協(xié)商
? 共同遵守
? 相互監(jiān)督
3、團隊成員的選擇
? 功能角色分析
? 團隊角色分析
? 成員標準建立
三、從取經(jīng)團隊中得到的啟示
1、取經(jīng)團隊成員的性格分析
? 完美性
? 力量型
? 活潑型
? 和平型
2、團隊中的角色扮演
? 凝聚和完善的角色
? 創(chuàng)新和推進的角色
? 信息和監(jiān)督的角色
? 協(xié)調和實干的角色
3、關注團隊的磨合期
四、高效率團隊的建立
1、壓力是團隊生存和發(fā)展的源動力
2、磨難使團隊效率升華
3、認同、賞識是卓越團隊的制勝法寶
4、挑戰(zhàn)極限使卓越團隊脫穎而出
建設篇
一、什么是團隊
1、團隊的定義
團隊構成的要素：5P理論
2、群體（Group）不等于團隊（Team）
區(qū)別：領導權的不同，目標的不同，協(xié)作的不同，責任的不同，責任的不同，技能的不同，結果的不同
3、團隊的特性
? 自主性
? 思考性
? 合作性
4、團隊的類型
? 工作團隊
? 項目團隊
? 管理團隊
5、團隊的分類
? 問題解決型團隊
? 自我管理型團隊
? 多功能型團隊
二、團隊對個體的影響
1、團隊的社會助長作用
2、團隊的標準化傾向
3、團隊壓力
4、從中壓力
三、高性能團隊所具備的條件
? 共同的愿景
? 信任和尊重
? 開放的交流
? 不同的領導
? 高效的程序
? 共同的方法
? 要求同存異
四、如何從不同階段培養(yǎng)團隊精神
? 家庭教育 —— 倫理問題
? 學校教育 —— 紀律問題
? 企業(yè)培訓 —— 規(guī)章問題
? 社會教育 —— 秩序問題
