CobiT是目前國際上公認的、最全面、最權(quán)威的IT治理、安全與控制框架，它可以輔助管理層進行IT治理，指導組織有效利用信息資源，有效地管控與信息技術(shù)相關(guān)的風險。該標準體系已在世界一百多個*的重要**與企業(yè)中運用，美國《薩班斯—奧克斯利法案》對上市公司內(nèi)部控制監(jiān)管的嚴格要求，更拓寬了它的使用范圍。
目前，國內(nèi)的監(jiān)管機構(gòu)如國務(wù)院國資委、銀監(jiān)會、證監(jiān)會等也紛紛出臺了相應(yīng)的IT治理與風險監(jiān)管辦法，IT治理，IT風險管理和IT審計等議題不僅正迅速成為關(guān)注的焦點，也已經(jīng)進入更多*和企業(yè)董事會、管理層的重要議事日程。越來越多的**和企業(yè)迫切需要：加強IT治理與風險管理工作、建立健全IT治理與風險管控機制、、進一步提高IT治理與風險管控水平。
培訓對象：
董事會和高管層、IT*和各業(yè)務(wù)*管理者、信息系統(tǒng)審計師、注冊會計師、IT咨詢顧問及對CobiT感興趣的相關(guān)專業(yè)人士。
培訓內(nèi)容和學員收益：
? IT治理的現(xiàn)狀、問題和發(fā)展趨勢
? IT治理的先進理念和方法
? 關(guān)于*IT治理的觀點
? CobiT概覽及核心內(nèi)容詳細介紹(34個高級控制目標及詳細控制目標、管理指南和成熟度模型)
? *IT治理框架及其要素間關(guān)系：
1.科學的信息化發(fā)展觀
2.IT治理體制
3.IT治理機制
4.IT治理方法
5.IT的商業(yè)價值
6.核心IT控制能力
7.IT治理績效評價
? IT治理實施方法論和路線圖
? IT風險管控體系案例分析
? 信息系統(tǒng)審計及案例分析
? 了解*個CobiT案例的實施過程
? IT風險管控矩陣設(shè)計與執(zhí)行效果評價的實戰(zhàn)演練
培訓課時：3天
培訓時間：2010年12月15-17日
