※ 研討對象：企業(yè)中層經(jīng)理、企業(yè)管理者
※ 研討目標：△了解知識經(jīng)濟企業(yè)管理者——“教練”角色的轉變，
△學習管理教練的對話技術、架構技術及應用技術，
△研討企業(yè)如何通過管理教練技術培育企業(yè)內部教練？
△如何運用管理教練技術為企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績？
△如何建立教練型組織與教練文化？
管理教練技術課程內容
一、有效對話能力
1、聆聽-員工的智慧
2、發(fā)問-方向性思考
3、有效對話技巧情景案例訓練
二、管理教練技術實操1：精準目標 三、管理教練技術實操2：理清現(xiàn)狀
1、現(xiàn)場教練案例示范、分析、講解 1、現(xiàn)場教練案例示范、分析、講解
2、學員核心對話架構練習、導師答疑 2、學員核心對話架構練習、導師答疑
3、表現(xiàn)目標教練案例過關、點評 3、發(fā)現(xiàn)問題點教練案例過關、點評
四、管理教練技術實操3：關鍵價值鏈 五、管理教練技術實操4：行動目標
1、現(xiàn)場教練案例示范、分析、講解 1、現(xiàn)場教練案例示范、分析、講解
2、學員核心對話架構練習、導師答疑 2、學員核心對話架構練習、導師答疑
3、價值公式、FEBC、關鍵價值鏈教練 3、目標數(shù)據(jù)教練案例過關、點評
案例過關、點評
六、管理教練技術實操5：行動計劃 七、管理教練技術實操6：行動
1、現(xiàn)場教練案例示范、分析、講解 1、現(xiàn)場教練案例示范、分析、講解
2、學員核心對話架構練習、導師答疑 2、學員核心對話架構練習、導師答疑
3、計劃中五個基本要素教練案例過關、點評 3、行動有效性教練案例過關、點評
八、管理教練技術實操7：行動后跟進 九、管理教練技術應用技巧
1、現(xiàn)場教練案例示范、分析、講解 1、提升業(yè)績核心對話架構及應用技巧
2、學員核心對話架構練習、導師答疑 2、增加利潤核心對話架構及應用技巧
3、ABC跟進教練案例過關、點評 3、改善效益核心對話架構及應用技巧
時 間 議 程 安 排
08：30-08：50 報 到 入 場
09：00-12：00 ☆ 從經(jīng)理到教練-中層經(jīng)理的“教練”角色
☆ 有效對話-用員工的智慧創(chuàng)造價值
☆ 有效對話技術訓練
12：00-13：30 午 餐
13：30-17：00 ☆ 從目標到成果-中層經(jīng)理教練模型
☆ 利潤、效益、業(yè)績-教練應用技術
☆ 經(jīng)典教練案例分享
17：00 課 程 結 束
※主講：沈軍（w 世界企業(yè)教練協(xié)會(Worldwide Association of Business Coaches)會員
w 香港企業(yè)教練研究院(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授
w 香港佳煊企業(yè)教練機構(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)首席合伙人
w 北京*企業(yè)教練研究中心副主任
w 北京*、清華*、南京*、浙江*EMBA管理教練主講教授
w 南京*商EDP客座教授
w 《培訓》雜志編委、專家委員會成員
w*企業(yè)教練年會CCAS常務主席
）
※已服務企業(yè)：
IBM、Whirlpool、Sony Ericsson、EMERSON、聯(lián)想國際、河南移動、廣西移動、云南白藥、江鈴汽車、國人通信、億陽集團、觀瀾高爾夫、中原地產(chǎn)、福建電信、長城物業(yè)、包頭中藥、江淮汽車、一汽大眾、太原交行、伊利集團、林德叉車、航天設備、河南郵政、東方航空、平安銀行、周大福珠寶、邁瑞生物、云天化、新華日報、尚德太陽能、安徽電視臺、眾品食業(yè)、天獅、中石化、上海航空、時代新材、鐳目科技、江蘇移動、新華保險、航天集團、寶安集團、美克美家、中集集團、東風日產(chǎn)、LG化學、濟民可信、天虹商場、*衛(wèi)通、寶鋼梅山、佳杰科技、鞍山鋼鐵、南都電源、藍海集團、中興通訊、*太平、華宏集團、本溪鋼鐵等。
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