*講 總裁*的職責(zé)就是識人
一、3個不應(yīng)該發(fā)生案例的啟示
1、某集團總裁選錯財務(wù)總監(jiān)
2、某公司總裁選錯總經(jīng)理
3、某公司總經(jīng)理離職的前前后后
二、一生決不能看錯的16個人
三、總裁知人善用10項標(biāo)準(zhǔn)
第二講 總裁識人的12個技術(shù)
一、丈母娘識人技術(shù)
1、聽聲行
2、觀顏色
3、看頭發(fā)
4、觀行為
5、相吃相
6、評酒量
二、傳統(tǒng)技術(shù)識人
技術(shù)1：基本信息識人
技術(shù)2、相照片
現(xiàn)場演練：相五官
技術(shù)3：人員適配度技術(shù)
? 穩(wěn)定性
? 薪酬期望
? 家庭影響
? 潛能
? 駕馭度
技術(shù)4：相能力
技術(shù)5：相潛能
技術(shù)6、相骨
技術(shù)7：相氣
三、K、S、A、P、M、V量化技術(shù)
介紹：測評技術(shù)
四、筆記法識人（8種筆劃）
1、點
2、橫
3、豎
4、撇
5、捺
6、折
7、鉤
8、提
9、八八“六十四”種筆劃的變化
五、民間土方識人
六、自成一派識人技術(shù)
1、管仲識人12術(shù)
2、諸葛識人技術(shù)
3、曾國蕃識人技術(shù)
第三講 不斷提升總裁的識人能力
一、實戰(zhàn)演練：發(fā)現(xiàn)骨干人才
二、實戰(zhàn)演練：識別戰(zhàn)略型人才
三、實戰(zhàn)演練：發(fā)現(xiàn)和挑選管理人才
現(xiàn)場互動：學(xué)員問題與解答
