培訓對象
公司總裁、副總裁、人力資源總監(jiān)、經理、各*高層管理人員
課程收益
1. 認知自我，了解自己的領導風格，提高自己對他人的影響力
2. 消除誤解和沖突，提高溝通效率，改善溝通效果
3. 建設高效能團隊，提升領導力
4. 提升管理效率和技能
5. 善用員工激勵方式
課程綱要
*天：
1. 簡析領導力本質
2. 管理者向領導者的五個轉變
3. 情景領導理論的補充
4. 實例分析看領導力
5. 練習：管理游戲
6. 解析領導風格
7. 領導者的不同類型
8. 何謂第五級經理人？
9. 練習：角色扮演
第二天：
1. 行為領導力的本質
2. 特定領導風格的價值和局限性
3. 差異化——施人以其所欲
4. 和諧度審核——相容性
5. 因人而異的溝通及影響技巧
6. 小組討論
7. 與小組成員交流自己的測試結果
8. 案例分享及報告解讀
9. 練習：制定領導力提升計劃
10. 一對一反饋
培訓講師
陽亞菲女士（Echo Yang）
培訓師介紹
歷任數(shù)家外企執(zhí)行總監(jiān)、副總經理、資深顧問等職務，擁有十余年中高層管理經驗，并在加拿大研習及工作三年。曾多次受邀在人力資源高峰論壇、研討會擔當主題嘉賓，并多次接受媒體專訪。她服務過的客戶有：惠普*、可口可樂、箭牌糖果、亨斯邁*、凱德置地、萬科、清華同方、首鋼日電、索愛普天、*銀行、長江商、*普天、*通用技術集團、拜爾醫(yī)藥、武田制藥、騰訊、*期貨、博時基金、嘉時基金等80余家企業(yè)。
