一、課程背景：
為推廣和借鑒國際汽車工業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)和提高汽車行業(yè)整體質(zhì)量管理和質(zhì)量保證水平，應(yīng)廣*員的要求，我公司特推出新版核心工具培訓(xùn)課程，全部課程由資深質(zhì)量體系審核員擔(dān)任主講，將結(jié)合深入淺出的案例闡述核心工具在實(shí)際工作中的運(yùn)用并有針對性的解答學(xué)員的疑難問題。
二、培訓(xùn)對象：
有汽車行業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理和ISO質(zhì)量管理體系經(jīng)驗(yàn)的公司總經(jīng)理、管理者代表、*主管、內(nèi)部審核員、企業(yè)骨干及希望了解核心工具的人員。
三、培訓(xùn)內(nèi)容：
*部分：PPAP——生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序要求
（一）、 通知顧客和提交要求
（二）、必須向顧客提交的生產(chǎn)件批準(zhǔn)PPAP.
（三）、無需通知顧客的情況
（四）、提交的5個(gè)等級
（五）、零件提交狀態(tài)
（六）、顧客PPAP狀態(tài)（三種情況）
（七）、過程要求
（八）、記錄和標(biāo)準(zhǔn)樣品的保存
（九）、案例分析
第二部分： APQP——產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃
（一）、樣件制造—控制計(jì)劃
（二）、過程指導(dǎo)書
（三）、試生產(chǎn)
（四）、生產(chǎn)控制計(jì)劃
第三部分：FMEA——潛在失效模式及后果分析
（一）、各項(xiàng)重要的FMEA定義
（二）、DFMEA應(yīng)用及案例分析
（三）、PFMEA的七大步驟、案例分析
（四）、實(shí)施FMEA常見的問題案例分析，現(xiàn)場答疑
第四部分：SPC——統(tǒng)計(jì)過程控制
（一）、質(zhì)量數(shù)據(jù)的基本知識
（二）、過程控制與過程改進(jìn)、案例分析
（三）、管制圖的實(shí)際應(yīng)用
（四）、管制圖的信號解釋、制程異常的判斷、案例分析
（五）、過程變差分析（4M1E）
（六）、SPC與D -M -A -I –C循環(huán)、案例分析
（七）、過程能力與過程能力/性能指數(shù)
（八）、Ca、CP、CPK、PP、PPK的計(jì)算、案例練習(xí)
（九）、過程能力的評價(jià)準(zhǔn)則及其應(yīng)用
第五部分：MSA——測量系統(tǒng)分析
（一）、MSA基本概念介紹
（二）、影響測量系統(tǒng)精度的幾大因素及如何控制
（三）、測量系統(tǒng)特性研究和策劃
（四）、測量變差如何識別和分析？如何采取措施進(jìn)行控制？案例分析
（五）、測量系統(tǒng)分析和研究
四、培訓(xùn)時(shí)間、地址：
1、時(shí)間：2017年，4天，上課時(shí)間：上午：9：00-12：00；下午：1：30-4：30。
每月舉辦一期,詳情請咨詢
2、地址：青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)銀座佳驛黃島五臺山路酒店（開發(fā)區(qū)五臺山路796號車家?guī)X小區(qū)）
五、培訓(xùn)費(fèi)用：
2400元/人（含教材費(fèi)、證書費(fèi)、風(fēng)味茶點(diǎn)）；
3人以上報(bào)名時(shí)2000元/人（含教材費(fèi)、證書費(fèi)、風(fēng)味茶點(diǎn)）。
注：可代辦食宿，費(fèi)用自理。
注：組織培訓(xùn)人數(shù)在5人以上時(shí)可派老師去組織進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，費(fèi)用將適當(dāng)優(yōu)惠。
付款方式：請于開課前一個(gè)星期，將培訓(xùn)費(fèi)匯至以下銀行：
收 款 人：青島?；燮髽I(yè)管理咨詢有限公司
開戶銀行：*銀行青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)支行
銀行帳號：228604391356
六、報(bào)名事項(xiàng)：
可采用電話、傳真、電子郵件報(bào)名。
青島iso認(rèn)證 青島iso培訓(xùn) iso9001認(rèn)證 iso9001培訓(xùn) iso內(nèi)審員培訓(xùn) 企業(yè)管理培訓(xùn) 質(zhì)量管理培訓(xùn)
