培訓(xùn)對(duì)象：中層管理者。
課程收益：解決經(jīng)營(yíng)“四大盲點(diǎn)”：
戰(zhàn)略盲點(diǎn)：誰(shuí)能告訴我如何在落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)行中過(guò)程完美、環(huán)環(huán)相扣？
動(dòng)力盲點(diǎn)：誰(shuí)能告訴我如何讓團(tuán)隊(duì)保持持續(xù)的工作熱情與良好的忠誠(chéng)度？
效率盲點(diǎn)：誰(shuí)能告訴我如何有效改善執(zhí)行面，提高團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)？
持續(xù)盲點(diǎn)：誰(shuí)能告訴我如何使團(tuán)隊(duì)跳出原有素質(zhì)層面，快步跟上現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏？
課程綱要
中層執(zhí)行模式： 是一套使戰(zhàn)略目標(biāo)分解在細(xì)節(jié)過(guò)程中的管理模式；
中層執(zhí)行模式： 是一套使團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度凝聚在雙軌激勵(lì)中的管理模式；
中層執(zhí)行模式： 是一套使整體效率獲取在績(jī)效考核中的管理模式；
中層執(zhí)行模式： 是一套使創(chuàng)造性思維贏在內(nèi)功修煉中的管理模式。
*部分：注重管理細(xì)節(jié)；
為什么員工服務(wù)態(tài)度達(dá)不到顧客滿意？
為什么員工常在細(xì)節(jié)上出問(wèn)題？
原因出在哪？出在過(guò)程系統(tǒng)出了問(wèn)題！
執(zhí)行模式會(huì)告訴您如何在過(guò)程細(xì)節(jié)上下功夫，從而達(dá)成細(xì)中見(jiàn)精、微中見(jiàn)大！
第二部分：注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)；
為什么員工缺乏敬業(yè)精神？
為什么員工的忠誠(chéng)度與凝聚力不能盡如所愿？
原因出在哪？出在激勵(lì)系統(tǒng)出了問(wèn)題！
執(zhí)行模式會(huì)告訴您如何雙向激勵(lì)，從而鎖住員工的心！
第三部分：注重績(jī)效考核；
為什么預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際績(jī)效相去甚遠(yuǎn)？
為什么員工表現(xiàn)總是達(dá)不到崗位要求？
原因出在哪？出在考核系統(tǒng)出了問(wèn)題！
執(zhí)行模式會(huì)告訴您如何進(jìn)行現(xiàn)代化績(jī)效考核，從而改善執(zhí)行面，提高團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)！
第四部分：注重素質(zhì)提升；
為什么主管的思維方式總是停留在原有水平？
為什么管理手段不能根本性的突破？
原因出在哪？出在素質(zhì)提升系統(tǒng)出了問(wèn)題！
執(zhí)行模式會(huì)告訴您如何從不同層面提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，從而適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)需求！
培訓(xùn)講師
劉有法
培訓(xùn)師介紹
【主講：
劉有法
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專家、管理咨詢專家；
“營(yíng)銷(xiāo)九段”創(chuàng)始人；
多家教育集團(tuán)專家成員。
曾多次擔(dān)綱千人以上企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇主講；
曾為不同行業(yè)的企業(yè)做過(guò)管理咨詢、營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)；
曾為*職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證、MBA研修、總裁研修擔(dān)任主講。
課時(shí)
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