培訓(xùn)對象
總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總監(jiān)、經(jīng)理、主管等企業(yè)中高層管理者
課程收益
執(zhí)行力,一個(gè)永恒的管理話題,我們的企業(yè)都嘗試了許多辦法去提升執(zhí)行力,可結(jié)果是別說遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)無法落地,就是讓下屬做一件小事都無法讓您滿意,如果你還需要苦口婆心的去勸說,或者耳提面命的指揮,那您可能還是無法獲得滿意的結(jié)果,何解?其實(shí)您需要一個(gè)從目標(biāo)到結(jié)果的完美執(zhí)行,這不是一個(gè)概念,這是一套真正行之有效的方法。培訓(xùn)師之一張懷先生親身指導(dǎo),再掀莞企執(zhí)行力風(fēng)暴,期待您的參加
課程綱要
一、如何開啟我的新角色
管理故事:烏鴉的失敗
冰山理論與SKA
認(rèn)清我的新角色
履新綜合癥
評估難點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)
履新的正確態(tài)度
如何跨越履新初期的困難
二、領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖
領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖的極端重要性
對領(lǐng)會上級意圖涵義的正確理解
如何領(lǐng)會上級意圖
如何貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖才能收到好的效果
領(lǐng)會上級意圖注意事項(xiàng)
三、時(shí)間與計(jì)劃管理
管理故事:兩兄弟獵雁
履新初期作業(yè)
如何恰當(dāng)安排你的時(shí)間
如何面對“會多、文件多、事情多”
如何分身有術(shù)
有效計(jì)劃的特征
有效計(jì)劃實(shí)用工具
有效計(jì)劃必要條件
避免計(jì)劃的失敗的注意事項(xiàng)
四、完美執(zhí)行過程控制
A、計(jì)劃啟動(dòng)
計(jì)劃啟動(dòng)前常犯的錯(cuò)誤
啟動(dòng)工作關(guān)鍵項(xiàng)一覽表
計(jì)劃啟動(dòng)準(zhǔn)備活動(dòng)
啟動(dòng)活動(dòng)中的“必做”和“不可做”
B、有效下達(dá)命令
下達(dá)命令五要素
因?qū)ο蟛煌拿钕逻_(dá)方式
下達(dá)命令的動(dòng)態(tài)過程
C、督促
領(lǐng)導(dǎo)力連續(xù)圖
有效的督促手段
恰當(dāng)評估下屬的表現(xiàn)
團(tuán)隊(duì)評估關(guān)鍵點(diǎn)
D、績效與行為改善
如何與下屬溝通績效與行為改善
如何正確運(yùn)用表揚(yáng)與批評的策略
如何激發(fā)基層員工士氣
如何與落后分子溝通
如何處理屢教不改
五、難題突破
樹立向上溝通的積極態(tài)度
如何適應(yīng)不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)
如何面對灰色地帶
如何與上級和旁*協(xié)調(diào)
如何面對上級的批評與指責(zé)
如何緩解職業(yè)壓力
如何增強(qiáng)自身發(fā)展動(dòng)力
培訓(xùn)講師
張懷
培訓(xùn)師介紹
2006年*培訓(xùn)師競爭力排行榜“*華人培訓(xùn)大師”。國內(nèi)著名綜合管理及人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家、國內(nèi)早期倡導(dǎo)咨詢式培訓(xùn)的先驅(qū)者之一,雙向成功模式的創(chuàng)立者、終身學(xué)習(xí)的實(shí)踐者 擁有17年專業(yè)服務(wù)、10年專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷。四川*企業(yè)管理碩士、高級經(jīng)濟(jì)師、*注冊管理咨詢師、國際培訓(xùn)師、CCTV2005年度*雇主評審專家、長三角領(lǐng)導(dǎo)力論壇主講專家。歷任煤炭部屬達(dá)竹煤電集團(tuán)企業(yè)管理處處長、澳門名嘉集團(tuán)人力資源部經(jīng)理、香港英華國際集團(tuán)董事長助理、行政人事部總經(jīng)理、廣東天健集團(tuán)營銷總監(jiān)、董事長助理、智信達(dá)顧問公司董事總經(jīng)理、首席顧問等職務(wù)。在企業(yè)一線從事中高層管理實(shí)踐工作經(jīng)歷及專職講師顧問師資歷近20年。