課程主題： 借助Project 2003 實(shí)現(xiàn)制造業(yè)項(xiàng)目管理高級應(yīng)用
課程概述： 歷史進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，顧客消費(fèi)水平不斷提高，企業(yè)之間的競爭日益加劇，加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化，使得整個(gè)市場需求的不穩(wěn)定大大增加。2001年我國加入WTO組織后，全球化制造和國際化經(jīng)營給*市場帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，也帶來了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。分析21世紀(jì)全球制造業(yè)市場競爭的主要特點(diǎn)：產(chǎn)品生命周期越來越短、產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹、對交付期的要求越來越高，如何以有效的管理方式將產(chǎn)品研制和生產(chǎn)階段更好地控制質(zhì)量、成本和提前交貨期，提高對用戶的需求響應(yīng)速度呢，全球企業(yè)公認(rèn)為，用企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)作管理。如何更捷徑、更專業(yè)地參與到項(xiàng)目化管理團(tuán)隊(duì)呢？借助易迪思<制造企業(yè)項(xiàng)目管理專場特色課程>，以達(dá)到提高項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)戰(zhàn)管理能力。
課程形式： 企業(yè)公開課//企業(yè)定制課
目標(biāo)聽眾： 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、研發(fā)*、人力資源經(jīng)理、企業(yè)管理層等
預(yù)備條件： 汽車、通訊、電子電器、軍工、制藥、機(jī)械等行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目及研發(fā)制造項(xiàng)目；對Project 2003 有一定的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
課程目的： 完成對Project項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識體系掌握；通過靈活運(yùn)用Project完成對制造型企業(yè)的項(xiàng)目管理；幫助解決在Project項(xiàng)目管理中存在的疑難問題；
培訓(xùn)手冊： 易迪思-借助Project 2003 實(shí)現(xiàn)制造業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)手冊
課程長度： 2天
關(guān)于講師: 美國PMP認(rèn)證項(xiàng)目管理師，微軟公司項(xiàng)目管理資深講師，奧組委特聘項(xiàng)目顧問，易迪思項(xiàng)目管理高級講師。曾在某跨國企業(yè)擔(dān)任高級項(xiàng)目經(jīng)理，參與多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通Microsoft project軟件，已為多家跨國企業(yè)、工程及制造、科技企業(yè)講授project 課程，并作為咨詢顧問幫助多家外企、科研、制造企業(yè)建立和實(shí)施微軟EPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)，具有大量企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐。
課程體系： 1、項(xiàng)目管理的相關(guān)知識
項(xiàng)目的特點(diǎn) 、項(xiàng)目管理的過程、項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域 、項(xiàng)目生命周期管理、項(xiàng)目干系人
2、制造企業(yè)的項(xiàng)目管理
制造企業(yè)的項(xiàng)目分類 制造企業(yè)的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理對制造企業(yè)的影響制造企業(yè)項(xiàng)目案例：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 技術(shù)改造項(xiàng)目 新產(chǎn)品推廣項(xiàng)目 產(chǎn)品訂單項(xiàng)目
3、Microsoft Project 2003 產(chǎn)品簡介
Microsoft Project 的工作環(huán)境、產(chǎn)品分類、協(xié)作及主要功能、基于project建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理平臺的方案
4、項(xiàng)目計(jì)劃的創(chuàng)建與制定
項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享、工作結(jié)構(gòu)分解WBS的實(shí)現(xiàn)和規(guī)則、與Visio配合制作樹狀WBS、周期性任務(wù)、從Excel導(dǎo)入任務(wù)、設(shè)置任務(wù)工期、計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）、彈性工期，建立任務(wù)關(guān)聯(lián)性 、任務(wù)信息匯總、任務(wù)層次劃分 里程碑計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)、識別關(guān)鍵路徑、壓縮工期的策略和方法
5、項(xiàng)目資源分配
資源庫的分類和建立、從outlook中導(dǎo)入資源信息、資源的分配策略資源工作表 資源使用狀況 共享資源庫、資源使用效率及分配沖突分析及解決辦法
6、項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本劃分 資源成本管理體系與任務(wù)成本管理體系、成本信息計(jì)算成本公式自定義 現(xiàn)金流量、成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指標(biāo) 項(xiàng)目S曲線的繪制與分析
7、項(xiàng)目的跟蹤與控制
設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)任務(wù)執(zhí)行 進(jìn)度跟蹤、項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤 采集任務(wù)完成的實(shí)際數(shù)據(jù) 成本跟蹤項(xiàng)目控制機(jī)制、項(xiàng)目執(zhí)行狀況分析 項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
8、通過視圖和報(bào)表管理項(xiàng)目
甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖 視圖自定義 篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用 制作項(xiàng)目報(bào)表技巧
9、多重項(xiàng)目管理
項(xiàng)目文件合并、主/子項(xiàng)目管理； 多項(xiàng)目工作環(huán)境保存 、項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置 項(xiàng)目間共享資源、群體項(xiàng)目管理，多項(xiàng)目信息匯總、分析，項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告管理
10、利用Microsoft Project 2003 Server 實(shí)現(xiàn)溝通管理和文檔管理
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目溝通管理的各種途徑、項(xiàng)目中心管理及項(xiàng)目計(jì)劃、工作分配的發(fā)布、項(xiàng)目進(jìn)度及實(shí)際數(shù)據(jù)的更新、資源任務(wù)匯報(bào)、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)度、結(jié)合Project Server實(shí)現(xiàn)基于web方式的項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目文檔和問題管理
11、思考練習(xí)與上機(jī)練習(xí)
Project2003的環(huán)境設(shè)置、如何結(jié)合WBS分解使用Project2003來做編制項(xiàng)目計(jì)劃及優(yōu)化工期、如何利用project 跟蹤控制項(xiàng)目進(jìn)度、盈余值分析、思考及訓(xùn)練將以企業(yè)具體項(xiàng)目為例從頭到尾將項(xiàng)目管理知識貫穿到Project2003的使用當(dāng)中。
動(dòng)手試驗(yàn)：
往屆案例： 奧組委、*電子科技集團(tuán)、*南方航空集團(tuán)公司、*銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、民生銀行、康明斯、約克空調(diào)、波導(dǎo)股份、彩虹集團(tuán)、西安飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司、首都機(jī)場、華西集團(tuán)、鐵道部勘查制造業(yè)、*路橋一局、中石油天然氣管道局、西門子、EPSON、HP、阿爾卡特、聯(lián)想集團(tuán)、用友集團(tuán)、亞信科技、新浪科技、東芝，伊萊克斯、*網(wǎng)通、首信集團(tuán)、白沙集團(tuán)、奧美廣告、雅芳（*）、東潤集團(tuán)、中科院地理遙感所等；
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