課程主題： PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)品質(zhì)課堂
課程概述： 美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI）的PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格）考試認(rèn)證現(xiàn)已成為全球權(quán)威的項(xiàng)目管理資格認(rèn)證。在世界大多數(shù)*，特別是在西方發(fā)達(dá)*，PMP已經(jīng)被認(rèn)為是合格的項(xiàng)目管理專業(yè)人員的標(biāo)志之一。 項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證考試，是嚴(yán)格評估項(xiàng)目管理專業(yè)人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。其目的是為了給項(xiàng)目管理專業(yè)人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。目前，美國項(xiàng)目管理協(xié)會建立的認(rèn)證考試有：PMP （項(xiàng)目管理師）和CAPM（項(xiàng)目管理助理師），其中,PMP于1999年在全球所有認(rèn)證考試中*個獲得 ISO9001國際質(zhì)量認(rèn)證，從而成為全球最權(quán)威的認(rèn)證考試?，F(xiàn)在全世界130多個*和地區(qū)設(shè)立了認(rèn)證考試機(jī)構(gòu)。 易迪思｜高級項(xiàng)目管理 專注于企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)與認(rèn)證服務(wù)，現(xiàn)以郵件方式呈上PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)相關(guān)信息。
課程形式： 公開課/企業(yè)定制課
目標(biāo)聽眾： 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、研發(fā)*、工程*、IT項(xiàng)目成員、人力資源經(jīng)理、企業(yè)管理層等。
預(yù)備條件： 從事項(xiàng)目管理方面工作的人員均可參加
課程目的：
參加PMP培訓(xùn)，是系統(tǒng)學(xué)習(xí)和鞏固項(xiàng)目管理知識的過程。這個過程將幫助PMP培訓(xùn)參加者將以往的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識結(jié)合起來，互為印證，達(dá)到理論是實(shí)踐的結(jié)合，從而深化自己對項(xiàng)目管理的認(rèn)識。發(fā)揮必要的項(xiàng)目管理才能，*限度地提高生產(chǎn)率，同時努力*限度地縮減成本。
培訓(xùn)手冊： PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證指南
課程長度： PMBOK 知識體系串講：4天
綜合加案例分析：1天
遠(yuǎn)程模考：3天
關(guān)于講師:
*實(shí)戰(zhàn)派著名項(xiàng)目管理專家，美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證PMP，國際信息系統(tǒng)審計(jì)與控制協(xié)會（ISACA）會員，清華*、北京*、人民*客座講師，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問，神州數(shù)碼教育項(xiàng)目管理講師，神州巨龍項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師，微軟認(rèn)證MCSE\MCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師。吳老師在生產(chǎn)一線從事項(xiàng)目管理實(shí)踐近10年，親自管理若干合同額在千萬以上的項(xiàng)目，特別在IT和教育培訓(xùn)領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。吳老師在PMP考前培訓(xùn)的輔導(dǎo)方面具有獨(dú)到的方法，曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講多期PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo)，通過率達(dá)到90%以上。
課程體系： *天
1、PMP考試介紹： PMBOK及PMP考試特點(diǎn)、范圍，題目特點(diǎn)、 內(nèi)容分布
2、考前復(fù)習(xí)計(jì)劃制定指導(dǎo)：幫助學(xué)員制定PMP學(xué)習(xí)計(jì)劃
3、項(xiàng)目管理知識體系框架：
(1)項(xiàng)目、項(xiàng)目生命周期、過程；項(xiàng)目干系人；組織形式及其影響
(2)項(xiàng)目的五個階段：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾；典型題目分析
4、項(xiàng)目范圍管理:
(1)項(xiàng)目啟動；項(xiàng)目選擇方法；工作范圍計(jì)劃，SOW ；
(2)工作范圍定義，WBS；工作范圍驗(yàn)證；范圍變更管理
第二天
1、項(xiàng)目時間管理：
(1)項(xiàng)目任務(wù)定義、排序；項(xiàng)目任務(wù)工期估算，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制；
(2)項(xiàng)目時間管理技術(shù)及工具：
(3)PERT、CPM、PDM、GERT 趕工和快速跟進(jìn) 蒙特卡羅分析技術(shù)
(4)網(wǎng)絡(luò)圖：計(jì)算關(guān)鍵路徑、正推法、倒推法
2、項(xiàng)目成本管理：
資源計(jì)劃編制；項(xiàng)目成本估算；項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃編制；成本控制；項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析基本概念：財(cái)務(wù)分析、現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、沉沒成本、數(shù)量級、預(yù)算、生命周期成本、折舊計(jì)算
第三天
1、項(xiàng)目質(zhì)量管理:
質(zhì)量管理思想；質(zhì)量計(jì)劃編制；質(zhì)量保證；質(zhì)量控制；
質(zhì)量成本；質(zhì)量管理工具：質(zhì)量控制工具、流程圖表、帕累托圖、因果關(guān)系圖、曲線圖、控制圖、質(zhì)量檢核表、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn) ;
2、項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目經(jīng)理角色與職責(zé)；
項(xiàng)目組織計(jì)劃編制；如何得到合適的項(xiàng)目人員；
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)；項(xiàng)目沖突管理；
項(xiàng)目權(quán)力類型 | 管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力；
激勵理論與實(shí)踐
第四天
1、項(xiàng)目溝通管理
（考試重點(diǎn)） 溝通管理的基本知識；項(xiàng)目溝通計(jì)劃；項(xiàng)目信息發(fā)布；項(xiàng)目狀況報(bào)告；項(xiàng)目的管理收尾；溝通模型和溝通途徑、溝通類型、溝通障礙、項(xiàng)目管理的角色、建設(shè)有效的團(tuán)隊(duì)溝通
2、項(xiàng)目風(fēng)險管理
（考試重點(diǎn)） 風(fēng)險管理計(jì)劃編制；風(fēng)險識別；風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析；
風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃；風(fēng)險監(jiān)控；儲備金、應(yīng)急計(jì)劃、臨時應(yīng)變措施；
典型題目分析
第五天
1、項(xiàng)目采購管理
（考試重點(diǎn)） 采購計(jì)劃編制；供應(yīng)商邀請計(jì)劃；供應(yīng)商邀請；供應(yīng)商選擇；
合同管理；合同收尾；合同類型及其風(fēng)險；典型題目分析
2、項(xiàng)目經(jīng)理行為準(zhǔn)則及職業(yè)道德集成管理
（考試重點(diǎn)） 項(xiàng)目綜合計(jì)劃編制；項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行；綜合變更管理；典型題目分析
動手試驗(yàn)： 第六天、第七天、第八天 遠(yuǎn)程模擬考試一、二、三（200題）
答疑 考試熱身，專題講解，考試注意事項(xiàng)以及竅門
往屆案例：
奧組委、*電子科技集團(tuán)、*南方航空集團(tuán)公司、*銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、民生銀行、康明斯、約克空調(diào)、波導(dǎo)股份、彩虹集團(tuán)、西安飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司、首都機(jī)場、華西集團(tuán)、鐵道部勘查制造業(yè)、*路橋一局、中石油天然氣管道局、西門子、EPSON、HP、阿爾卡特、聯(lián)想集團(tuán)、用友集團(tuán)、亞信科技、新浪科技、東芝，伊萊克斯、*網(wǎng)通、首信集團(tuán)、白沙集團(tuán)、奧美廣告、雅芳（*）、東潤集團(tuán)、中科院地理遙感所、飛思卡爾半導(dǎo)體、欣陽塑膠、摩托羅拉、*移動、一汽豐田、KDDI、約翰迪爾、英保達(dá)資訊、渤油船舶工程等；
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