課程主題： 借助Project 2003 實現(xiàn)制造業(yè)項目管理高級應用
課程概述： 歷史進入20世紀90年代后，隨著科學技術(shù)的進步和生產(chǎn)力的發(fā)展，顧客消費水平不斷提高，企業(yè)之間的競爭日益加劇，加上政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境的巨大變化，使得整個市場需求的不穩(wěn)定大大增加。2001年我國加入WTO組織后，全球化制造和國際化經(jīng)營給*市場帶來了新的發(fā)展機遇，也帶來了更嚴峻的挑戰(zhàn)。分析21世紀全球制造業(yè)市場競爭的主要特點：產(chǎn)品生命周期越來越短、產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹、對交付期的要求越來越高，如何以有效的管理方式將產(chǎn)品研制和生產(chǎn)階段更好地控制質(zhì)量、成本和提前交貨期，提高對用戶的需求響應速度呢，全球企業(yè)公認為，用企業(yè)項目化運作管理。如何更捷徑、更專業(yè)地參與到項目化管理團隊呢？借助易迪思<制造企業(yè)項目管理專場特色課程>，以達到提高項目運作的實戰(zhàn)管理能力。
課程形式： 企業(yè)公開課//企業(yè)定制課
目標聽眾： 項目團隊、項目經(jīng)理、項目工程師、研發(fā)*、人力資源經(jīng)理、企業(yè)管理層等
預備條件： 汽車、通訊、電子電器、軍工、制藥、機械等行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部項目及研發(fā)制造項目；對Project 2003 有一定的應用經(jīng)驗
課程目的： 完成對Project項目管理的系統(tǒng)知識體系掌握；通過靈活運用Project完成對制造型企業(yè)的項目管理；幫助解決在Project項目管理中存在的疑難問題；
培訓手冊： 易迪思-借助Project 2003 實現(xiàn)制造業(yè)項目管理培訓手冊
課程長度： 2天
關(guān)于講師: 美國PMP認證項目管理師，微軟公司項目管理資深講師，奧組委特聘項目顧問，易迪思項目管理高級講師。曾在某跨國企業(yè)擔任高級項目經(jīng)理，參與多個大型項目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通Microsoft project軟件，已為多家跨國企業(yè)、工程及制造、科技企業(yè)講授project 課程，并作為咨詢顧問幫助多家外企、科研、制造企業(yè)建立和實施微軟EPM項目管理系統(tǒng)，具有大量企業(yè)應用實踐。
課程體系： 1、項目管理的相關(guān)知識
項目的特點 、項目管理的過程、項目管理九大知識領(lǐng)域 、項目生命周期管理、項目干系人
2、制造企業(yè)的項目管理
制造企業(yè)的項目分類 制造企業(yè)的項目管理 項目管理對制造企業(yè)的影響制造企業(yè)項目案例：產(chǎn)品研發(fā)項目 技術(shù)改造項目 新產(chǎn)品推廣項目 產(chǎn)品訂單項目
3、Microsoft Project 2003 產(chǎn)品簡介
Microsoft Project 的工作環(huán)境、產(chǎn)品分類、協(xié)作及主要功能、基于project建設(shè)企業(yè)項目管理平臺的方案
4、項目計劃的創(chuàng)建與制定
項目日歷、任務日歷、資源日歷、日歷共享、工作結(jié)構(gòu)分解WBS的實現(xiàn)和規(guī)則、與Visio配合制作樹狀WBS、周期性任務、從Excel導入任務、設(shè)置任務工期、計劃評審技術(shù)（PERT）、彈性工期，建立任務關(guān)聯(lián)性 、任務信息匯總、任務層次劃分 里程碑計劃的實現(xiàn)、識別關(guān)鍵路徑、壓縮工期的策略和方法
5、項目資源分配
資源庫的分類和建立、從outlook中導入資源信息、資源的分配策略資源工作表 資源使用狀況 共享資源庫、資源使用效率及分配沖突分析及解決辦法
6、項目成本管理
項目成本劃分 資源成本管理體系與任務成本管理體系、成本信息計算成本公式自定義 現(xiàn)金流量、成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指標 項目S曲線的繪制與分析
7、項目的跟蹤與控制
設(shè)置項目比較基準任務執(zhí)行 進度跟蹤、項目的動態(tài)跟蹤 采集任務完成的實際數(shù)據(jù) 成本跟蹤項目控制機制、項目執(zhí)行狀況分析 項目計劃調(diào)整 項目風險分析
8、通過視圖和報表管理項目
甘特圖、網(wǎng)絡圖、跟蹤圖、日歷圖、任務及資源的分配狀況圖 視圖自定義 篩選器和分組技術(shù)的應用 制作項目報表技巧
9、多重項目管理
項目文件合并、主/子項目管理； 多項目工作環(huán)境保存 、項目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置 項目間共享資源、群體項目管理，多項目信息匯總、分析，項目狀態(tài)報告管理
10、利用Microsoft Project 2003 Server 實現(xiàn)溝通管理和文檔管理
實現(xiàn)項目溝通管理的各種途徑、項目中心管理及項目計劃、工作分配的發(fā)布、項目進度及實際數(shù)據(jù)的更新、資源任務匯報、項目經(jīng)理確認項目進度、結(jié)合Project Server實現(xiàn)基于web方式的項目溝通管理、項目的狀態(tài)報告、項目文檔和問題管理
11、思考練習與上機練習
Project2003的環(huán)境設(shè)置、如何結(jié)合WBS分解使用Project2003來做編制項目計劃及優(yōu)化工期、如何利用project 跟蹤控制項目進度、盈余值分析、思考及訓練將以企業(yè)具體項目為例從頭到尾將項目管理知識貫穿到Project2003的使用當中。
動手試驗：
往屆案例： 奧組委、*電子科技集團、*南方航空集團公司、*銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、民生銀行、康明斯、約克空調(diào)、波導股份、彩虹集團、西安飛機工業(yè)（集團）公司、首都機場、華西集團、鐵道部勘查制造業(yè)、*路橋一局、中石油天然氣管道局、西門子、EPSON、HP、阿爾卡特、聯(lián)想集團、用友集團、亞信科技、新浪科技、東芝，伊萊克斯、*網(wǎng)通、首信集團、白沙集團、奧美廣告、雅芳（*）、東潤集團、中科院地理遙感所等；
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