《物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》
培訓(xùn)目標(biāo)
建立起從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售的企業(yè)供應(yīng)鏈管理價(jià)值內(nèi)涵的正確認(rèn)知；掌握企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃的方法與工具；理解企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的信息處理、響應(yīng)時(shí)間、庫(kù)存配置到風(fēng)險(xiǎn)控制的核心內(nèi)容；掌握企業(yè)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)分析工具；提升企業(yè)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力；改善企業(yè)的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力。
培訓(xùn)對(duì)象
物料/采購(gòu)/品管人員/生產(chǎn)部基層、現(xiàn)場(chǎng)管理人員
培訓(xùn)方式
知識(shí)講授；互動(dòng)討論；案例分享；模擬演練。
培訓(xùn)時(shí)間
共2天，每天6小時(shí)。
課程大綱
一、庫(kù)存管理實(shí)務(wù)
1. 物料管理實(shí)戰(zhàn)精解
2. 物料采購(gòu)
3. 供應(yīng)商評(píng)審與管理
4. 供應(yīng)商評(píng)定與管理
5. 采購(gòu)作業(yè)及物料跟催
6. 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與控制
7. 外協(xié)管理的方針與功能
8. 庫(kù)存與庫(kù)存周轉(zhuǎn)
9. 生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作
10. 盤存----了解企業(yè)的飽和度
11. ABC法在庫(kù)存管理上的應(yīng)用
12. 庫(kù)存管制技術(shù)及應(yīng)用
13. 定量訂貨與定期訂貨比較表二、什么是采購(gòu)
1.采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展
2.采購(gòu)管理的定義演變
3.采購(gòu)的演變
4.采購(gòu)功能發(fā)展的策略階段演變
5.采購(gòu)管理理念的進(jìn)化演變
6.采購(gòu)角色的演變
三、采購(gòu)結(jié)構(gòu)和組織
四、采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)
1.傳統(tǒng)作業(yè)流程
2.集成比數(shù)據(jù)庫(kù)模型
3.EDI聯(lián)系模型
4.采購(gòu)手冊(cè)
五、采購(gòu)的總購(gòu)置成本與成本效益分析
1.何謂總購(gòu)置成本
2.何謂成本效益成本
六、管理的三大策略
1.數(shù)量策略
2.成本策略
3.品質(zhì)策略七、采購(gòu)的供應(yīng)商選擇與管理1.供應(yīng)商評(píng)估
a)評(píng)估時(shí)機(jī)
b)評(píng)估內(nèi)容
c)走訪供應(yīng)商
2.供應(yīng)商談判
a)談判的定義
b)談判的結(jié)構(gòu)
c)談判的三階段
3.供應(yīng)商的工作表現(xiàn)評(píng)級(jí)原則
八、采購(gòu)管理績(jī)效評(píng)估與漏洞管理
