6S現(xiàn)場(chǎng)管理
“6S”運(yùn)動(dòng)興起于日本，目前被越來越多的日本和歐美企業(yè)所應(yīng)用?，F(xiàn)在*的很多企業(yè)了解6S的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的含義，并根據(jù)自行的特點(diǎn)，講“安全”納入，形成“6S”。但很多企業(yè)在推行中卻無法真正與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，也就無法實(shí)現(xiàn)通過6S實(shí)施提升現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、提升人的品質(zhì)的核心作用。
課程目標(biāo)
一、全面了解6S的內(nèi)涵；
二、掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行6S；
三、掌握6S推行的各種工具；
四、了解6S推行過程中可能存在的問題以及對(duì)策。
課程對(duì)象
企業(yè)各層面人員或渴望掌握6S相關(guān)內(nèi)容的優(yōu)秀人士
課程大綱
*篇：6S簡(jiǎn)介
1、 6S起源與發(fā)展
2、 6S作用
3、 6S推行成功的關(guān)鍵
4、 6S之間的關(guān)系
5、 6S與其他管理模式的關(guān)系
第二篇：6S推行重點(diǎn)
1、 6個(gè)S的含義
2、 6個(gè)S的作用
3、 6個(gè)S的推行要領(lǐng)和步驟
4、 6個(gè)S的推行難點(diǎn)和問題
第三篇：6S推進(jìn)體制
1、 推進(jìn)原理
2、 推進(jìn)組織
3、 活動(dòng)方式
4、 推進(jìn)步驟
第四篇：6S常用工具
1、 紅牌作戰(zhàn)
2、 定置管理
3、 攝影作戰(zhàn)
4、 顏色管理
5、 目視管理
6、 看板管理
7、 檢查表
8、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書
第五篇：6S的審查與評(píng)價(jià)
1、6S審查的含義
2、6S審查的步驟
第六篇：案例分析
1、 現(xiàn)場(chǎng)取照（或培訓(xùn)師提供照片）
2、 照片分析
課程時(shí)間
方案一：現(xiàn)場(chǎng)取照并分析共1.5天（6小時(shí)/天）
方案二：培訓(xùn)師提供照片分析共1天（6小時(shí)/天）
培訓(xùn)方式
◇ 課堂講解（50%） ◇ 案例分析、小組討論、體驗(yàn)互動(dòng)（50%）
課程要求
1、人數(shù)40人以內(nèi)
2、會(huì)議室要足夠大，以便進(jìn)行分組討論和體驗(yàn)活動(dòng)
3、會(huì)議室的桌子根據(jù)人數(shù)可擺成“U”型、“V”型
