領(lǐng)導(dǎo)力定 義
以提高個(gè)人的影響力與領(lǐng)導(dǎo)能力，實(shí)現(xiàn)人們心甘情愿地跟隨其達(dá)成組織目標(biāo)的管理培訓(xùn)，包括自身修養(yǎng)、影響力、溝通、激勵(lì)、授權(quán)、決策等方面的能力培訓(xùn)。對(duì)象為組織管理者或欲提高自身影響力的成功人士。
編輯本段模 式
1、大型公開課 2、小型訓(xùn)練營(yíng) 3、音像教材 4、請(qǐng)老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 5、公司高管內(nèi)部輔導(dǎo) 6、野外拓展訓(xùn)練
編輯本段專 家：蔣小華
*戰(zhàn)略執(zhí)行*人
現(xiàn)任戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng) 華略企業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師 清華*、浙江*EMBA班特約講師 多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人 2007年獲“*管理行業(yè)杰出人物” 2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師” 被業(yè)屆譽(yù)為“*執(zhí)行教練” 出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》 研究與培訓(xùn)領(lǐng)域：執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力
編輯本段10倍速領(lǐng)導(dǎo)力
10倍速領(lǐng)導(dǎo)力（10 speed leadership）即迅速變化并不斷創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)能力。*秀的決策者并不是那些掌握最豐富信息資源的人，也不是那些殫精竭慮、終日冥思苦想的人，而是在轉(zhuǎn)瞬之間便作出決策的人。速度的時(shí)代，企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新，更要管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)過時(shí)，21世紀(jì)需要每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)新。管理者不是帶著管理模式加盟企業(yè)，而是根據(jù)企業(yè)迅速地創(chuàng)新。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要在戰(zhàn)略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時(shí)，在管理風(fēng)格上要隨勢(shì)而變，像水一樣靈活。但是，大部分的企業(yè)缺乏創(chuàng)新基因，尤其是管理的創(chuàng)新。不妨自問幾個(gè)問題： 1、你是否具備商業(yè)創(chuàng)新的技能？接受過哪些有關(guān)創(chuàng)新的培訓(xùn)？公司給你提供了哪些工具？ 2、你是否獲得過公司的創(chuàng)新指導(dǎo)？你的*是否有創(chuàng)新方面的專家？ 3、創(chuàng)新在你的工作崗位描述中屬于正式部分嗎？你的工資是否部分取決于你的創(chuàng)新績(jī)效？ 4、公司的管理流程、企業(yè)文化是否阻礙了你的創(chuàng)新工作？
領(lǐng)導(dǎo)者該做什么？
1、不但要讓員工們抱有夢(mèng)想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它。 2、深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。 3、以坦誠(chéng)精神、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信賴感。 4、堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)，把同員工的每一次邂逅都作為評(píng)估、指導(dǎo)和幫助他們樹立自信心的機(jī)會(huì)。 5、有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話。 6、以好奇心、甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實(shí)際行動(dòng)。 7、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率。 8、懂得歡慶。 9、積極大膽將民主、自由、創(chuàng)新的基因注入團(tuán)隊(duì)中。
領(lǐng)導(dǎo)力9種特質(zhì)表現(xiàn)
1、先開槍、再瞄準(zhǔn)，速度致勝 2、創(chuàng)新，永遠(yuǎn)立于藍(lán)海之中 3、改變世界的機(jī)會(huì)，不斷吸引天才加盟 4、沒有庸人的世界，讓強(qiáng)者更強(qiáng) 5、挑戰(zhàn)權(quán)威的交流，為創(chuàng)新提供不竭的源泉 6、小型自我管理的團(tuán)隊(duì)，永遠(yuǎn)像一支創(chuàng)業(yè)公司 7、快速的、低成本的試驗(yàn)，始終保持進(jìn)化優(yōu)勢(shì) 8、創(chuàng)業(yè)般的獎(jiǎng)勵(lì)，不需要加入創(chuàng)業(yè)公司同樣致富 9、打破常規(guī)的業(yè)務(wù)定義，超常規(guī)創(chuàng)造超常規(guī)
編輯本段領(lǐng)導(dǎo)力21法則
作 者：（美）麥克斯韋爾 著，路衛(wèi)軍 等譯
出 版 社：*青年出版社 出版時(shí)間：2010-2-1 版 次：1 美國(guó)的約翰.C.馬柯斯韋爾在《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》一書中寫道“領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時(shí)代在改變，科技也在不斷地進(jìn)步，文化也因?yàn)榈赜虿煌胁町悺５钦嬲念I(lǐng)導(dǎo)原則卻是恒定不變的……”稱這是他多年來學(xué)到的最重要的真理之一，書中講述的21法則是可以學(xué)習(xí)的，可以單獨(dú)使用，有后果的，都是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力21法則導(dǎo)力的基礎(chǔ)。可以用來訓(xùn)練提升領(lǐng)導(dǎo)力，它們分別是： 1、鍋蓋法則：領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的成效。領(lǐng)導(dǎo)能力是決定一個(gè)人效率水平的鍋蓋。 2、影響力法則：影響力是衡量領(lǐng)導(dǎo)力的法則。 3、過程法則：領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功。 4、導(dǎo)航法則：誰都可以掌舵，但惟有領(lǐng)導(dǎo)才能設(shè)定航線。 5、哈頓法則：真正的領(lǐng)袖一開口，人們會(huì)洗耳恭聽。 6、根基法則：信任是領(lǐng)導(dǎo)的根基。 7、敬佩法則：人們會(huì)自然跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖。 8、直覺法則：領(lǐng)袖善用領(lǐng)袖的直覺來衡量一切。 9、磁力法則：物以類聚，人以群分。 10、親和力法則：領(lǐng)袖知道得人之前必先得其心。 11、核心圈法則：領(lǐng)袖的未來取決于核心圈。 12、授權(quán)法則：有安全感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)與人。 13、增殖法則：名師出高徒，領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。 14、接納法則：人們先接納領(lǐng)袖，然后才接納他的藍(lán)圖。 15、致勝法則：領(lǐng)袖必須為他的團(tuán)隊(duì)找出致勝之路。 16、動(dòng)能法則：動(dòng)能是領(lǐng)袖*的朋友。 17、優(yōu)先次序法則：領(lǐng)袖們必須了解：忙碌不見得就會(huì)有成效。 18、“舍”“得”法則：領(lǐng)袖必須明白：向上的路首先是向下的。 19、時(shí)機(jī)法則：掌握時(shí)機(jī)和善于策略同樣重要。 20、爆炸性倍增法則：培養(yǎng)跟隨者，加法式增長(zhǎng)；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)著，乘法式增長(zhǎng)。 21、傳承法則：領(lǐng)袖的歷史地位在于傳承。 馬格斯韋爾說，領(lǐng)導(dǎo)力需要我們付出一生的時(shí)間來學(xué)習(xí)，而這21個(gè)法則會(huì)賦予你非凡的洞察力和所向披靡的實(shí)戰(zhàn)能力，無論你是希望成為領(lǐng)袖，已經(jīng)成為領(lǐng)袖或是正在為成為領(lǐng)袖做準(zhǔn)備。
