在競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)全球化的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，使得利潤(rùn)空間變得越來越少，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨。如何能持續(xù)以低成本保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入思考的問題。企業(yè)的成本分析與成本控制越來越為企業(yè)管理者所重視，如何提升企業(yè)成本管理將成為企業(yè)能否取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)有效捷徑。
以成本為導(dǎo)向的精益咨詢從消除浪費(fèi)、降低成本的角度出發(fā)，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、庫存、品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)、銷售和服務(wù)等全過程入手，用精益的視角和工具對(duì)成本運(yùn)作進(jìn)行剖析并改善，同時(shí)結(jié)合成本的策劃與控制，完善現(xiàn)場(chǎng)成本控制體系、降低生產(chǎn)成本、讓企業(yè)提升利潤(rùn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
成本導(dǎo)向精益咨詢通過對(duì)企業(yè)運(yùn)作全過程的改善，培養(yǎng)企業(yè)的精益領(lǐng)導(dǎo)和精益團(tuán)隊(duì)，*創(chuàng)造一個(gè)全員參與、持續(xù)改善的精益文化，最終打造出*自己的精益企業(yè)。
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