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更新時(shí)間:2024-12-28
全員職業(yè)化修煉 企業(yè)的發(fā)展,離不開優(yōu)秀人才;而優(yōu)秀人才,是那些具備:可靠的人品、遠(yuǎn)大的目標(biāo)、對職業(yè)有崇高的信仰、誠信、敬業(yè)、忠于企業(yè)、有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、善于溝通、具備一定的工作技能、有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神……具備這些特征的人,就是一個(gè)職業(yè)化的人,或者說是職業(yè)化程度很高的職業(yè)人,這種人是所有企業(yè)都需要的。 為什么國內(nèi)企業(yè)員工普遍缺乏敬業(yè)精神和誠信意識? 為什么國內(nèi)企業(yè)員工缺少執(zhí)行力? 為什么我們企業(yè)整體效率不高、質(zhì)量不穩(wěn)定? 為什么我國企業(yè)同外資企業(yè)競爭的時(shí)候大多處于劣勢? …… 一切的一切,都是因?yàn)槲覈髽I(yè)員工職業(yè)化素質(zhì)不高! 課程解決思路 企業(yè)與企業(yè)之間的差距是人的差距,而人與人的差距是職業(yè)化程度的差距;中資背景與外資背景企業(yè)之間的差距是團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的差距。 一個(gè)職業(yè)化程度高的員工,一定是一個(gè)優(yōu)秀的員工; 一個(gè)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化程度高的企業(yè),一定是一個(gè)受社會(huì)尊重的成功企業(yè)! 調(diào)查表明:*絕大部分企業(yè)員工在工作中平均只發(fā)揮了10%-30%的能力;而在日本和西方*,多數(shù)員工都能發(fā)揮60%-80%的能力;而這其中最主要的差別,是*企業(yè)員工職業(yè)化程度低、日本和西方企業(yè)員工職業(yè)化程度高。 職業(yè)化是國際化的職場準(zhǔn)則,是*企業(yè)走向世界的通行證,是全球一流企業(yè)通用的語言和行事規(guī)則。 職業(yè)化程度高的企業(yè),員工清爽透明,管理簡單,流程清晰,因而行動(dòng)力快、發(fā)展迅速,企業(yè)績效高,非常具有競爭力。 因此我們說,職業(yè)化是*企業(yè)擁有競爭力、打造卓越品牌、基業(yè)長青之路的開始! 1. 享譽(yù)倡導(dǎo)的職業(yè)化 以品德的培養(yǎng)為基石的職業(yè)化訓(xùn)練,是長沙享譽(yù)公司培訓(xùn)體系的核心。 在當(dāng)今信息化時(shí)代,前所未有的大量信息既是機(jī)遇更是干擾,我們有越來越多選擇的同時(shí)也在遠(yuǎn)離一些更根本的東西;就像現(xiàn)在有越來越多的快餐和零食,而卻忘記了五谷雜糧才是我們一切食物的根本來源。 我們認(rèn)為,人是地球之子,人的思維和行為應(yīng)該符合自然規(guī)律;影響一個(gè)人行為的是由隱藏在內(nèi)心的思維決定的,而左右一個(gè)人思維的是內(nèi)在的品德。 我們專注于企業(yè)和社會(huì)團(tuán)體員工的職業(yè)化研究與實(shí)踐,以斯蒂芬·柯維的《人品-品德》理論為基礎(chǔ),以現(xiàn)代最前沿的管理理論為指導(dǎo),充分吸取從1980年以來國內(nèi)外在職業(yè)化推進(jìn)方面的成果和經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)立和形成了自己在職業(yè)化培訓(xùn)方面的方法論。 我們所倡導(dǎo)的職業(yè)化更注重一個(gè)人內(nèi)在品德的訓(xùn)練:諸如像正直、誠信、樸實(shí)、謙虛、公正、勤勉、勇氣等品德,一個(gè)人是否具有品德決定著他今后能有多*就:正如*有句古訓(xùn)“大事靠德, 小事靠智”。忽視個(gè)人品德的培訓(xùn),往往是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,治標(biāo)而不治本。 人和自然是統(tǒng)一的。正如一幅著名的“冰山圖”所現(xiàn)顯示,我們?nèi)庋勰芸匆姷谋?,只是浮在海平面的八分之一,更多的八分之七深藏海平面之下。對于一個(gè)人而言,浮在水面的是他擁有的資質(zhì)、知識、行為和技能,這是一個(gè)人的顯性素質(zhì);而潛在水面之下的東西,包括職業(yè)道德、職業(yè)精神、職業(yè)意識、職業(yè)態(tài)度,是一個(gè)人的隱形素質(zhì)。隱形素質(zhì)是由一個(gè)人的品德決定的。 2. 享譽(yù)的職業(yè)化內(nèi)涵 職業(yè)化體系架構(gòu)圖 職業(yè)化對于企業(yè)而言是一套以企業(yè)文化為基礎(chǔ)、以員工品德修煉和職業(yè)能力構(gòu)建為內(nèi)涵、以員工行為標(biāo)準(zhǔn)為表象的嚴(yán)謹(jǐn)管理體系; 職業(yè)化對于個(gè)人而言是修煉職業(yè)人內(nèi)在的品質(zhì)、提升專業(yè)技能、培養(yǎng)良好的職業(yè)形象、雕琢做人做事過程中細(xì)節(jié)的進(jìn)程化有機(jī)整合。 享譽(yù)職業(yè)化喚起人們對內(nèi)心深處品德力量的重視,強(qiáng)調(diào)職業(yè)精神是立業(yè)之本;同時(shí)從現(xiàn)實(shí)職業(yè)的角度,將職業(yè)能力、職業(yè)細(xì)則、職業(yè)形象如細(xì)雨般溶入職業(yè)人身軀,不但提升職業(yè)人的職業(yè)能力,規(guī)范職業(yè)細(xì)則,塑造職業(yè)形象,更能給職業(yè)人以振奮的精神洗禮,從而打造成為值得信賴的、有一定能力的棟梁之材!
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