*人力資源和社會(huì)保障部頒證！*高額補(bǔ)貼！本月22日開課?。~有限，報(bào)名從速）
一、培訓(xùn)受眾
企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬經(jīng)理、人力資源主管等。
二、課程收益
? 了解薪酬改革背景，更新觀念，明確改革目標(biāo)；
? 了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)；
? 認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理；
? 學(xué)習(xí)考核方法，全面了解績(jī)效管理運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法；
? 了解績(jī)效管理推進(jìn)中的問題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)。
三、課程背景
● 背景
很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無(wú)盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無(wú)奈的歌謠：我拿什么來(lái)留住你？我的員工！
在快速多變與充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，如何吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績(jī)效考核與薪酬體系。
四、課程模塊
課程模塊
課 程 內(nèi) 容
模塊一
績(jī)效管理
1．績(jī)效管理的*發(fā)展和重要性
2．績(jī)效考評(píng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合
3．績(jī)效客觀量化的基本方法
4．績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法
5．戰(zhàn)略型績(jī)效管理——平衡計(jì)分卡
6．績(jī)效目標(biāo)分解與設(shè)定
7．績(jī)效管理的工作程序
8．績(jī)效評(píng)價(jià)(評(píng)估)的方法
9．績(jī)效考核的實(shí)施
10．績(jī)效評(píng)價(jià)中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法
11．績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋面談技術(shù)
12．如何使用績(jī)效管理系統(tǒng)提高公司績(jī)效
模塊二
薪酬設(shè)計(jì)
1．薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題
2．崗位分析的作用、方法和流程
3．薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
4．薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾
5．基本工資與績(jī)效工資組合模式的設(shè)計(jì)
（1）崗位工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法
（2）績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)設(shè)計(jì)操作步驟與方法
（3）知識(shí)工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法
（4）高管人員的年薪設(shè)計(jì)
6．各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)
（1）銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶服務(wù)人員、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)
（2）高層管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃（ESOP）
模塊三
績(jī)效薪資的實(shí)施與福利管理
1．績(jī)效薪酬的調(diào)整與預(yù)算管理
2．年終績(jī)效評(píng)估與工資調(diào)整
3．年終績(jī)效評(píng)估的獎(jiǎng)懲管理
4．企業(yè)福利方案的設(shè)計(jì)
5．企業(yè)福利的有效實(shí)施
6．常見問題的處理
模塊四
績(jī)效薪酬福利與勞動(dòng)爭(zhēng)議
1．企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
2．薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施中對(duì)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
3．企業(yè)福利制度中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
4．績(jī)效薪酬福利爭(zhēng)議的處理技巧
五、學(xué)習(xí)證書
學(xué)員完成全部課程，由*人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心頒發(fā)“績(jī)效與薪酬管理”崗位培訓(xùn)證書，加蓋鋼印，*通用。
六、學(xué)習(xí)費(fèi)用
960元人民幣（含補(bǔ)貼培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、午餐費(fèi)等）
敬請(qǐng)您盡早填寫下面的課程報(bào)名表后郵件或傳真給我們，并電匯或轉(zhuǎn)帳付費(fèi)，以便我們?yōu)槟Ａ粲邢薜南?，謝謝！
▓▓▓▓▓▓▓ 報(bào) 名 回 執(zhí) 表 （此表復(fù)制有效） ▓▓▓▓▓▓▓▓
（單位全稱）： 地址： 郵編：
電話：______________ 傳真：________________ E-Mail：
姓名：__________ */職務(wù)：__________ 電話：____________手機(jī)：_____________ 性別：□男 □女
姓名：__________ */職務(wù)：___________電話：___________ 手機(jī)：_____________ 性別：□男 □女
發(fā)票項(xiàng)目：請(qǐng)?jiān)谀x擇的發(fā)票項(xiàng)目前打“√”： □會(huì)務(wù)費(fèi) □服務(wù)費(fèi) □咨詢費(fèi) □資料費(fèi)
付款方式：請(qǐng)?jiān)谀x擇的付款方式前打“√”： □轉(zhuǎn)賬 □現(xiàn)金 總計(jì)支付：RMB 元
