研發(fā)體系的打造（總裁班）
前言：
面對21世紀紛繁復雜的商業(yè)環(huán)境，*企業(yè)的老總們越來越認識到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發(fā)體系，總裁們在理念、原則和思路上存在很多不系統(tǒng)、認識模糊，甚至不正確的地方，對研發(fā)體系和方法的缺乏全面、準確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層認為研發(fā)就是研發(fā)*的事情，而沒有把研發(fā)當作是企業(yè)的整體運作；對產(chǎn)品成功片面強調(diào)技術和人才的重要性，而忽視研發(fā)管理的長期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃；只關注最終產(chǎn)品的開發(fā)，不重視甚至不了解產(chǎn)品平臺開發(fā)；技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)混為一談，兩者沒有實現(xiàn)分離；等等。
當然，絕大多數(shù)的老總長期在商場上打拼，積累了豐富的商戰(zhàn)經(jīng)驗，對產(chǎn)品的行業(yè)和市場環(huán)境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發(fā)出身，對產(chǎn)品和技術也是了如指掌。然而，時過景遷，過去的經(jīng)驗和認識并不是未來成功的有效向?qū)?。隨著市場、競爭和技術環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)如何建立適應現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的研發(fā)模式，如何建立團隊化、流程化的研發(fā)管理體系，無疑是總裁們面臨的巨大挑戰(zhàn)。
所以，如何打造高效的研發(fā)體系，要從一把手開始。
課程特點：
系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述和探討。
思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
針對性：專門針對總裁們學習的需求和特點，講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。
整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
課程收獲：
在短時間內(nèi)，系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認識上與國際接軌
了解*企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則
學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式
學習研發(fā)如何才能做到以市場為導向，研發(fā)如何實現(xiàn)跨*的有效運作
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應關注的方面
學習國內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗和教訓
了解實施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會遇到的問題及解決之道
課程對象：
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術總監(jiān)等。
課程大綱：
1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
? *企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
? *企業(yè)研發(fā)管理的典型問題
? 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
? 各級別的特征
? 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
2、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案
? 系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架
? 一流的產(chǎn)品研發(fā)模式IPD介紹
? IPD的核心思想
? IPD的框架
? IPD的方法論體系
? 實施IPD的典型效益
3、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
? 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架
? 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
? 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
? 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
? 市場管理（MM）介紹
? 產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法
? 案例分析：GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗及教訓
4、業(yè)務決策評審
? 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
? 新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義
? 產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務決策評審點（概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審）
? 決策的時機
? 產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責
? 各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
? 決策的程序
? 決策評審會議
? 決策的結(jié)果
? 產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務決策低效的原因
? 企業(yè)如何建立高效的業(yè)務決策評審機制
5、產(chǎn)品研發(fā)組織平臺
? 幾種基本的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)模式
? 各組織結(jié)構(gòu)模式的比較
? 產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）
? PDT與IPMT、外圍組的關系
? PDT的角色及職責劃分
? PDT經(jīng)理的技能要求
? 如何選拔及培養(yǎng)PDT經(jīng)理
? 為何有些企業(yè)實施跨*團隊不成功？
? 案例分析：K公司產(chǎn)品線管理模式
6、產(chǎn)品研發(fā)流程體系
? 結(jié)構(gòu)化的概念
? 并行開發(fā)模型
? 企業(yè)研發(fā)流程框架
? 產(chǎn)品決策評審流程
? 案例：J公司決策評審欠缺的代價
? 產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點
? 產(chǎn)品決策評審的組織形式
? IPMT的職責
? 高層應該在產(chǎn)品研發(fā)中扮演什么角色？
? 決策評審的流程
? 很多公司為何無法建立高效的決策評審程序
? 研討：產(chǎn)品決策評審的現(xiàn)狀及改進措施
? IPD主流程及袖珍卡
? 產(chǎn)品開發(fā)階段流程
? 概念階段流程
? 計劃階段流程
? 開發(fā)階段流程
? 驗證階段流程
? 發(fā)布階段流程
? 生命周期階段流程
? 研討：產(chǎn)品開發(fā)流程的典型問題及解決措施
? 支撐性子流程
? 子流程與IPD流程的關系
? IPD-CMMI
? 配置管理流程
? 外協(xié)管理流程
? 文檔管理流程
? 需求管理流程
? 項目管理流程
? 質(zhì)量管理流程
? 技術評審流程
? 研討：技術評審中的典型問題及解決措施
單元七、績效及薪酬激勵體系
? 基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式
? 人力資源的價值鏈管理——動力機制
? 研發(fā)績效管理的特點
? 研發(fā)KPI指標體系
? 研發(fā)績效管理的過程
? 組織績效如何平衡短期與長期？
? 基于矩陣組織的績效考核模式
? 研發(fā)薪酬設計
? 項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較
? 研發(fā)人員的激勵機制
單元八、如何實施研發(fā)管理體系
? 研發(fā)管理體系改進的重點
? W公司實施研發(fā)管理體系的實踐
? F公司實施研發(fā)管理體系的實踐
? 如何解決貴公司產(chǎn)品研發(fā)方面存在的問題
? 如何解決產(chǎn)品規(guī)劃方面的問題
? 如何解決組織結(jié)構(gòu)方面的問題
? 如何解決業(yè)務流程及項目管理方面的問題
? 如何解決技術研發(fā)方面的問題
? 如何解決研發(fā)績效及激勵方面的問題
