研發(fā)人力資源管理
前言：
研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問題：
如何才能選拔到合適的研發(fā)人員？
怎樣對研發(fā)人員進行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃？
如何建立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展雙通道？
如何建立合適的研發(fā)組織架構(gòu)？
如何在研發(fā)內(nèi)部建立團隊考核的方法？
量化考核在研發(fā)內(nèi)部實行的方式及問題？
在矩陣式組織結(jié)構(gòu)下該如何對研發(fā)人員進行績效考核？
研發(fā)人員的職位及待遇如何設(shè)定？如何才能做到外部公平、內(nèi)部公平與自我公平?
研發(fā)由于其在企業(yè)當中的獨特性：技術(shù)性強、研發(fā)人員相對封閉、研發(fā)工作難以量化、在短期之內(nèi)又難以看到成效等原因使研發(fā)人員的培養(yǎng)、評價、考核都有一定的難度，而本課程的目的是通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實踐來指導研發(fā)及人力資源*的主管對于研發(fā)人力資源的管理有一個明確的、理論與實踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。
課程特點：
強烈的業(yè)務(wù)導向：突出在研發(fā)業(yè)務(wù)的背景下，如何針對性地運用人力資源管理的思想、方法和工具，使人力資源管理與研發(fā)業(yè)務(wù)充分結(jié)合；
獨創(chuàng)性的KPI設(shè)計方法
具體的操作方法和工具：課程涉及的研發(fā)績效管理的方法和工具十分具體，操作性非常強；
講師獨特的專業(yè)背景：講師既是產(chǎn)品研發(fā)管理專家，也是人力資源管理專家，有親身工作經(jīng)驗。
課程收獲：
了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點
了解業(yè)績*的研發(fā)管理模式（IPD）
了解基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
掌握如何招聘選拔研發(fā)人員
掌握如何設(shè)計研發(fā)人員的任職資格體系
掌握如何設(shè)計研發(fā)人員合理的薪酬激勵方案
掌握如何設(shè)計研發(fā)*和研發(fā)人員的KPI及績效管理體系
掌握如何設(shè)計研發(fā)的培訓體系
學習領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實踐經(jīng)驗
課程對象：
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源管理人員
課程大綱：
一、研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式
? 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
? 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
? 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
? 業(yè)界*的研發(fā)管理模式（IPD）介紹
二、 研發(fā)人員及文化
? 研發(fā)人員的素質(zhì)模型
? 研發(fā)人員的個性特點
? 企業(yè)文化介紹
? 核心價值觀及管理原則
? 小組討論：研發(fā)團隊的核心價值觀及管理原則
三、 基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
? 人力資源管理的價值鏈
? 人力資源管理大廈
? 研發(fā)人力資源管理的3P模式
? 研發(fā)人力資源管理的策略及政策
四、 研發(fā)職位體系
? 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
? 研發(fā)業(yè)務(wù)流程管理
? 研發(fā)職位設(shè)計及梳理
? 業(yè)界*的職位評估方法及工具
? 小組演練：研發(fā)職位的評估
五、 研發(fā)人員的薪酬設(shè)計
? 研發(fā)人員的薪酬策略
? 研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu)
? 研發(fā)人員的工資制度
? 研發(fā)人員浮動薪酬的設(shè)計
? 研發(fā)項目獎
? 項目獎的利弊分析
? 研發(fā)人員的中長期激勵機制
? 案例分析：幾家企業(yè)研發(fā)薪酬方案比較
六、 研發(fā)人員的招聘管理
? 研發(fā)人員的招聘渠道管理
? 研發(fā)人員的招聘程序
? 基于素質(zhì)模型的行為面試法
? 角色扮演：研發(fā)人員的面試
七、 研發(fā)人員的培訓體系
? 研發(fā)組織能力分析
? 研發(fā)培訓課程體系設(shè)計
? 研發(fā)人員的培訓管理
? 研發(fā)人員的思想導師制
? 小組討論：研發(fā)人員的培訓需求及課程設(shè)計
八、 研發(fā)*及人員KPI體系設(shè)計
? KPI設(shè)計方法比較
? 基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計方法
? 研發(fā)*KPI設(shè)計
? 產(chǎn)品開發(fā)團隊KPI設(shè)計
? 不同職位族的KPI設(shè)計
? 案例分析：FT公司研發(fā)KPI指標體系設(shè)計
九、 研發(fā)績效管理體系
? 績效與績效管理
? 研發(fā)績效的內(nèi)涵
? 績效管理的目的
? 研發(fā)*績效管理流程
? 研發(fā)人員績效管理制度
? 研發(fā)人員的績效面談技巧
