研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
前言：
知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，同時(shí)也是研發(fā)投資的重要回報(bào)，為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)*化，需要在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中不斷積累專利申請(qǐng)與專利分析等知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理涉及法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面的因素，傳統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)過(guò)程相分離，研發(fā)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題不能得到及時(shí)解決，而競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境需要將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)管理全流程，這些因素對(duì)企業(yè)相關(guān)人員提出了更高的要求
在本課程的目的就在于通過(guò)有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)流程管理相融合，及時(shí)有效地保護(hù)企業(yè)研發(fā)投資成果中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以滿足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，*限度地減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如何將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程管理，這是企業(yè)管理中的關(guān)鍵問題。因?yàn)檠邪l(fā)流程的多樣性，相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也有不同的側(cè)重點(diǎn)。而本課程的目的是通過(guò)講師多年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)、所應(yīng)采取的相應(yīng)措施等問題進(jìn)行深入淺出的說(shuō)明，指導(dǎo)企業(yè)相關(guān)人員對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行理論與實(shí)踐結(jié)合的操作，從而提高企業(yè)管理水平。
課程特點(diǎn)：
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織形式、如何將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程、專利申請(qǐng)流程與內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)、專利情報(bào)分析、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與專利許可等。
課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解。
講師多年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)與律師事務(wù)所工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì)。講師7年法學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界*實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)，避免陷入復(fù)雜空洞的理論介紹。
課程收獲：
提升企業(yè)研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的能力，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過(guò)程的可控性，有效保護(hù)研發(fā)過(guò)程所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
對(duì)于下列研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中面臨的主要問題進(jìn)行深入討論：
如何選擇知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的有效組織形式？
如何將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理具體融入研發(fā)流程管理？
如何制定有效的專利申請(qǐng)流程與內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度？
如何有效地分析利用專利情報(bào)？
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與專利許可問題
課程對(duì)象：
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)工程師、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員
課程大綱：
1、 前言
如何保證培訓(xùn)的效果?
研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理常見問題?
2、 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律特征?
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的概念，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念?
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)流程管理?
3、 專利管理
專利制度的基本原則與概念：專利的概念、實(shí)行專利制度的目的、先申請(qǐng)?jiān)瓌t、專利申請(qǐng)和審批程序、專利說(shuō)明書、權(quán)利要求書? 、專利授權(quán)條件、專利侵權(quán)及其法律責(zé)任
專利管理*：設(shè)立、職責(zé)、管理人員；?
專利申請(qǐng)與獎(jiǎng)勵(lì)：專利申請(qǐng)流程、內(nèi)部評(píng)審程序、專利挖掘會(huì)、技術(shù)交底書撰寫、專利培訓(xùn)、專利獎(jiǎng)勵(lì)、國(guó)外專利申請(qǐng)、舉例?
專利糾紛與訴訟：職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明、專利無(wú)效請(qǐng)求、專利侵權(quán)分析、示例?
企業(yè)常用專利戰(zhàn)略、舉例?
4、專利檢索與專利分析：
-專利檢索（新穎性檢索、侵權(quán)檢索、法律狀態(tài)檢索、同族專利檢索等）、舉例
-如何從專利文獻(xiàn)獲取信息、專利分析報(bào)告、舉例
-如何有效地組織研發(fā)*進(jìn)行專利分析活動(dòng)（目的、范圍、步驟、方法、進(jìn)度、時(shí)間）、舉例
5、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與基本專利
“基本專利”的一般概念、與標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的“基本專利”?
國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策：歐洲電信標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（ETSI）知識(shí)產(chǎn)權(quán)公約、國(guó)際電信聯(lián)盟ITU知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針?
*標(biāo)準(zhǔn)組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策：CWTS知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)約、AVS知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策等?
累積提成率、專利池與專利聯(lián)盟?
如何獲取標(biāo)準(zhǔn)中的專利信息?
如何將標(biāo)準(zhǔn)制定流程與專利申請(qǐng)相結(jié)合?
專利許可：專利許可合同重點(diǎn)條款、舉例?
6、 如何將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程
研發(fā)流程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)審?舉例?
知識(shí)產(chǎn)權(quán)可行性分析要點(diǎn)?舉例?
研發(fā)流程不同階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)審有不同側(cè)重點(diǎn)?
及時(shí)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)處理?
7、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系要點(diǎn)簡(jiǎn)介
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系一覽圖：商標(biāo)管理、版權(quán)管理、商業(yè)秘密管理、專利管理等?
國(guó)外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：示例?
知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查與知識(shí)產(chǎn)權(quán)審計(jì)考慮的主要因素?
